HR的未来思维

目 录
第1章加速星球与野心时代
1　加速的蓝色星球 002
2　疯狂的野心时代 007
3　高速率与快迭代 012
4　折叠的时间 014
第2章神奇之网的原住民与代际分水岭
1　原住民的底层思维之异 020
2　来自底层的变革力量 025
第3章波士顿的明星与远方的杨梅
1　房间内的瘦狗、金牛和明星 030
2　新市场的麦子与关键的第二象限 033
第4章时间与生产力的悖论
1　欲罢不能的信息过载 042
2　粘在办公椅上的人 045
第5章基石碎裂与XY翻转
1　脆弱的规章制度 050
2　“科学管理”时代与伟大的凋零 055
3　组织的“黏合剂” 059
4　组织的免疫系统与排异反应 062
5　以复杂应对复杂的终结 063
6　价值观的新趋势 066
第6章条件反射与内部引擎
1　外部激励的缺陷 074
2　第3层驱动力 079
第7章大象的舞蹈与重生
1　凤毛麟角的复兴奇迹 088
2　洗澡水和孩子要一起倒掉吗 089
3　封闭的系统呼吸新鲜空气 094
4　路漫漫之自我更新 099
第8章液态网络、风暴与20%
1　液态网络的诞生 104
2　完美的风暴 107
3　20%自由时间工作制的产生 113
4　驯鹿带来的意外惊喜 115
5　*好的员工教育活动 119
第9章机械宇宙与创新的伊甸园
1　机械宇宙之外 126
2　脑海中的风暴 127
3　丑小鸭的诞生 131
4　HR的创新使命 133
第10章公告板的消亡1　
1800年前的招聘佳话 140
2　被动下的不被动：“墙”与“桥” 142
3　体验与选择 144
第11章人才市场的大跃迁
1　潜移默化中的市场大变局 150
2　流程数据背后隐藏的关键因素 153
3　不断延伸的供给线系统 155
4　空座位出现前 157
5　人才的“总体拥有成本” 160
6　淮南之橘与淮北之枳 161
第12章致命的第3种流失率
1　广义与狭义的流失率 168
2　高流失率之困 169
3　权力的迁移与体验的要义 171
4　奇妙的心智 176
5　候选人体验改进的量化方法 179
第13章人才进化论与彼得的疫苗
1　人才标准的进化 184
2　潜力与楚河汉界的大变局 187
3　高潜力的新定义 191
4　一个悲伤的故事与70∶20∶10 199
5　“彼得原理”现象的疫苗与过程公平 201
第14章经验的疆界与看不见的宝藏
1　异类的经验法则 208
2　挖掘“看不见的宝藏” 215
第15章绩效管理的推拉与牵引
1　传统绩效管理的弊端 222
2　未来绩效管理的核心 225
3　KPI与OKR的疆界 229
第16章权力的壁垒与沟壑
1　力量的诞生与演进 234
2　环境的巨变和权力的偏移 238
3　利益、暴力、游说与规则 243
第17章群体行动、热点机制与数字感知
1　非我群类，其心必异 250
2　滥竽充数之困与数字感知 251
3　包容与增强型决策 256
第18章设计的破局与巅峰之路
1　学会压杆的老鼠 262
2　飞跃的知识工厂 265
3迈向峰值的征途 268
4　打破脚本 271
第19章人才流失率的终结
1　一个负面指标 278
2　关键的组织能力流失率 280
3　致命的平均岗位空缺率 283
4　组织的3个漏水孔 285
5　人才流失的望远镜 286
第20章心理契约与工作动力学
1　宏观与微观的视角 290
2　重新确立的新起点 294
3　两个阶段与*佳时机 297
4　天平的两端 298
5　内外连接的阈值与心理契约 300
6　工作的动力源 302
第21章山的那一边与康德的鸭嘴兽
1　山的那一边是未来 310
2　分水岭与峭壁边缘 312
3　脑海里打架的小人与挺进恐惧区 315
4　康德的鸭嘴兽 318
参考文献 323