卓有成效管理者的六项修炼

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作者：张国良

出版社：中国商务出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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图文详情

ISBN：9787510330360
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：219
出版时间：2019-09-01
条形码：9787510330360 ; 978-7-5103-3036-0

本书特色

本书以德鲁克的管理思想为理论基础，提供中、高层主管在组织管理中应具备的管理技能，特别是管理者如何建设高绩效的团队及高效的团队管理方法。通过本书的学习，读者可以掌握企业管理者应该具备的 6 项技能，从心态方面提升管理者对其职位的认知与认同；提升其对管理职务的价值与贡献；强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中；提升管理者对领导力、下属激励与教导、优化成果 Ⅱ 卓有成效管理者的六项修炼 Ⅲ 的绩效、团队建设的素质和能力。

内容简介

本书将以德鲁克的管理思想为理论基础，提供中、高层主管在组织管理中应具备的管理技能，特别是管理者如何建设高绩效的团队及高效的团队管理方法。通过本书的学习，读者可以掌握企业管理者应该具备的 6 项技能，从心态方面提升管理者对其职位的认知与认同；提升其对管理职务的价值与贡献；强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中；提升管理者对领导力、下属激励与教导、优化成果 Ⅱ 卓有成效管理者的六项修炼 Ⅲ 的绩效、团队建设的素质和能力。

**项修炼找准卡位的管理者——认清角色，找准位置管理就是管事理人管理就是要懂人心和人性管理者要学会借力管理者的五项任务管理者的360°管理第二项修炼做值得追随的领导者——内外兼修，塑造魅力管理者首先要学会自我管理领导力不等于权力管理者要德才兼备管理者内修四项特质管理者外修五力第三项修炼激发潜能的教导者——教导下属，成人达己好领导就是好教练培养员工的三种方式 OJT辅导的方法 OJT辅导的时机 OJT辅导的口诀其他辅导方式第四项修炼引爆激情的激励者——激发动力，点燃激情激励的概念与原理激励不等于奖励金钱激励的误区人人都可以被激励激励的源泉是需求用好六大激励理论四种低成本激励技巧因人而异的激励方式第五项修炼优化结果的绩效伙伴——瞄准目标，达成绩效管理的目的是绩效绩效的起点是目标好目标是成功的一半目标分解的三种形式管理者制定目标的四点错误 / 目标达成的“四环八步”编制绩效计划三步骤绩效过程控制方法激发动力的绩效面谈第六项修炼团队合力的凝聚者——统一步伐，凝心聚力团队建设的基础是文化团队不等于团伙团队的六个统一团队的三个条件建立优秀团队的九大步骤团队角色与分工协作团队中问题员工的管理

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作者简介

张国良实战型人力资源专家、清华大学职业经理人训练中心特聘讲师、北京大学总裁班特聘讲师、第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师、第十届中国企业教育百强管理技能专业十佳培训师、中国人力资源开发研究会人力资源专家。曾任中美合资ACID公司人力资源部经理、美国礼来公司（世界500强）人力资源经理、京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理。

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