企业盈利关键点:全面预算管理

**章 全面预算管理的困惑和颠覆 **节 为什么说全面预算管理非常难做 第二节 预算管理实践中的常见问题 一、不识预算管理真面目，只缘身在迷雾中 二、预算编制、执行两张皮，考评不知所措 三、公说公有理，婆说婆有理 第三节 财务部门为何陷入预算控制死结 一、我怎么知道业务部门编制、调整预算的理由、依据是否合理 二、业务部门是一线，我哪有权力管他们 三、进行预算控制要么一管就死，要么一放就乱 第四节 预算管理是什么，有什么用 一、预算是什么 二、搞清目标、计划、预算的关系 三、预算管理的本质是什么 四、实施预算管理能让大家提高思考能力 五、实施预算管理能保证公司上下一心，完成预算目标 第五节 如何理解动态预算彻底颠覆传统预算 一、传统预算存在哪些问题 二、动态预算的性质和规则 三、为什么动态预算可以让管理做到收放自如 第二章 全面预算管理的组织 **节 组织流程——让预算走出财务的大门 一、预算管理不是财务部门自己的数字游戏 二、预算管理不能等同于财务预算 三、成功的预算组织流程是什么 第二节 组织模式——建立科学有效的预算组织模式 一、大部分公司都搞错了预算组织模式 二、全面预算管理是一把手工程 三、预算管理一把手的三个关键控制节点 第三节 财务定位——财务部门在预算管理中的功能 一、财务部门要主动推行预算管理 二、财务部门在预算管理中的能力短板 第四节 预算破冰——让预算管理有良好的运作环境 一、什么是预算管理破冰 二、预算破冰的常用方法 三、预算破冰的注意事项 第五节 组织架构——按预算管理要求调整组织机构 一、常规预算组织机构应当如何设置 二、预算组织各级机构的职责 三、预算管理委员会为何会名存实亡 第六节 运行机制——建立行之有效的预算管理制度 一、预算管理制度的框架 二、建立预算管理制度的注意事项 三、预算管理制度如何落地 第七节 保障机制——保证预算编制质量和执行效果 一、如何为公司量身定制预算编制大纲 二、预算“两会”为什么非开不可 三、预算启动会如何召开才能保证效果 第三章 全面预算管理的编制 **节 下达目标——让公司的目标体系合理有效 一、公司战略规划的四大利器 二、预算目标形成的三大策略 三、预算目标制定的两种流程 第二节 分解目标——让每个人自动自发达成目标 一、分解目标的惊人效应 二、分解目标的思考维度 三、职能部门的目标体系 第三节 编写计划——让工作计划承上启下 一、没有计划，预算只能是数字游戏 二、既然计划赶不上变化，为什么还要编写计划 三、适应变化，切换思维，编写合理的计划 四、如何建立公司层面和各职能部门的计划体系 第四节 编制草案——高效地配置资源 一、公司预算编制实践中突出的问题是什么 二、预算编制必须遵循的三大规则 三、预算编制的传统方法在实践中的调整改善 四、预算编制具体示例 五、预算编制的表单模板体系如何优化设计 第五节 组织答辩——保证预算编制环节的高质量 一、 预算答辩过程中的陷阱 二、财务能否轻松驾驭预算答辩进程 三、公司和各部门进行预算答辩的模板 第四章 全面预算管理的执行 **节 预算控制 一、为什么日常费用报销根本管不住费用 二、预算控制的重要性和操作规则吗 三、为什么预算控制的职责在财务部门 四、如何打开财务负责人的预算控制死结 第二节 预算审批 一、为什么有了预算，使用预算还要审批 二、“两抢预算”完全违背了预算管理的初衷 三、如何设计预算审批单并改造以前的单据 四、容易出问题的敏感性资产要做预算吗 第三节 预算调整 一、传统的预算调整原则为什么害人不浅 二、新的预算调整原则为什么能收放自如 三、各科目之间费用预算可以张冠李戴吗 四、预算调整影响利润目标的实现怎么办 五、为什么不建议企业实行滚动预算 六、预算管理实践综合案例 第四节 预算分析 一、 为什么要特别重视预算分析 二、如何保证分析形式上和实质上都到位 三、如何设计预算分析程序以保证分析质量 第五节 预算考核 一、预算考核面临哪些困惑 二、可以奖励预算节约额吗 三、可以考核预算准确度吗 四、如何量化预算指标考核 五、如何定性考核预算成效 总结 正确理解预算管理的价值和作用