变革性创新

目录 序言与致谢 / 005 引 言 创新的“第二十二条军规” / 001 **部分 制定创新战略 01 开启创新之旅 / 023    创新战略的规划与重点    迷失于创新之旅 / 026    创新战略的概念，以及你为什么需要创新战略 / 028    绘制创新机会 / 032    创新战略的框架 / 035    在主场外创新的挑战 / 039 02 规划创新路线 / 041     创建你的创新组合     以价值创造与价值获取为罗盘 / 044     平衡好商业决策 / 062 03 百视达遭遇了什么 / 067    通过商业模式创新进行竞争     优步与传统出租车的区别 / 073     商业战略与商业模式的关系 / 075     将商业模式创新作为竞争武器：以网飞与百视达为例 / 077     商业模式设计与创新的原则 / 086     结论：发展你的商业模式 / 098 04 派对真的结束了吗 / 101    为什么你不应该总是自己吃午餐     旧并不意味着过时：以大型计算机为例 / 104    “自己吃午餐”逻辑背后的假设 / 106     业务面临威胁时的策略 / 118     结论：拓宽选择空间 / 126 第二部分 打造创新体系 05 到你的主场外去冒险 / 131     搜索：发现新问题和解决方案     创新是对问题和解决方案的搜寻 / 135     注意隐藏的客户：以杜邦公司凯芙拉为例 / 136     扩大你的搜索弧 / 141     寻找失踪的弹孔 / 142     结论：提高搜索能力 / 153 06 综合：将各种想法进行重新组合实现创新 / 155    把碎片组合起来    创新其实就是综合 / 158    打造综合能力 / 166    结论：做好综合工作 / 182 07 何时抓紧，何时松手 / 185     不确定性、模糊性，以及项目选择的艺术与科学     选择的挑战：在两类错误的刀尖上 / 190     对创新项目选择做出更明智的判断 / 193     对财务分析工具的（部分）辩护 / 195     选择是一个学习过程 / 201     基于工作假设构建方案 / 203     用分析方法驱动问题而非提供答案 / 205     培养激烈辩论 / 207     保持开放心态，越长久越好 / 211     结论：创建学习型创新体系 / 213 第三部分 建设创新文化 08 创新文化的悖论 / 219    为什么企业文化不都是令人轻松愉悦的    创新文化的特征 / 223    结论：创新文化面临的挑战 / 237 09 领导者：企业文化建筑师 / 239    重建企业的文化基因    大规模地塑造创新文化 / 242    你能（你应该）在大公司工作吗 / 253    结论：建构创新文化需要全方位的领导力工具箱 / 262 10 如何成为变革性创新领导者 / 265    变革性创新领导者的内涵 / 268    21世纪必需之才：变革性创新领导者 / 274 注 释 / 277 参考文献/ 293