聘谁:用A级招聘法找到更合适的人

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作者：[美]杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特著

出版社：中国经济出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787513655873
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：223
出版时间：2018-06-01
条形码：9787513655873 ; 978-7-5136-5587-3

本书特色

高效的团队从找对人开始

当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间！
为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300小时。
在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了实用、高效的A级招聘法，帮助管理者实现90％的招聘成功率：

填制记分卡：对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉
物色：决不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才高效的团队从找对人开始当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间！为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300小时。在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了实用、高效的A级招聘法，帮助管理者实现90％的招聘成功率：填制记分卡：对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉物色：决不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才选拔：用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅要追到人才，还要留住人才。

内容简介

引　言　找对人比做对事更重要第1章　你是否饱受聘错人的痛苦折磨？
聘错人的成本到底有多高？十大错误招聘术聘用A 级候选人的价值有多大？ A 级招聘法四大步骤从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧第2章　记分卡：岗位规划图使命：工作的实质成果：任务必达能力：确保胜任文化适应性：融入公司把战略目标分解成成果第3 章　物色：在职位空缺前就瞄准新人临时抱佛脚，*多聘到B 级员工通过熟人推荐编织人才网络每个员工都可成为人才“星探” 请各行业精英做你的兼职招聘代表找到深入了解你的招聘需求的猎头与招聘调研机构合作利用人际网络物色A 级人才的小技巧管理你的物色系统第4 章　选拔：四重关卡、层层过滤筛选面试：剔除不合格者升级面试：摸清候选者的职业经历专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性咨询证明人：检验信息真伪决定：你到底该聘谁？第5 章　说服：“成交”的五大法宝
用“适合”说服用“家庭”说服用“自由”说服用“财富”说服用“乐趣”说服说服的5 个波段将说服进行到底第6 章　在公司内部运用A 级招聘法别戴有色眼镜组建A 级团队为A 级候选人营造“支持性”文化培养、提拔和选择继任者为了留住A 级人才，请解雇C 级员工请关注“人”，别盯着“事” 第7 章　运用A 级招聘法招聘你的下一位CEO 什么样的CEO *能为你赚钱？ A 级招聘法招聘CEO 的步骤致　谢

