包邮眼界决定你的高度

第1章 创业者要有眼界、气度和格局 拥有长远的眼界，才能成就伟大的事业 002 力争成为一流的国际性企业 005 品牌建设的核心因素是诚信 008 不想做代工厂，就要加大研发投入 011 不要煽动民族情绪，老老实实做产品 015 允许试错，对失败多一点包容 018 第2章 保持战略定力，才能走得长远 管道战略：把力量集中在主航道上 022 坚持战略聚焦，不要盲目铺开摊子 025 企业必须保持合理的成长速度 028 坚持不上市是华为成功的一大原因 032 坚持走农村包围城市的道路 035 不懂战略退却，就不会懂战略进攻 038 第3章 艰苦奋斗，活下去是创业的首要纲领 艰苦奋斗是唯一的出路 042 华为的成功离不开狼性精神 045 “活下去”是创业者的首要纲领 048 创业需要甘愿坐冷板凳的精神 051 丢掉功劳簿，勇敢挑战明天 054 冬天来临时要咬紧牙关 057 第4章 以客户为中心，不以利润*大化为目标 决不能做第二个美联航 062 为客户服务是企业生存的唯一理由 065 不要把利润*大化作为**目标 068 以客户的价值观为导向 071 坚持普遍客户关系的原则 074 反对孤芳自赏，要做工程商人 078 第5章 以奋斗者为本，让听得见炮声的人做决策 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 082 没有干劲的人不能进入高层 085 明哲保身的人是变革的绊脚石 089 对优秀人才要敢于破格提拔 093 用人所长，不能求全责备 096 让听得见炮声的人呼唤炮火 099 必须让奋斗者得到丰厚回报 102 第6章 构建价值观共同体，打造高效率团队 资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息 106 《华为基本法》，塑造价值共同体 109 强化资源整合与共享的价值观 113 学习型企业，提升团队战斗力 116 铁三角模式：团队要以作战需求为中心 119 自我批判是长治久安的基础 122 第7章 向制度要效益，把生命注入管理中 淡化英雄主义色彩，走职业化之路 126 先僵化，后优化，再固化的策略 129 轮值制度：平衡全局利益 132 群体接班：公司的命运不能系于个人 135 组织设计：从“金字塔”走向“扁平化” 139 实行末位淘汰制，充分激活组织 142 第8章 居安思危，不做昙花一现的英雄 成功是一个让人讨厌的教员 146 下一个倒下的会不会是华为 149 “蓝军”是居安思危的必然产物 152 任何腐败都会使企业丧失战斗力 155 危机监测与管理，强化应变能力 159 “备胎”计划，做好极限生存的假设 162 第9章 持续创新，保持开放的国际化视野 在大机会时代，千万不要机会主义 166 华为崇拜技术，但反对盲目创新 169 创新要像“鲜花插在牛粪上” 172 开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量 175 网罗天下英才，让先进知识为我所用 178 第10章 灰度哲学：正确的方向来自开放、妥协与宽容 管理者的正确方向来自灰度哲学 182 跳芭蕾的女孩都有一双粗腿 184 企业领导要学会无为而治 187 均衡发展，关键是解决短板 190 要发展，也要给对手留下生存空间 193 附录 任正非讲话节选 196 任正非个人简历 206 华为发展历程表 208