手把手教您做专业生产经理

导读 1 推荐序 2 目录 3 引言 6 生产经理自画像 6 1.生产经理是谁 6 2.生产经理的基本素质 8 3.生产经理六大工作职责 10 4.生产经理职责“三流化” 14 **部分信息流 16 **章订单处理系统 17 1. 订单类别 17 2. 订单处理 19 3. 订单系统维护 26 第二章生产计划系统 28 1. 生产计划**信息 29 2. 生产计划制定方式 35 3. 物料供应计划 53 4.生产计划系统 58 第三章生产控制系统 62 1. 生产控制手段 62 2. 生产效率提升方式 67 3. 生产支持性系统 74 第四章客户服务系统 80 1. 客户服务 80 2. 与客户共享利益成果 83 3. 客户信息维护系统 86 第二部分物流 87 第五章物流活动概述 87 1. 什么是物流 87 2. 实物流效率提升方式 90 3. 物流控制系统 92 第六章实物供应物料管理 96 1. 工厂实物流的流向 96 2. 物料供应系统 100 3. 提高物料供应效率的方式 103 第七章仓储管理 107 1. 仓库设计的原则与技巧 107 2. 仓储管理 113 3. 物料出入库管理 128 第八章运输策略与管理 133 1. 运输方式的类别及其特点 133 2. 运输方式的选定 136 3. 提高运输配送效率的方式 142 第三部分资金流 146 第九章资金流活动概述 146 1. 资金流的过程 146 2. 资金流通的方式 148 3. 资金流有效运转的方式 151 第十章客户信用管理 153 1. 事前——客户信用评估 153 2. 事中——客户授信管理 156 3. 事后——应收账款管理 160 第十一章预算的管理 162 1. 预算实施的意义 162 2. 预算的制定方式 167 3. 供应链预算管理与控制 173 第十二章成本管理 177 1. 供应链制造成本分析 177 2. 物流成本的核算与控制 180 3. 生产成本的控制分析与节约 185 参考文献 191 附图 192 附表 194