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相关资料

俞国梁猎聘网海外总经理多年来，猎聘网与许多大中型企业的管理及人力资源部门有过密切合作，我们深知，越是高端人才、高级职位，招聘越需谨慎，因为聘错人的代价太高昂了。《聘谁》这本书不管对于企业的高级管理者还是人力资源经理来说，都极具借鉴意义。孙大元北*方慧博管理咨询有限公司董事长《聘谁》是一本极具创新思想的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础，该书系统地回答了为什么招聘、如何招聘的问题。它深入探讨“聘谁”问题的根源和本质，全面给出解决聘用问题的*简单、*实用、*有效的方法，是提升企业和组织的招聘能力和效率的利器，也是中国人才招聘服务机构提升专业能力*需要学习的一本书。周延前中国人力资源3000 强秘书长经营目标的实现，并不取决于经营战略目标的设计过程，而是取决于聘用谁去达成这个目标，如何正确选帅点将。《聘谁》这本书，用通俗易懂的观点和里程碑式的选聘方法，给了我们清晰的答案，是一本值得国内企业家、人力资源负责人认真学习的典范之作。唐秋勇 HRoot 总经理、《人力资本管理》主编近几年来，在全球范围内出现频率*的一个词就是“双赢”（或者叫“共赢”）。对于人才管理与发展领域来说，找到合适的人更能体现出一家优秀企业的竞争能力。《聘谁》这本书为所有招聘主管和业务经理提供了简洁、易用的方法和工具，同时也为众多职场人士提供了值得借鉴的职业定位原则以及职业规划理念。高鹤洁光大永明人寿保险有限公司副总裁当今商场上，没有经历过错误招聘苦痛的企业几乎凤毛麟角。CEO 们都渴求“A 级人才”。《聘谁》汇集80 多位杰出商界人士的经验，告诉你如何成功地聘到*合适的人才。姜水北京住总房地产开发有限责任公司人力资源总监人才的“选、训、用、留”是我们经常要做的功课。感谢《聘谁》一书给了我们重要的参考。罗元福著名人力资源专家、《破解“窝火”的绩效管理》作者这是一本从实践中来到实践中去的好书！作者在人才聘用的方向上、方略上和具体方法上，都直击《聘谁》问题的本质，以达到人和组织的天人合一的境界和效果，我强烈推荐！马歇尔·古德史密斯《自律力》《习惯力》作者经理人该担心的不是要做什么“事”，而是找到能做事的“人”。本书为求贤若渴的世界开出药方。史蒂夫·A. 斯瓦茨曼黑石集团合伙创始人、董事长兼CEO黑石集团全体人员对斯玛特公司翘拇指称赞。威廉·R. 约翰逊亨氏集团董事长、总裁兼CEO 斯玛特公司帮助亨氏集团获得人才竞争优势。马克·盖洛格里、杰弗里·阿伦森中桥投资有限合伙公司合伙创始人、执行董事斯玛特的方法用来招聘投资高手或CEO 很管用。马特·利文贝恩资本公司执行董事斯玛特公司做到了！伟大的事业并不会自己跑起来，只有伟大的人才能成就伟大的事业。斯玛特公司拥有真正能够为你找到A 级员工的方法。肯·格里芬城堡投资集团创始人、总裁兼CEO组建团队是*重要的商业投资，斯玛特公司帮我们正确地招聘合适的人才。约翰·瓦利巴克莱银行CEO 本书的要点是：公司经营者应该把“招聘”列为战略要事。凯尔文·汤姆森海德思哲国际咨询公司执行董事一本出色的书，拨开“无效招聘”的迷雾，抛开人力资本的官话，提供一个简单但真实的答案，解决一个艰难的问题—挑选正确的员工。斯泰茜·舒斯特曼力士投资公司董事长、CEO 所有想组建优秀团队者的必读之书。加布里埃·艾加瓦里亚科罗纳集团董事长、总监本书提供帮助许多经理人攻克招聘难题的实际解决方案。约翰·马龙自由媒体集团董事长这本书非常出色—它全盘指导你组建、维护并激励团队。迈克尔·J. 阿赫尔恩 *太阳能有限公司CEO 我们积极执行斯玛特A 级招聘法，使公司迅猛发展。罗伯特·吉列霍尼韦尔宇航公司总裁、CEO 70%的成功在于为合适的岗位找到合适的人，听取他们的建议，清除成功路上的障碍，让他们尽展才华。本书提供良好的建议和指导，确保你从一开始就拥有合适的英才。杰伊·乔丹乔丹公司CEO 我希望在30 年前，在自己的职业生涯刚开始时读到这本书。威廉·英格拉姆·科奇奥克斯博集团创始人、总裁聘对人能让你赢得比赛，也能帮你取得职场成功。约翰·泽尔默联合废品工业公司董事长、CEO 我们把斯玛特A 级招聘法作为领导力培训和人才管理的重点。我们公司关键领域经营的显著改善表明这个方法非常实用。艾德·埃文斯联合废品工业公司执行副总裁、人事总监如果你想作出明智的招聘和提拔决定，请务必读一读《聘谁》。凭着20 多年的人力资源管理经验，我向你推荐：它是聘用中高层管理者的*行动指导书。亚伦·肯尼迪爱面公司创始人、董事长阅读本书时，你会发现自己时时点头称是，口中说“讲得没错”，脑中想“噢，我有同感”。不管你是自己创业还是负责大公司的某一部门，成功大小总跟你能否在正确时间在正确岗位上安排正确的人有关。阿雷克·高尔斯格雷斯集团创始人、董事长 CEO 和中层经理人能从此书中获益良多。马克·斯通格雷斯集团高级执行董事我们邀请斯玛特公司培训我们公司的CEO 们使用A 级招聘法。那些能够正确运用这一方法的CEO，不仅解决了招聘这一头号难题，还将它转化为自身*的优势。

作者简介

招聘专家：杰夫·斯玛特（Geoff Smart）
△管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子
△斯玛特顾问公司董事长兼CEO

杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他说人才“升级”（upgrading）管理哲学联合提出者。

人力资源管理专家：兰迪·斯里特里（Randy Street）
△ 斯玛特高管培训中心总裁
△哈佛商学院MBA招聘专家：杰夫·斯玛特（Geoff Smart） △管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子 △斯玛特顾问公司董事长兼CEO 杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他说人才“升级”（upgrading）管理哲学联合提出者。人力资源管理专家：兰迪·斯里特里（Randy Street） △ 斯玛特高管培训中心总裁 △哈佛商学院MBA 兰迪·斯里特里曾任贝恩公司战略咨询顾问，为世界500强公司高管提供咨询。

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