世界500强财务总监成长笔记

上篇 工作1—3年，从出纳到骨干：月薪1500元到8000元

第1章 起步——找到工作，迈开职业生涯**步

1.1　 初涉财务糗事多（求职）：

　　 郑州实习月薪500元，开废四张支票

1.2　厌倦财务转销售（性格）：

　　 江苏卖酒月薪2400元，吃不消兜着走

1.3　欲操旧业难上难（定位）：

　　 广州误入集资陷阱，0元工资干两个月

1.4　放低姿态却被开（能力）：

　　 月薪1500元遭开除，毕业半年仅一个月会计经验



第2章 财务成长——从储干到骨干，小助理的快速成长之道

2.1　零经验快速上手财务工作之：

　　 领导沟通（多做、多问）

2.2　零经验快速上手财务工作之：

　　 管理项目（多看、多想）

2.3　零经验快速上手财务工作之：

　　 工作心态（压力下的心态管理）

2.4　零经验快速上手财务工作之：

　　 排难能力（小人物派上大用场，公司收购中担大任）

2.5　零经验快速上手财务工作之：

　　 克勤努力（在公司得多项**，快速成长后黯然离场）



第3章 财务跳槽——君子藏器于身，待时而动

3.1　频繁跳槽利与弊（跳槽分析）：

　　 首进上市公司，月薪4000元遇到生命中的贵人

3.2　做领导的成全者（上司关系）：

　　 他既是我的上司，也是我的朋友

3.3　财务细节定成败（细节管理）：

　　 见微知著，小采购中有大文章

3.4 工作之余考个证（学习考证）：

　　 考证，那些痛并快乐着的日子

3.5　车到山前必有路（事业心）：

　　 跳槽再升级，年薪10万元进入中国百强企业



中篇 工作4—5年，从骨干到主管：月薪8000元到12000元

第4章 财务蜕变——直面职场，抓住机会

4.1　做空降兵：

　　 空降财务人的**课——认识自我、了解我的上司

4.2　职场竞争：

　　 职场竞争如何破——化解职场危机，获得领导赏识

4.3　遛骡遛马：

　　 是骡子是马拉出来遛遛——抓住表现的机会，一鸣惊人

4.4　勇于担责：

　　 敢说敢做——让大家刮目相看

4.5　华丽转身：

　　 你若盛开，蝴蝶自来——野百合也有春天

4.6　逆向管理：

　　 向领导提要求——工作四年，月薪12000元的财务主管初体验



第5章 财务心态——面对失业或待业的彷徨期，追求内心的声音

5.1　待业期财务心态：

　　 梦断深圳、回到武汉的无奈与不甘

5.2　创业期财务心态：

　　 满腔热血，暂别职场

5.3　挫折期财务心态：

　　 北京面谈项目，再吃闭门羹



第6章 财务思维——财务思维决定生活幸福指数

6.1　财务知识活学活用之买房：

　　 买房也有财务模型，3万元深圳买房记

6.2　财务知识活学活用之理财：

　　 建立家庭理财模型

6.3　智商高不等于财商高：

　　 两个CPA考霸错过的那些机会



下篇 财务主管到财务经理，月薪12000元到年薪30万元

第7章 财务转型——从内审到财务，从经理到会计，如何平衡内心

7.1　财务的原则比岗位重要（财务原则）——

　　 放弃经理岗位，一切从会计做起

7.2　让高层听见你的声音（高层沟通）——

　　 新官上任三把火，打好入职**枪

7.3　站在负责人的位置思考（管理者心态）——

　　 财务领导也有难言处，关键时刻敢出头

7.4　小舞台也能吸引大关注（追求卓越）——

　　 将一件事情做到极致，你就是NO.1

7.5　关键时刻财务要敢担当（责任担当）——

　　 勇于担当，压力是*好的成长剂



第8章 财务平衡——工作与兼职，做财务原来这么有趣

8.1　疏通工作压力（压力管理）——

　　 兼职财务讲师，追求不一样的财务人生

8.2　多维职业规划（职业规划）——

　　 开一个会计培训班，邂逅一生的爱情

8.3　专一门通百才（财务英语）——

　　 圆梦美国，小角色走上国际大舞台

8.4　助力财务战略（善用中介）——

　　 借助机构力量，助力财务战略规划



第9章 财务飞跃——一年涨薪三次，五年沉淀终成财务经理

9.1　项目管理：做财务经理的事，让财务领导省心——

　　 一年涨薪三次，月薪2万元

9.2　决策支持：从财务管理到运营管理——

　　 从幕后走向台前，财务走向管理的必经之路

9.3　积累沉淀：锲而不舍，金石可镂——

　　 五年沉淀成财务经理，年薪30万元，为梦再出发



第10章 财务日常——将常规的财务工作做出价值

10.1　部门架构：

　　 千里之行始于足下，财务管理从设置部门架构开始

10.2　制度编写：

　　 合理设置财务制度，部门财务工作可以有条不紊

10.3　财务内控：

　 　 内控融于流程环节，掌握并全面梳理财务内部控制

10.4　业财融合：

　　 业财融合是趋势，不然财务可能被边缘化

10.5　全面预算：

　　 预算关乎战略，预算的痛即是公司管理之痛

10.6　财务分析：

　　 走向经营分析，财务分析可以大有作为