重塑人才管理

┊目　录┊
推荐序　人才管理突破的*佳指引（康至军）
序
第1章　巨变中的世界：工作、工作者、组织的六大变化┊1
　　　　商业全球化与竞争不断加剧4
　　　　技术成为主要的颠覆力量7
　　　　劳动力构成更加多元化10
　　　　“可持续发展”表现越来越重要12
　　　　变化不断加速13
　　　　人才的谈判地位日益提高14
　　　　本章小结18
第2章　VUCA时代人才管理的六大原则┊23
　　　　原则一：战略与人才双向驱动24
　　　　原则二：以技能和胜任力为基础29
　　　　原则三：聚焦个人绩效对组织绩效
　　　　　　　　与竞争优势的影响30
　　　　原则四：保持组织敏捷性32
　　　　原则五：个性化与区别化管理36
　　　　原则六：以证据及数据为基础39
　　　　本章小结42
第3章　吸引人才┊45
　　　　由战略驱动的雇主品牌45
　　　　品牌策略要点47
　　　　“合适”的雇主品牌52
　　　　社交媒体56
　　　　吸引非雇员人才58
　　　　本章小结60
第4章　甄选人才┊65
　　　　有效甄选65
　　　　工作记录68
　　　　实习、零工和工作模拟70
　　　　能力和个性测试72
　　　　面试74
　　　　社交媒体78
　　　　验证79
　　　　决策80
　　　　类别细分81
　　　　本章小结82
第5章　发展人才┊85
　　　　由战略驱动的人才发展86
　　　　人才组合策略87
　　　　人才的入职引导和保留89
　　　　针对性的人才培养92
　　　　职业生涯模型和敏捷性95
　　　　人才保留98
　　　　人力资本报告101
　　　　本章小结103
第6章　奖励人才┊107
　　　　为技能付薪，而非为岗位付薪108
　　　　市场定位113
　　　　基于绩效的激励性薪酬115
　　　　激励性薪酬的类别细分和选择权119
　　　　薪酬公开122
　　　　本章小结126
第7章　绩效管理┊129
　　　　绩效管理流程应由高层主导131
　　　　绩效管理流程不应一年只进行一次133
　　　　善用技术135
　　　　衡量有效性136
　　　　取消评分138
　　　　社交媒体和在线众包社区142
　　　　基于数据建立流程144
　　　　评估流程147
　　　　本章小结148
第8章　人才管理的组织设计┊151
　　　　公司董事会153
　　　　公司高层管理团队156
　　　　首席组织效能官158
　　　　首席人才官160
　　　　人才分析职能161
　　　　本章小结163
第9章　重塑人才管理┊167
　　　　人才管理变革169
　　　　本章小结171
鸣谢┊173
关于作者┊174
译者后记┊175