华为经营法:任正非的企业经营哲学

**篇 黎明时代，活下去才是硬道理 **章 艰苦奋斗是华为的传统 // 003 苦难中酝酿着大智慧 // 004 把奋斗当作唯一的解药 // 008 华为的首要责任是活着 // 012 “床垫文化”——华为的精神象征 // 017 第二章 顺势而为，华为要走自己的路 // 021 不忘初心，方能走得长远 // 022 走“农村包围城市”的道路 // 026 虚拟受限股——同甘共苦的印记 // 029 第三章 三分天下，终有华为一份 // 033 华为的崛起之梦 // 034 三足鼎立，华为要占其一 // 038 烧不死的鸟是凤凰 // 043 曲折之后一定会赢来胜利 // 046 第二篇 至暗时刻，浴火重生的华为铁军 第四章 胜则举杯相庆，败则拼死相救 // 051 绝地求生，用贴身服务超越上海贝尔 // 052 集中优势兵力阻击港湾 // 056 用优质服务击败朗讯和北电 // 060 华为与中兴的同城竞技 // 063 第五章 让听到炮声的人呼唤炮火 // 067 以人为本，发掘高战斗力的英雄 // 068 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 // 072 开发人才要坚持“低重心管理” // 076 “知本主义”——资本必须依附于知识 // 080 第六章 推动华为在自我批判中成长 // 085 一定要将“沉淀阶层”清理出去 // 086 让华为成为一个开放的平台 // 090 末位淘汰制确保团队战斗力 // 095 第三篇 开疆拓土，用真诚的服务征服客户 第七章 为客户服务是华为存在的唯一理由 // 101 客户是华为的价值源泉 // 102 做企业就是“把豆腐好好磨” // 106 华为追求的从来不是利润*大化 // 111 第八章 走出国门，我们的征途是星辰大海 // 115 华为走向国际市场的坎坷之路 // 116 积极变阵，逐步突破欧洲市场 // 119 进入非洲和中东开辟“盐碱地” // 123 第九章 对市场与客户重新进行规划 // 127 坚持普遍客户关系的原则 // 128 以客户为中心，培养工程商人 // 132 共生共荣——新的生存法则 // 136 第四篇 盛世危言，不做昙花一现的英雄 第十章 面对辉煌的胜利，更要保持清醒 // 141 泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的 // 142 盲目扩大规模等于饮鸩止渴 // 146 把生命注入永恒的管理优化中 // 150 第十一章 未雨绸缪是华为不断前进的活力之源 // 153 自我批判精神要一直传承下去 // 154 远渡重洋，向 IBM 学习管理之道 // 158 未雨绸缪才能避免危机 162 第十二章 坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容 // 165 灰度哲学是领导者的重要素质 // 166 淡化领导人的个人色彩 // 170 企业领导要学会做“无事人” // 173 第五篇 展望未来，永远比对手领先半步 第十三章 领先半步是先进，领先三步是先驱 // 179 大机会时代，拒绝机会主义 // 180 顺势而动，积极开拓新业务 // 184 多领域布局，抢占未来的智能社会 // 188 第十四章 有价值的创新才是真正的创新 // 191 企业创新就要“反幼稚” // 192 “鲜花插在牛粪上”的创新逻辑 // 195 专利不一定非发明创造不可 // 199 第十五章 开放式创新，掌握核“芯”科技 // 203 掌握核心科技，才能不受制于人 // 204 开放式创新带来更丰硕的成果 // 208 有效利用全球资源的创新理念 // 211 附录 任正非主要讲话时间表 // 214