双重劳动——效益倍增的时间分工法则

**章突破经营失衡的双重劳动 / 一、专业化分工的管理局限 / 二、双重劳动：全新的利润增长模式 / 三、公交车的启示：一项劳动的两重价值 / 四、菜市摊贩的经验:让双重劳动为自己服务 / 第二章两种服务与职场内外时间的博弈 / 一、医院PK美容院：从交易性服务向完善性服务转变 / 二、向完善性服务要效益：借工作时间“做广告” / 三、职场外劳动时间的强大潜能 / 第三章借力打力，激发职场外的劳动 / 一、警惕“票号陷阱” / 二、银行的秘密：借力公众的余暇时间 / 三、银行的真相与认知错觉 / 四、职场外劳动带来三赢局面 / 五、做凝聚人心的机会提供者 / 第四章满足需求，推动发展 / 一、抓住公众*迫切的需求 / 二 、“子以母贵”，用品牌带动发展 / 三 、巧用三种错觉，抓住发展良机 / 第五章银行的经验——让资源增值 / 一、 两份工作三份钱 / 二、奇虎360的奇迹复制 / 三、用时间效应解决“嫁接难题” / 四、整合劳动：赢得优势的关键 / 五、从学校到银行的强强组合 / 第六章跳出全日工作制的经营陷阱 / 一、发挥企业的双重服务功能 / 二、编制错配的普遍误区 / 三、全日工作制的新改革 / 四、警惕劳资双输的陷阱 / 五、改变成本结构，追求实际效益 /