包邮经营方略(升级版)

序言 XV **章 战略与目标 战略赢是大赢，战略输是大输 003 从“有什么做什么”到“缺什么找什么” 009 战略是一场取舍 015 把鸡蛋放在几个篮子里 020 机遇来了—跳起来，抓住它 027 奇迹越不出规律的边界 033 新常态下的战略选择 045 高质量发展阶段的企业战略 053 达人达己的国际化道路 062 大企业战略应是国策 074 第二章 改革与机制 生而忧则市 085 央企市营：“草根”涅槃记 093 混合之道：沏出国民共进的好茶 101 混合之术：找到各方*大公约数 109 开展机制革命 120 寻找优秀的职业经理人 127 弘扬企业家精神 136 打通改革*后一公里 144 第三章 整合与创新 打好供给侧结构性改革的硬仗 155 大企业是过剩产能的终结者 167 联合重组是一门高超的经营艺术 176 让我们一起走出“丛林” 189 大企业整合：1 1>2 197 开展有效的创新 206 技术创新是核心动力 216 重视商业模式创新 226 拥抱双创时代 234 第四章 经营与管理 从管理到经营 243 塑造价值型企业 251 开展三精管理 258 搞管理靠工法 267 风险可控可承受 278 管控之道 287 管理的本质是实践 295 治理是更高级的管理 304 伟大的公司需要伟大的董事会 309 做好董事长是一门艺术 319 第五章 团队与组织 以人为中心 331 点燃员工心中之火 336 优秀的团队必定是一流的乐队 345 领导力是一种特质 354 做企业要先人后事 362 青青子衿 370 像办学校一样办企业 374 怎样进行深度工作 378 第六章 文化与愿景 文化定江山 389 文化是学不会偷不走的 394 大企业靠文化和制度影响人 401 做企业需要包容 408 做有品格的企业 416 蓝天是企业的**责任 426 东方思想也能做出世界级企业 432 企业家是国家英雄 439 永远面向正前方 447