领导力法则

第1章　认识管理，领导懂管理才会管理 001 提高效率是管理的目标 002 领导要把握管理学的基本原理 005 尊崇简单，不要把管理复杂化 009 管理需要人性化 013 第2章　目标管理，明确方向才会更有干劲 017 汤普林定理：用共同的目标集合众人心力 018 手表定理：目标一致才更有动力 024 皮京顿定理：没有目标的工作令人懈怠 026 参与效应——让员工觉得自己是企业的主人 030 零和游戏原理——让员工看到 033 第3章　自我管理，从己出发才更有说服力 039 充分授权令管理更从容 040 霍桑效应——让员工充分发泄牢骚 043 首因效应——看人不能只凭初面 047 权威效应——成为员工的精神领袖 049 自己人效应——广用人才，不拘泥于小团体 053 第4章　文化管理，启迪并培养员工的心智 057 激发员工的使命感 058 取之不尽的精神财富——企业文化 061 如何让企业更像黄埔军校 064 引入竞争机制，为企业注入活力 068 统一的核心价值观引导员工 071 第5章　沟通管理，和谐的声音让未来更光明 075 威尔德定理：倾听是沟通的开始 076 管理的精髓在于高效的沟通 080 位差效应：平等交流是有效沟通的保证 083 乔治定理：意见互通交流 086 特里法则：主动承认自身错误 089 第6章　人才管理，奖惩晋升要合理公道 093 大荣法则：人才培养是企业生存的*大课题 094 苛希纳定律：每个人都在适合的岗位上 097 特雷默定律：没有无用的人才 100 光环效应：正确全面认识人才 103 蘑菇管理定律：遵循人才的成长规律 107 第7章　团队管理，凝聚力量创出合作的辉煌 111 米格—25效应：合力往往是惊人的 112 华盛顿合作定律：团队需要的是和谐 115 破窗效应：修正不良行为要及时 119 大雁法则：精妙的合作是成功的秘籍 123 木桶定律：取长补短，和谐发展 126 第8章　效率管理，高效行事创造良好业绩 131 黄金三小时法则：*好的时间段 132 化繁为简：简化管理，效率自然提高 135 责任到人，每个岗位都各尽其责 139 提高主动性和做事效率 142 80／20法则：做事抓住重点 146 第9章　制度管理，有完善的纪律才有预期的效益 151 扇贝效应：奖罚分明，做事才高效 152 海潮效应：用完善的薪酬待遇吸引人 155 公平原则：让下属对未来更有信心 158 制度是实现高效管理的保障 161 热炉法则：制胜要有严谨的纪律 164 参考文献 168