管理会计

**章管理会计概论/1 **节管理会计的形成和发展1 一、管理会计的形成1 二、管理会计的发展2 第二节管理会计的定义和特征4 一、管理会计的定义4 二、管理会计的特征5 第三节管理会计的概念框架6 一、管理会计的目标和原则7 二、管理会计要素及管理会计信息质量特征8 三、管理会计信息与报告10 【同步训练】11 第二章货币时间价值/13 **节货币时间价值的概念13 第二节货币时间价值的计算14 一、复利终值与复利现值的计算14 二、年金终值与年金现值的计算14 第三节名义利率与实际利率的换算18 【同步训练】19 第三章成本性态分析/22 **节成本分类22 一、成本按其性态分类23 二、成本按其可控性分类23 三、成本按其与决策的相关性分类23 第二节成本性态分析23 一、变动成本24 二、固定成本25 三、变动成本和固定成本的相关范围26 第三节混合成本及其分解27 一、混合成本的分类27 二、混合成本的分解方法29 【同步训练】33 第四章变动成本法/37 **节变动成本法概述38 一、变动成本法的概念38 二、变动成本法的理论基础38 三、变动成本法的应用39 第二节变动成本法与完全成本法的比较40 一、应用的前提条件不同40 二、产品成本及期间成本的构成不同41 三、对存货的估价不同41 四、企业利润的计算方式不同42 第三节两种成本计算法净损益差额变动规律揭示43 一、连续各期产量相等而销量不等的情况下，两种成本计算方法对分期 损益的影响43 二、连续各期销量相等而产量不相等的情况下，两种方法对分期损益的 影响45 三、两种成本计算方法税前利润差额简算法47 第四节变动成本法的评价及应用47 一、变动成本法的优点47 二、变动成本法的缺点48 三、两种计算法的融合49 【同步训练】50 第五章战略管理/54 **节战略管理概述54 一、战略管理的概念与基本层次54 二、战略管理的原则56 三、战略管理过程56 第二节战略地图57 一、战略地图的概念57 二、战略地图的设计57 三、战略地图的实施64 第三节价值链分析65 一、价值链分析的概念65 二、价值链结构66 三、价值链分析的步骤67 四、价值链分析的内容67 【同步训练】68 第六章预算管理/71 **节预算概述71 一、预算的概念和特征71 二、预算的作用72 三、预算的分类72 四、预算体系73 五、预算工作的组织73 第二节预算编制的方法74 一、固定预算与弹性预算74 二、增量预算与零基预算76 三、定期预算与滚动预算78 第三节全面预算的内容和编制79 一、全面预算的内容79 二、全面预算的编制80 【同步训练】88 第七章成本管理/92 **节成本管理综述93 一、成本控制的概念93 二、成本控制的意义94 三、成本控制的分类94 四、成本控制方法的选择94 第二节目标成本法95 一、目标成本计算与目标成本法95 二、目标成本的制定95 三、目标成本的分解96 四、价值工程98 五、目标成本计算综合案例101 第三节标准成本法108 一、标准成本制度的意义108 二、标准成本的种类108 三、标准成本法的内容109 四、标准成本的制定109 五、标准成本的差异分析112 第四节作业成本法119 一、作业成本法的产生与发展120 六、利润预测的敏感性分析161 第二节边际分析法在短期经营决策中的应用164 一、短期经营决策的基本方法164 二、短期经营决策基本方法的应用166 第三节标杆法及其应用176 一、标杆法的原理176 二、标杆法的实际应用案例178 【同步训练】180 第九章长期投资决策/183 **节长期投资的概念及需要考虑的相关因素183 一、长期投资的概念和特点183 二、长期投资的意义184 三、长期投资的决策程序184 四、长期投资决策的相关概念185 第二节现金流量186 一、现金流量是投资项目的决策依据186 二、确定现金流量的假设187 三、现金流量的内容188 四、现金净流量的计算189 第三节投资决策指标192 一、投资决策评价指标及其类型192 二、折现评价指标的含义、特点及计算方法192 三、非折现评价指标的含义、特点及计算方法197 四、动态指标之间的关系200 五、项目投资决策评价指标的运用200 第四节投资决策分析的典型案例205 一、生产设备*优更新期的决策205 二、固定资产修理和更新的决策206 三、固定资产租赁或购买的决策208 【同步训练】209 第十章绩效管理/213 **节绩效管理概述214 一、绩效管理的概念214 二、绩效管理的原则215 三、绩效管理的应用环境215 四、绩效管理的作用215 五、绩效管理的工具方法216 六、绩效管理的一般流程216 第二节关键绩效指标法221 一、关键绩效指标的定义221 二、关键绩效指标的应用环境221 三、关键绩效指标的应用程序222 