中国企业的管理决策

导言 **章　中国的工业治理与企业管理（1949～1984年）一　中国的社会主义：制度结构与工业治理二　1979年改革前的国营企业放权增效尝试三　中国文化及其对管理的影响四　1979～1983年的经济改革启动和试验活动：试点中的放权 第二章　经济改革：放权（1984～1988年）一　1984年后城市里的放权与改革二　1984年至1988年的工业治理三　北京地区的企业改革四　6家案例企业五　6家企业的管理制度 第三章　采购决策：原材料一　原材料采购的经济背景二　1985～1988年6家企业计划指标变化以及采购决策三　1985年的决策过程四　1988～1989年的采购决策五　讨论和小结 第四章　定价决策：经济动机和社会约束一　不完全的市场改革和价格双轨制二　1985年和1988年6家企业的定价决策三　国家控制下的价格四　市场操作五　降价：企业对市场竞争的反应六　讨论和小结 第五章　招聘决策一　国营企业中的用人系统以及1984年以来的劳动改革二　6家企业的劳动管理三　1985年和1988年的招聘决策四　走向人力资源管理：汽车厂的招聘五　作为猎头过程的招聘：寻找优秀的熟练员工六　讨论和小结 第六章　组织变革：行政班子与党委的关系一　应对环境变化的组织变革和国营企业的矩阵结构二　1984年至1986年的组织变革：厂长权威的建立三　1987年至1988年政府干预的组织变革四　组织变革的进展和问题五　讨论和小结 第七章　投资决策：产品和生产创新一　作为战略决策的投资二　两个阶段的12个决策投资三　对计划部门的依赖四　大规模投资项目：汽车厂的案例研究五　新产品开发：企业自主权的增加六　讨论和小结 第八章　总结、后续跟踪调查和结论一　研究发现的总结二　1990年代初期的国营企业改革三　1993年6家企业的情况四　结论 附录　访谈提纲 参考文献 译后记