阿米巴长心得12条

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作者：【日】森田直行

出版社：人民出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 市场/营销 > 市场营销

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图文详情

ISBN：9787520710084
装帧：80g纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：166页
出版时间：2019-08-01
条形码：9787520710084 ; 978-7-5207-1008-4

本书特色

京瓷公司资深元老、阿米巴经营实学落地专家新作。原汁原味讲述稻盛和夫如何培养人才和创造高收益。 1.作者力：森田直行是稻盛和夫的左膀右臂，当年成功说服稻盛和夫，将京瓷成功管理秘笈——原本绝不外传的“阿米巴经营”作为管理产品进行商品化。2010年稻盛和夫重建日航时，仅带了两位助手，其中之一便是森田直行，他负责在日航导入阿米巴经营。 2.内容力：阿米巴长心得12条是森田直行担任KCCS公司董事长20年历史中诞生的，并作为公司内部培训阿米巴长的教育内容沿用至今。阿米巴心得12条是一套实践论，它成功帮助日航重新上市。 3.营销力：作者和译者为中国多家企业成功导入阿米巴经营，并常年进行很多讲座与采访，可直接推动销售。根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羡林我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我*近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 ——马云以往的经营体系都是以白领为中心，而阿米巴经营*大的特点是不论白领和蓝领，所有的员工都能深度参与经营，从这个意义上讲，阿米巴经营具备了实现巨大发展、为全世界的企业管理做出贡献的可能性。 ——加护野忠男

内容简介

阿米巴是稻盛和夫根据其经验而构建起来的独特经营手法，其思想核心是“全员经营”。稻盛和夫将企业划分成许多小组织，并在每个小组织中安排一个人当领导(即阿米巴长)，阿米巴长就像自己经营一家小公司一样来经营这个小组织，以此来促进“全员经营”。因此，阿米巴长成为了站在企业*前沿的指挥官，换言之，经营现场的结果取决于阿米巴长的能力。在本书中，作者森田直行将自己多年在京瓷担任阿米巴长、且多次成功导入阿米巴经营的经验融合在一起，把阿米巴长应有的思想觉悟、职责和行动指南，总结归纳成了“阿米巴长心得12条”，并进行了逐条分析解读。本书从阿米巴长*容易欠缺的三种素质——企业家精神、领导力和进取心入手，深入浅出地阐释阿米巴长心得12条的内涵。本书不仅对阿米巴长们有直接帮助，而且对想成为阿米巴长或者需要培养阿米巴长的领导也有很好的借鉴作用。

**章　何谓阿米巴经营第二章　会赚钱的阿米巴长必不可少的素质第三章　企业家精神 ——使组织获得发展的阿米巴长心得第四章　领导力 ——让下属达成目标的阿米巴长心得第五章　进取心 ——有前途的阿米巴长心得第六章　培养出强有力的干部

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作者简介

森田直行 1942年出生于日本福冈县。鹿儿岛大学毕业后，1967年加入京都陶瓷株式会社，负责阿米巴经营机制和信息系统的构建和推广。1995年把公司内部孵化的小微事业独立出来，设立了京瓷通讯系统(KCCS)株式会社，出任总经理。2006年任京瓷株式会社董事会副主席。2010年参与经营破产的日航集团的重建，作为日航的副总经理，与京瓷名誉董事长稻盛和夫一起在日航(JAL)导入阿米巴经营进行经营改革，为日航重建作出了巨大的贡献。2012年在中国设立了京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司，出任董事长。

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