四、各主要责任中心KPI指标225 五、关键绩效指标的应用评价228 第三节经济增加值法228 一、经济增加值法的概念228 二、经济增加值产生的背景229 三、经济增加值的应用环境229 四、经济增加值的应用程序230 五、 经济增加值的工具方法评价234 第四节平衡计分卡235 一、平衡计分卡管理体系的发展历程235 二、平衡计分卡的应用环境236 三、平衡计分卡的应用程序237 四、平衡计分卡的应用评价243 【同步训练】245 第十一章单位风险管理框架/248 **节内部控制与风险管理249 一、1947年以前——内部牵制阶段249 二、20世纪50—70年代——内部控制制度阶段250 三、20世纪80年代——内部控制结构阶段251 四、20世纪90年代——内部控制整合框架阶段251 五、21世纪——企业风险管理整合框架阶段251 第二节COSO企业风险管理框架构成要素252 一、内部环境252 二、目标设定253 三、事项识别254 四、风险评估254 五、风险应对255 六、控制活动256 七、信息与沟通256 八、监控257 第三节我国内控与风险管理的发展历程257 一、20世纪70年代—90年代——起步阶段257 二、20世纪90年代中末期至21世纪初期——发展阶段258 三、21世纪初期至今——完善阶段258 【同步训练】259 第十二章管理会计信息与管理会计报告/263 **节管理会计信息264 一、管理会计信息的定义及特征264 二、管理会计信息的支持系统266 第二节管理会计报告268 一、管理会计报告的定义及分类268 二、编制管理会计报告的工作环节270 三、管理会计报告体系270 【同步训练】280 参考文献/284176 二、标杆法的实际应用案例178 【同步训练】180 第九章长期投资决策/183 **节长期投资的概念及需要考虑的相关因素183 一、长期投资的概念和特点183 二、长期投资的意义184 三、长期投资的决策程序184 四、长期投资决策的相关概念185 第二节现金流量186 一、现金流量是投资项目的决策依据186 二、确定现金流量的假设187 三、现金流量的内容188 四、现金净流量的计算189 第三节投资决策指标192 一、投资决策评价指标及其类型192 二、折现评价指标的含义、特点及计算方法192 三、非折现评价指标的含义、特点及计算方法197 四、动态指标之间的关系200 五、项目投资决策评价指标的运用200 第四节投资决策分析的典型案例205 一、生产设备*优更新期的决策205 二、固定资产修理和更新的决策206 三、固定资产租赁或购买的决策208 【同步训练】209 第十章绩效管理/213 **节绩效管理概述214 一、绩效管理的概念214 二、绩效管理的原则215 三、绩效管理的应用环境215 四、绩效管理的作用215 五、绩效管理的工具方法216 六、绩效管理的一般流程216 第二节关键绩效指标法221 一、关键绩效指标的定义221 二、关键绩效指标的应用环境221 三、关键绩效指标的应用程序222 四、各主要责任中心KPI指标225 五、关键绩效指标的应用评价228 第三节经济增加值法228 一、经济增加值法的概念228 二、经济增加值产生的背景229 三、经济增加值的应用环境229 四、经济增加值的应用程序230 五、 经济增加值的工具方法评价234 第四节平衡计分卡235 一、平衡计分卡管理体系的发展历程235 二、平衡计分卡的应用环境236 三、平衡计分卡的应用程序237 四、平衡计分卡的应用评价243 【同步训练】245 第十一章单位风险管理框架/248 **节内部控制与风险管理249 一、1947年以前——内部牵制阶段249 二、20世纪50—70年代——内部控制制度阶段250 三、20世纪80年代——内部控制结构阶段251 四、20世纪90年代——内部控制整合框架阶段251 五、21世纪——企业风险管理整合框架阶段251 第二节COSO企业风险管理框架构成要素252 一、内部环境252 二、目标设定253 三、事项识别254 四、风险评估254 五、风险应对255 六、控制活动256 七、信息与沟通256 八、监控257 第三节我国内控与风险管理的发展历程257 一、20世纪70年代—90年代——起步阶段257 二、20世纪90年代中末期至21世纪初期——发展阶段258 三、21世纪初期至今——完善阶段258 【同步训练】259 第十二章管理会计信息与管理会计报告/263 **节管理会计信息264 一、管理会计信息的定义及特征264 二、管理会计信息的支持系统266 第二节管理会计报告268 一、管理会计报告的定义及分类268 二、编制管理会计报告的工作环节270 三、管理会计报告体系270 【同步训练】280 参考文献/284