强效组织文化以效能为导向的组织文化体系(精)

目录 导 言 第1章 组织文化与组织效能001 组织文化的概念//003 组织文化的特性//005 组织文化管理//009 组织效能的概念//010 组织效能的衡量//014 第2章 强组织文化理论：工具还是陷阱019 强组织文化的定义//021 强组织文化的形成机制//022 强组织文化的功能//025 对强组织文化理论的批评与质疑//029 组织文化内容与组织效能的关联性研究//035 对现有研究的评述和总结//050 第3章 从强组织文化到强效组织文化061 样本公司//063 扎根理论方法//064 数据的收集//066 初始编码//067 聚焦编码//068 轴心编码//076 理论编码//077 与现有文献的对话//078 强效组织文化的多维性//079 强效组织文化的维度聚合性//103 竞争式价值观模型还是聚合式价值观模型//108 初步结论//118 第4章 组织文化的“后果”121 案例研究方法//123 理论假设//124 建构效度和信度//125 提升内在效度//125 提升外在效度//126 情境设定和案例公司选择//127 数据来源//128 三家核心案例公司的简要历史//129 组织文化观察之一：权力分享维度//129 组织文化观察之二：整合维度//151 组织文化观察之三：应变维度//171 组织文化观察之四：进取维度//206 组织文化的“后果”//230 第5章 金融危机：组织文化的“压力测试”235 贝尔斯登在金融危机中的表现//237 雷曼在金融危机中的表现//247 高盛在金融危机中的表现//256 压力测试的启示//263 第6章 通往组织效能之路267 案例故事的理论启示//269 理论再探索//271 进取性维度驱动//274 对进取维度的强化与优化//280 权力分享维度的重要中介作用//281 模型总结//283 结论与启示287 主要研究结论//289 对管理实践的启示//294 参考文献//297 致 谢//335