资本之道系列丛书公司控制权安排与争夺

目 录

第1 章　控制权安排的基本逻辑和方法

1. 融资、投资与控制权 / 003

2. 人性与控制权安排 / 009

3. 股权结构 / 01 2

4. 投资条款清单 / 029

5. 公司章程与治理结构 / 063

6. 企业创始人的政治智慧 / 071

第2 章　张兰和俏江南的资本故事

1. 餐饮女皇俏张兰 / 08 0

2. 与鼎晖的恩怨情仇 / 08 2

3. 对赌的是是非非 / 08 6

4.《新财富》的推断 / 08 9

5. 貌似财大气粗的新股东 / 092

V I

公司控制权安排与争夺

Arrangement and Contest for Control of the Company

6. 引狼入室CVC / 096

7. 可怜王谢堂前燕 / 09 9

8. 投行的苦衷 / 102

9. 反向尽职调查的重要性 / 105

附录：俏江南大事记 / 1 10

第3 章　葛文耀和平安角力上海家化

1. 葛文耀和上海家化的成长 / 1 13

2. 平安拿下家化改制的绣球 / 1 24

3. 短暂的蜜月期 / 1 29

4. 葛文耀强势主导董事会换届 / 1 34

5. 不再沉默的大股东 / 140

6. 平安获得控制权 / 1 48

7. 没有真正的赢家 / 1 54

8. 平安的得失分析 / 1 63

9. 葛文耀的败因分析 / 171

第4 章　山水的股权争夺战

1. 山水的前世今生 / 1 82

2.“公天下”变“家天下” / 1 89

3. 白衣骑士引发控制权危机 / 1 94

4. 天瑞集团三夺控制权 / 19 7

5. 张氏父子的绝地反击 / 207

V I I

目 录

6．昔日盟友反目 / 21 6

7. 没有赢家的博弈 / 21 9

8. 张才奎的悲情根源 / 224

9. 天瑞集团的破局关键 / 227

第5 章　万科和宝能的控制权争夺战

1. 宝能的闪电战 / 234

2. 白衣骑士深圳地铁 / 248

3. 董事会战争 / 256

4. 舆论、诉讼和举报战 / 267

5. 宝能敲门南玻A 和格力 / 277

6. 深圳地铁*终接盘万科 / 287

7.“宝能系”的恶意收购策略评析 / 29 2

8. 万科管理层的反收购策略评析 / 305

9. 各方得失总结 / 31 7

第6 章　ST 生化的控制权争夺与要约收购

1. 令人垂涎的ST 生化 / 328

2. 虎视眈眈的浙民投 / 332

3.“活雷锋”信达资管 / 334

4. 振兴集团的“拖字诀” / 339

5. 佳兆业入局 / 343

6. 烽烟再起 / 349

V I I I

公司控制权安排与争夺

Arrangement and Contest for Control of the Company

7. 孰胜孰负 / 352

8. 要约收购与反收购 / 356

9. 要约收购与二级市场举牌谁会更流行 / 360

第7 章　联想的产融结合与控制权安排

1. 柳传志和联想 / 366

2. 联想控股的股权结构演变 / 376

3. 联想控股的产融结合 / 38 5

4. 联想集团和神州数码 / 395

5. 用产业思维做投资的典型案例：神州租车 / 405

6. 全产业链投资的天使投资平台：联想之星 / 409

7. 全产业链投资的VC 平台：君联资本 / 41 4

8. 全产业链投资的PE 平台：弘毅投资 / 421

9. 柳传志的政治智慧 / 427

第8 章　京东的投融资底线是控制权

1. 京东的创立 / 438

2. IPO 前的融资历程 / 441

3. 上市前的整合 / 447

4. 组合式控制权安排 / 453

5.“电商+ 一站式”综合购物平台 / 464

6.“电商+ 自建物流”的价值提升 / 470

7.“电商+ 金融”的产融结合平台 / 476

I X

目 录

8.“电商+O2O”的业务整合 / 48 4

9. 刘强东的格局 / 492

第9 章　阿里巴巴的投资逻辑与控制权安排

1. 控制权争夺史 / 500

2. 两段上市路 / 51 0

3. 三种投资主体 / 521

4. 电商升级：阿里的新零售版图 / 527

5.“电商+O2O”的线下生态布局 / 533

6.“电商+ 金融”的价值链延伸 / 545

7.“电商+ 物流”的协同模式完善 / 557

8.“电商+”的流量引入 / 566

9. 102 年的阿里帝国 / 575

参考文献 / 579

后记 / 581