阿米巴经营的中国实践:向心力系统经营实学

目录 导读/ 1 **章从阿米巴经营到“向心力”系统经营实学/ 7 一、什么是阿米巴经营？/ 8 二、阿米巴经营的中国实践——“向心力”系统经营 实学/ 11 三、“向心力”系统经营实学的系统原理/ 14 四、“向心力”系统经营实学的落地框架/ 18 第二章经营哲学——心之魂/ 21 一、什么是经营哲学？/ 22 二、企业为什么需要经营哲学？/ 32 1. 稻盛和夫谈企业需要哲学的理由/ 33 2. 经营哲学的实践运用价值/ 36 三、如何构建企业经营哲学？/ 46 1. 核心价值观/ 47 2. 经营理念/ 48 3. 使命/ 48 4. 愿景/ 495. 经营原则/ 49 四、经营哲学的落地/ 53 1. 组织系统/ 54 2. 明文化系统/ 54 3. 实施系统/ 55 4. 保障系统/ 63 5. 评估完善系统/ 64 第三章经营策略——心之路/ 67 一、基本概念/ 69 1. 事业单元/ 69 2. 事业单元生命周期/ 75 3. 市场生命周期/ 78 4. 用市场生命周期指导事业生命周期管理/ 80 二、策略制定“六步法”/ 82 1. 步骤一： 了解现状/ 82 2. 步骤二： 事业单元梳理/ 84 3. 步骤三： 事业单元定位/ 90 4. 步骤四： 多事业布局/ 104 5. 步骤五： 运营配称/ 108 6. 步骤六： 新事业规划/ 114 三、策略实战案例： 一个传统酒店集团的成功转型/ 116 1. 新事业单元孵化/ 118 2. 产业链延伸/ 119 3. 事业关联多元化布局/ 119 4. 案例启示/ 120 第四章组织创新——心之体/ 123 一、组织的定义/ 124 1. 组织结构/ 124 2. 组织机能/ 125 二、传统组织结构存在的问题/ 125 1. 老板就是企业的天花板/ 127 2. 管理层级多，制约效率和活力/ 127 3. 缺乏顺畅的内部协作和外部沟通/ 128 三、组织结构演变趋势/ 128 1. 倒三角服务型组织结构的构建/ 129 2. 平台型组织结构的构建/ 142 四、组织设计的原则/ 152 1. 原则之一： 着眼于企业战略/ 152 2. 原则之二： 体现经营策略/ 154 3. 原则之三： 宏观性原则/ 154 4. 原则之四： 微观性原则/ 158 5. 原则之五： 动态性原则/ 161 6. 原则之六： 匹配性原则/ 162 7. 原则之七： 功能定位原则/ 162 五、组织设计的步骤/ 164 1. 战略和策略思考/ 165 2. 搭起大架子/ 165 3. 收起小摊子/ 166 4. 制度流程体系构建/ 166 5. 组织评估与完善/ 166 六、独立经营体的组织划分/ 167 1. 案例： 某企业的组织结构调整/ 168 2. 独立经营体的组织划分条件/ 170 第五章核算系统——心之法/ 175 一、核算系统的运作机理/ 177 1. 稻盛和夫人生成功方程式/ 177 2. 核算系统的构成及运作机理/ 179 二、核算系统之经营会计/ 180 1. 经营会计与财务会计的区别/ 181 2. 经营会计报表的运作原理/ 182 3. 经营会计报表的科目结构/ 182 三、核算系统之业绩分析/ 194 1. 经营会计报表的分析特点/ 197 2. 经营会计报表的分析结构/ 201 3. 经营会计报表的分析内容/ 203 4. 案例： 如何成功召开业绩分析会/ 212 四、核算系统之循环改善/ 216 1. QCDE改善提案模板/ 219 2. QCDE改善提案的管理/ 221 五、核算系统的运作周期/ 227 六、核算系统之应用案例/ 228 案例1： 通过核算系统转变角色，降低促销费用，提升利润/ 228 案例2： 通过核算系统优化库存管理，提升利润/ 229 案例3： 通过核算系统倒逼基础管理提升/ 230 案例4： 通过核算系统培养人才，释放基层智慧，提升利润/ 231 案例5： 通过核算系统实现精准培训，提升利润/ 233 第六章体制变革——心之力/ 235 一、体制设计对企业经营的现实意义/ 237 二、体制的定义/ 238 三、当下民营企业体制变革面临的困境/ 239 1. 如何从传统经营思维迈向现代经营思维？/ 239 2. 从来没有像成功那样失败过/ 241 3. 新时代下如何理解“忠诚”？/ 241 4. 又想分权又怕风险/ 242 5. 希望一种体制能解决所有问题/ 245 6. 企业领导人不能适时进行角色转变/ 247 7体制设计的“官本位”思想/ 248 四、“互联网 ”时代企业体制变革的方向/ 249 1. 趋向于横向无边界、纵向扁平化、不断化小的倒三角服务型组织结构/ 250 2. 权力不断下放，更加强调自主经营/ 251 3. 去中心化、管理变简/ 253 五、体制设计的具体原则/ 254 1. 系统性原则/ 255 2. “二元性”原则/ 265 3. 匹配性原则/ 282 第七章一颗初心加一套系统/ 287 一、年度经营计划贯穿始终/ 290 1. 年度经营计划的本质/ 290 2. 年度经营计划的逻辑/ 290 3. 制定年度经营计划的注意要点/ 294 4. 年度经营计划承上启下/ 295 二、回归原点的思维/ 297 1. 何为原点思维？/ 297 2. 如何理解“做人，何为正确？”/ 300 3. “做人，何为正确？”重在事上磨炼/ 302 4. 建立回归原点的思维方式/ 302 5. 回归原点的捷径——利他之心/ 304