管理就是激活团队:打造问题解决型团队的几个维度

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作者：郭丰

出版社：中华工商联合出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 战略管理

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图文详情

ISBN：9787515824970
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：250
出版时间：2019-05-01
条形码：9787515824970 ; 978-7-5158-2497-0

本书特色

企业管理容易陷入常规误区，出现企业效率、员工工作效率越来越低，企业经营、发展走入阶段性困境的现象，这是令很多管理者头疼的核心问题。本书以激活团队为主题，从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手，为管理者提供一套完整的激活团队，打造问题解决型团队的方案。维度1：赋能：用自身能量赋予团队能量维度2：触点：找到激活团队的关键少数派维度3：造就：好玉要打磨，能力是培养出来的维度4：增援：团队也离不开“后勤部门”的支持维度5：熵增：剔除影响团队解决问题能力的因素维度6：驱动：不是团队没能力，而是你不会激励维度7：促动：竞争是增强团队活力的无形按钮维度8：内驱：克服惯性，打破僵化，才能打造自驱力维度9：试错：不断犯错，不断修正，不断突破

内容简介

管理不再是传统意义上的管控，而是要通过激活，让团队可以跟得上环境的变化，具有解决各种不确定问题的能力，打造问题解决型团队。本书正是以激活团队为主题，从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手，为领导者提供一套完整的激活团队，打造问题解决型团队的方案。本书理论可靠、方法可操、案例可学，再配以简洁的文字、易懂的图片，读者一看就懂、一学就会、一用就有效。

**章赋能：团队 1+1 大于 2，用自身能量赋予团队能量第二章触点：找到激活团队的关键少数派第三章造就：好玉要打磨，能力是培养出来的第四章增援：再厉害的作战团队也离不开“后勤部门”的支持第五章熵增：剔除影响团队解决问题能力的因素第六章驱动：是你不会激励，还是团队没有能力第七章促动：高尚的竞争是增强团队活力的无形按钮第八章内驱：克服惯性，打破僵化，才能打造自驱型团队第九章犯错，不断修正，不断突破

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作者简介

郭丰：国际NLP执行师，钢铁团训创始人，丰生水起教育管理创造人，军令状目标达成系统创始人，星火爱心会发起人。从事企业管理咨询近二十年，有丰富的企业运营、商业模式设计、团队打造、连锁拓展等实战经验，是目前国内企业培训、团队打造*落地导师，运用“互动演练、心理辅导、情景体验”等授课方式，增强企业团队执行力和凝聚力，成为众多企业家口中的“企业发展与个人成长必修课”，被学员誉为“生命的灯塔，人生的导师，企业的教练”。核心课程有：《总裁商业之道》《管理智慧》《业绩为王《钢铁团队特训“赢”》《军令状目标达成》等。

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