动力管理:如何在变革时代激活组织与个人

目录

第 一章组织动力的概念 001

组织动力 002
动力不足与动力衰减 009
动力损耗 012
动力延续、升级与下沉 015
动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁 020
动力延续的假设：增长、成长与逻辑升级 028

第二章动力衰竭，传统组织的宿命 033

传统组织的“动力困境” 034
成长逻辑固化与路径依赖 039
战略执行力衰减与管理效率降低 046
终端能力与动力的双重衰减 054
环境挑战 060

第三章动力管理，组织的基本认识与假设 067

个体的组织价值：双手、大脑和心灵 068
组织认识：物质、能量与意识 077
组织选择：物质和精神的关系 084
组织的边界：基于创新的超越 089

第四章动力下沉，实操原则与方法 095

动力下沉与合伙制 096
大组织动力下沉：横向价值链重构 100
大组织动力下沉：纵向组织拆分 107
大组织动力下沉：总部转型升级 116

第五章动力升级与动态管理 123

动力升级与共启愿景 124
共生共享共业：动力升级的方向 131
工作的意义 138
动态管理：流动与开放 148

第六章组织的困境与未来 155

组织的核心命题与困境 156
组织的未来 164
科技进步与心灵觉醒 171

参考文献 177