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饲料营销有方法策略 案例 工具

饲料营销有方法策略 案例 工具

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图文详情
  • ISBN:9787515354859
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:236
  • 出版时间:2019-07-01
  • 条形码:9787515354859 ; 978-7-5153-5485-9

本书特色

本书提出饲料营销的7大核心命题:
(1)大客户营销:从快消品营销转型到工业品营销,从个人购买转变为组织采购。
(2)经销商转型:重新定义经销商的价值,帮助经销商实现转型升级。
(3)营销团队打造:从重数量转变为重质量,需要打造一支懂技术、协同好的营销队伍。
(4)品牌突围:品牌是企业之间竞争的高级形式,本质上是用户心智资源的争夺。
(5)打造根据地市场:从游击战转变为阵地战,从花拳绣腿到真刀真枪,没有“地”就没有“位”。
(6)互联网 :不管你是看不见、看不起还是看不懂,互联网将是一片蓝海。
(7)农民组织化:组织化生产是实现规模效益的有效手段,谁的组织能力强大,谁就能占领制高点。本书提出饲料营销的7大核心命题: (1)大客户营销:从快消品营销转型到工业品营销,从个人购买转变为组织采购。 (2)经销商转型:重新定义经销商的价值,帮助经销商实现转型升级。 (3)营销团队打造:从重数量转变为重质量,需要打造一支懂技术、协同好的营销队伍。 (4)品牌突围:品牌是企业之间竞争的高级形式,本质上是用户心智资源的争夺。 (5)打造根据地市场:从游击战转变为阵地战,从花拳绣腿到真刀真枪,没有“地”就没有“位”。 (6)互联网 :不管你是看不见、看不起还是看不懂,互联网将是一片蓝海。 (7)农民组织化:组织化生产是实现规模效益的有效手段,谁的组织能力强大,谁就能占领制高点。 本书作者有近20年的实战经历,深入了不同地区、不同行业、不同企业观察、践行和思考,积累了相关案例。本书以问题为导向,以解决问题为目标。紧跟农牧产业发展大势,借鉴本人亲历其他行业案例的优秀做法,为提高饲料企业营销竞争力尽绵薄之力。

内容简介

1、饲料大客户营销:抓住20%的少数关键 2、饲料经销商转型:重新定义经销商的价值 3、饲料营销团队运营:所有问题*终都是人的问题 4、饲料品牌塑造:信任产生溢价 5、饲料根据地打造:夯实市场竞争地盘 6、饲料“ 互联网”:构建农牧生态圈 7、养殖户组织化:变零售为规模供应

目录

目录 导读 1 **章 大客户营销 5 引言 19 **部分 案例背景 20 第二部分 问题解读 21 第三部分 解决方案 23 第四部分 推进实施 29 第二章 饲料经销商转型 31 问题一:模式滞后 31 问题二:赊销肆虐 32 问题三:组织弱化 32 问题四:服务飘忽 32 问题五:品牌虚无 33 问题六:行情不畅 33 转型一:颠覆模式 34 转型二:金融创新 35 转型三:公司化 36 转型四:技术整合 38 转型五:打造品牌 39 他山之石——BB铝材:经销商转型 40 引言 40 **部分 案例背景 40 第二部分 问题解读 42 第三部分 解决方案 45 第四部分 推进实施 53 第三章 饲料营销团队打造 57 引言 69 **部分 案例背景 69 第二部分 问题解读 71 第三部分 解决方案 72 第四部分 推进实施 88 第四章 饲料品牌塑造 89 他山之石——DD茶业集团:品牌提升 100 引言 100 **部分 案例背景 101 第二部分 问题解读 102 第三部分 解决方案 103 第四部分 推进实施 110 第五章 饲料根据地市场打造 111 **步:根据地市场选择 117 第二步:营销团队建设,注重发挥经销商的人力资本 118 第三步:深度市场调查 119 第四步:正式启动阶段 122 第五步:日常营销运营 123 第六步:滚动复制 123 他山之石——EE茶业:根据地市场打造 124 引言 124 **部分 案例背景 124 第二部分 问题解读 126 第三部分 解决方案 127 第四部分 推进实施 135 第六章 饲料“ 互联网” 135 引言 151 **部分 案例背景 151 第二部分 问题解读 153 第三部分 解决方案 156 第四部分 推进实施 173 第七章 养殖户组织化 174 引言 187 **部分 案例背景 188 第二部分 问题解读 190 第三部分 解决方案 191 第四部分 推进实施 193 后记 203
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作者简介

陈石平 泽牧咨询首席顾问,湖南信息学院市场营销教师。武汉轻工大学动物营养与饲料加工专业学士,湖南大学工商管理硕士。先后任唐人神集团总部饲料销售经理、深圳南方略营销咨询机构高级咨询师、北京和君咨询合伙人。亲历咨询案例近30宗,公开发表论文20余篇,承担省厅级课题《湖南现代农业发展瓶颈与突破策略研究》。

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