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管对:为什么好人主管不一定是好主管

管对:为什么好人主管不一定是好主管

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图文详情
  • ISBN:9787547315460
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:172
  • 出版时间:2018-02-01
  • 条形码:9787547315460 ; 978-7-5473-1546-0

本书特色

“属下天天准时下班,我却忙得天昏地暗,我这主管做得好累。”
“熬夜想出的方案,底下的人却用各种“想法”表示行不通。”
“一步步教属下解决难题,他们却完全无法举一反三,下次又得样样从头教!”

——如果以上状况让你点头不断,意味着你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”!“好人主管”常把“管理”误判成“教育”,越是谆谆教诲,属下越是留烂摊子,团队越是一盘散沙。
日本资深人才顾问井上和幸在本书中强调,打造强悍团队,主管必须从“好人主管”转变为“好主管”。切记!团队工作不是主管的个人秀。“好主管”的管理策略,应当是“管对”,有时还需要些“狡猾”,目的是通过各种合理手段,让属下“自动自发”。“好主管”乍看是“狡猾主管”,其实是带领整个团队迈向成功、真正受人爱戴的主管。“属下天天准时下班,我却忙得天昏地暗,我这主管做得好累。” “熬夜想出的方案,底下的人却用各种“想法”表示行不通。” “一步步教属下解决难题,他们却完全无法举一反三,下次又得样样从头教!” ——如果以上状况让你点头不断,意味着你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”!“好人主管”常把“管理”误判成“教育”,越是谆谆教诲,属下越是留烂摊子,团队越是一盘散沙。 日本资深人才顾问井上和幸在本书中强调,打造强悍团队,主管必须从“好人主管”转变为“好主管”。切记!团队工作不是主管的个人秀。“好主管”的管理策略,应当是“管对”,有时还需要些“狡猾”,目的是通过各种合理手段,让属下“自动自发”。“好主管”乍看是“狡猾主管”,其实是带领整个团队迈向成功、真正受人爱戴的主管。 一旦学会了这样的管理策略,你就能轻轻松松当主管,明明多谋善断,却又广受爱戴;不仅打造出业绩优秀的强悍团队,还有更多机会提升自己的工作能力和职位。

内容简介

本书以团队管理者、企业中阶管理层为读者对象,介绍了员工管理的技巧,每个技巧皆有理论阐释,并配以生动活泼的应用场景。书中从职场心理角度出发,专注于探究中阶管理层和基层员工的关系,旨在教会中阶管理层如何与不同类型的员工交流相处,激发员工工作热情,很终打造一支精英团队,做出成绩,实现个人价值。

目录

目录: 前 言:主管是“球员兼教练”,想赢还不累垮,有时要“狡猾” **章:“狡猾”管理前的热身运动 老是当好人,难怪你累不停  努力不懈,变成不敢放手  负责决策管理,还是擦屁股? 第二章:如何让属下愿意去做那些你自己办不到的事? 什么样的团队会自己动起来?  先搞清楚,员工重人情还是求表现  说话时贯彻这种态度,员工就会动起来但不乱来 让员工(觉得)自己做决定,他更有干劲  把工作步骤可视化,让员工有样学样 第三章:让属下动起来,主管得“狡猾” 不要反复示范,请多用引导式的提问  交办任务,必须看菜吃饭,量体裁衣  解说越详细,员工越反弹,你得……  与其示范一百次,不如每次都电邮抄送  请他撰写并报告工作进度,你边听边建议  员工犯错,你会怎么“追究”?  让他一刻不得闲,但每天准时下班  放话要辞职?一句慰留都不必  员工出状况,立刻批评但斥而不怒 别把努力当筹码,你得做出成果第四章:团队成员素质不一,这样领导你才轻松 示弱:低价值的事,全部外包给员工  “众议独裁”,但功劳要归员工  亲力亲为?好人主管形同打压下属  公司内部的人际问题,必须公开解决  重用“会做人”,而非“只会做人”的人  你可以有个人喜好,但得偏重某些人  用错一个人,教也没用,还会拖其他人下水  主管应该偶尔故意不进办公室  用类推思维来精准模仿,以复制成功 如何管理“动物园团队”? 第五章:恼人属下,这样管理 做事拖拖拉拉→让他累积小小成功  过于害怕失败→那就夸奖失败  怕被人讨厌的“墙头草”→提醒他三件事  过于渴望被肯定→夸他夸到他无感  爱插手别人业务→提醒他、依赖他  暴走型怪兽→他激动你就冷淡,给他归属感 第六章:当主管该有的心理素质——向阿德勒学几招 当主管,立场很为难?因为太想改变别人  对周遭事物敏感,对自己感觉迟钝  那是员工的人生,你点到即可,别太投入  没人讨厌你,表示你毫无表现  理解你的主管,驳倒他不会让你胜利  练习和内心的小恶魔交手,并占上风  成为一个懂得感谢、给予他人勇气的人  投资自己,有三种方式  习惯从不背叛你,不论好坏 第七章:不想每天穷忙瞎忙,就运用七个小策略 你必须表面有温度,内心有灵机  展现五种个人特质,员工超想跟随你  员工的自由,不能大到动摇你的位置  先说清楚规矩,员工就不觉得受拘束 用单纯对付复杂,从结论反推做法  管理你的人缘和运气  听见自己内在的声音,你就能引领自如 结语:*受人爱戴的,其实都是“狡猾”主管  后记:身为主管,我首度吐露的真心话 
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作者简介

井上和幸 日本知名人才顾问。1989年毕业于早稻田大学政治经济学系,之后进入日本五大人力资源公司瑞可利集团(Recruit Holdings)。2004年进入瑞可利旗下的Recruit-X公司(2006年更名为Recruit Executive Agent公司),担任事业策划室室长,后被擢升为常务董事(即总经理)。2010年创立经营者JP股份有限公司,担任董事长兼执行长。 身为专业的人才顾问,作者持续研究如何提高主管经营、领导、专业,以及职业转换能力的有效方法,更将这套理论以浅显易懂的方式,应用于各企业及个人客户。迄今已有超过8000名经理人受益。 著有《成为社长的条件》《理所当然却做不到的科长、主任的规则》等

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