以小博大-我和我的纽柯钢业
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- ISBN:9787547314906
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:169页
- 出版时间:2019-07-01
- 条形码:9787547314906 ; 978-7-5473-1490-6
本书特色
本书讲述的是肯•艾弗森如何把一个濒临破产的公司,建设成世界500强的钢铁企业,并拯救了美国钢铁工业。肯·艾弗森创建的纽柯公司,前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业,进入门槛很高,但美国纽柯钢铁公司改写了历史,它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中,肯•艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会,在奇闻趣事的背后,暗藏纽柯成功的必然法则——视员工为进步的引擎。
内容简介
1. 从濒临破产的小厂到世界500强的钢铁巨头。传统产业何以突破重围?听肯·艾弗森的逆转未来之道! 2. 平等为何能出效率?纽柯公司文化的核心,是企业内的平等主义,它的观念不是资本雇用劳动,而是资本与劳动之间的合作。整个公司内从首席执行官到一线工人只有四个管理层级,所有人一律一视同仁。各分公司经理有自己的决策权。当遇到困难时,不解雇工人,而是高层管理者承担*的压力和*多的减薪。平等的观念与做法是纽柯独特文化的中心。这是它有别于其他企业的一个显著特点。 3. “以小博大”,何以发生?艾弗森强调小的优越性,在于它按小企业的方法来管理企业。一是进行分权管理。全公司分为8家炼钢厂和21家分部,各有独立决策权,总部的高层管理人员仅有22人,整个公司只分四个层次。二是不设研究与开发部,也没有总工程队。纽柯按小而专的方式管理,这就利用了社会服务,节省了成本。作为一家年产800万吨钢材的“迷你钢厂”,它们甚至生产出了只有大公司才能生产的扁钢,应用了薄板铸造技术,并*个从事碳化铁的商业生产。 4. 著名经济学家梁小民真诚推荐:我建议中国的企业家,尤其是国有企业的高管们“活学活用”地读读这本书! “我想跟你分享的,可能和你从管理学院学到的知识有所不同,可能和你的工作经验有所不同,还可能和管理书本(我本人是一个管理类书籍的狂热读者)上所说的那一套有所不同。在我的这本书中,既没有放之四海而皆准的领导诀窍,也没有纷纭繁复的管理模式。在匆匆忙忙的现实世界当中,我很少挤得出时间来顾及那些东西。我的这本书呈献给你的,是我的随思遐想、我的经验和我的看法。我将对我作出的一些选择进行描述。我将讨论我的许多纽柯的同事的思想和观点,因为这些思想和观点*终构成了我们的文化。我也将说明,为什么我们纽柯人选择的道路,常常和绝大部分大公司走的路不同。”——引子
目录
作者简介
肯·艾弗森(Ken Iverson),美国企业家、冶金学家,康奈尔大学航空工程学学士,普渡大学机械工程学硕士。 1965年,肯·艾弗森临危受命,出任纽柯CEO。他以革命性的管理理念,使纽柯迅速扭亏为盈,成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马,在十几年内跃居世界500强前列。如今的纽柯,已是美国*大的钢铁企业,世界上*大的公司之一。为表彰肯·艾弗森的巨大成就和卓越贡献,美国总统授予他美国技术成就的*高奖——国家技术勋章。
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