全球竞争力培育

**章　全球竞争力内核 一、两点常识：企业国际化与国际竞争力 （一）企业国际化理论：从经典到创新 （二）国际竞争力理论：从国家到企业 二、从全球竞争力报告到500强排行榜 （一）世界关注的全球竞争力报告 （二）500强能够诠释全球竞争力吗 三、探寻全球竞争力的内核 （一）中央企业对国际竞争力评价的探索 （二）世界一流企业领先之道 （三）全球竞争力的六大构成要素 第二章　世界竞争新格局 一、“不确定”的国际形势：百年未有之大变局 （一）动态调整的世界大棋局 （二）无法回避的国际大难题 二、“确定”的新时代主题：和平与发展 （一）世界共同的声音：“两个构建” （二）中国特色大国外交“主题曲” （三）覆盖全球的多边合作机制 三、“中国方案”推动新型全球化 （一）两个一流：“中国力量”的双支柱 （二）破局之道：共建“一带一路”倡议 （三）行稳致远：“一带一路”建设初见成效 （四）全球贡献：“一带一路”共绘互利共赢美好蓝图 第三章　从追赶到全球同台竞技 一、激荡40年：国有企业与民营企业携手并进 （一）国企改革“四部曲” （二）民营企业从“有益补充”到“毫不动摇” （三）中国企业“走出去”历程与成就 二、中国企业崛起的背后 （一）中国特色企业管理思想与模式日渐成熟 （二）中国企业领先之道 三、“机中有危”已成“走出去”常态 （一）中国企业是“一带一路”建设的关键支撑 （二）“走出去”正步入黄金发展期 （三）制约“走出去”能力跃升的瓶颈 第四章　新时代“走出去”能力再造 一、放眼全球：战略决定成败 （一）必要的国际战略观 （二）必会的企业国际化发展战略选择方法 （三）必懂的企业国际化策略选择影响因素 二、夯实基础：练好六项“基本功” （一）尊重规律 （二）坚持改革 （三）补齐能力短板 （四）推动属地化发展 （五）维护大国形象 （六）抵御风险 三、增强内力：制度与文化双轮驱动 （一）制度变革：管控模式、业绩考核与薪酬设计“三驾马车”并驾齐驱 （二）文化变革：跨文化管理是重中之重 四、找准模式：“走出去”的模式选择 （一）战略联盟模式 （二）产融结合模式 （三）跨国并购模式 （四）产业园区模式 （五）“互联网 ”模式 （六）第三方市场合作模式 五、选对路径：“走出去”的成长路线图 （一）“走进去”：本土化发展 （二）“走上去”：高质量发展 （三）“融进去”：价值观引领发展 （四）“可持续”：共生共荣发展 第五章　风险因素与对策 一、政治风险及其对策 （一）政治风险：“走出去”的首要风险因素 （二）如何防范政治风险 二、经济与市场风险及其对策 （一）经济与市场风险：影响企业盈利能力与水平的关键因素 （二）如何防范经济与市场风险 三、社会和文化风险及其对策 （一）社会和文化风险：直接影响企业形象的重要因素 （二）如何防范社会和文化风险 四、法律合规风险及其对策 （一）法律合规风险：难以走出来的“深坑” （二）如何防范法律合规风险 五、环境保护风险及其对策 （一）环境保护风险：损害持续时间长的因素 （二）如何防范环境保护风险 六、运营环境风险及其对策 （一）运营环境风险：税务风险是一大“痛点” （二）如何防范运营环境风险 七、国际化人才短缺风险及其对策 （一）国际化人才短缺风险：制约企业“走出去”的一大瓶颈 （二）如何防范国际化人才短缺风险 八、恐怖主义与治安风险及其对策 （一）恐怖主义与治安风险：*难以防范和不可预见的风险因素 （二）如何防范恐怖主义与治安风险 九、A公司的风险防范体系建设范例 （一）完善风险防范的组织体系 （二）建立完善的风险评估机制 （三）制定有效的风险管理策略 （四）加大风险的监控与预警 （五）建立健全风险的应急管理 第六章　思想与认知新格局 一、企业家精神：企业超越优秀的**“品质” （一）企业家精神的本质：在辩证统一之中实现超越 （二）从中庸之道到精神培养 （三）中国国有企业的企业家精神的特质 二、“四个自信”：企业走向卓越的精神之钙 （一）坚定道路自信：深刻理解企业的使命与担当 （二）坚定理论自信：深刻理解企业发展理论依据的科学性 （三）坚定制度自信：深刻理解制度的优越性与必然性 （四）坚定文化自信：深刻理解企业文化的内生动力 三、跨越陷阱：企业对不确定性未来的理性认知 （一）“五大陷阱”是人类共同的时代难题 （二）“五大陷阱”不可逾越吗 （三）以“五位一体”整体布局跨越陷阱 参考文献 后　记