精柔驱动创新:MC企业提升创新力的路径与精柔战术

前言第1章 从MP模式到MC模式的必然性：以海尔为例 1.1 环境变化：MP模式企业从适应到不适应 1.2 MP模式企业应对“不适应”：以海尔为例 1.3 MC模式：海尔可持续发展的必然选择 1.4 本章小结 参考文献第2章 MC模式企业：“精柔相融”的企业 2.1 柔性的MC模式企业 2.2 精益求精：MC模式企业的立足之本 2.3 Mc模式企业应是“柔性求新+精益求精”企业 2.4 本章小结 参考文献第3章 精柔文化路径：MC企业提升自主创新力的重要路径 3.1 提高企业自主创新力的文化路径 3.2 精柔型企业文化 3.3 精柔型企业文化是大规模定制企业自主创新的强大推动力 3.4 精柔型企业文化提升企业员工自主创新力 3.5 本章小结 参考文献第4章 MC企业提升自主创新力的精柔战术——基于精柔型企业文化 4.1 精柔战术 4.2 精柔激励战术 4.3 精柔流程战术 4.4 精柔方法战术 4.5 培育精柔型创新团队的战术 4.6 本章小结 参考文献第5章 MC模式企业构建精柔型企业文化 5.1 完善组织基础 5.2 促进全体员工学习 5.3 企业管理层与制度推进 5.4 “柔性+精益”理念的实践应用：以TB企业为例 5.5 MC企业自主创新过程是建设精柔型企业文化的契机 5.6 并购企业：精柔型企业文化先行 5.7 本章小结 参考文献第6章 总结与展望 6.1 新观念、新应用 6.2 促进MC模式企业的发展 6.3 文化路径的拓展应用 6.4 结束语 参考文献后记名词索引