精益创新:实现管理现在与创造未来的有效平衡

**章 创新者的三个盒子 001 忘却过去的传统经验，做好当前的业务深化，探索未来的业务发展，使公司的精力与资源达至“把握当下” 与“创造未来”的有效平衡。通过运用“三盒”模型， 通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的转型和升级。 “三盒“解决方案 004 引领创新的有效框架 007 孩之宝的转型 009 为什么很难平衡三个盒子 012 计划性机会主义与弱信号 021 低成本试错与迭代 026 未来即现在 028 *简法则 032 第二章 创造未来 039 创造公司未来的发展机会充满了风险，是一个艰苦的 试验过程。与其他企业结盟是*佳的商业模式之一； 在押下大赌注之前先投入较小的赌注；在风险中学习， 通过测试关键假设解决不确定性；建立新的技能、结构和态度，培养非线性思考的习惯。 绿山咖啡的成功创新 045 创新的有效策略 046 长期主义 074 第三章 忘记过去 085 创造新事物之前，你需要有空杯心态，把施加给你思想枷锁的主流逻辑清除干净。避免自满的陷阱、竞争力的陷阱和品牌替换的陷阱；有选择地放弃传统的规划过程；为新业务建立专门的团队； 放弃严格的问责制度，允许进行非线性创新的各种尝试。 精益创新的原则 089 误入歧途的 IBM 093 三个陷阱 094 挽救创新的工具 100 IBM 的新挑战 115 第四章 管理现在 123 现有业务充当着公司的“现金牛”，同时，还可以提供特殊的专业知识或市场渠道，用以支撑持续不断的创新实验。现有业务要想健康发展，必须建立清晰的战略；按照规则执行；打造高绩效的系统和流程；同时，领导者的决策也至关重要。 危机 126 挽救和挑战 130 调整运营 135 展望未来 149 第五章 创新实践：以柳溪社区教会为例 157 三盒平衡是应对持续变革的有效工具，帮助企业培育变革准备文化。为非消费者的问题投入时间和创造力是违反常理的非线性战略；有时非线性跳跃可以通过其他线性实践的启发产生；当核心价值观和战略的成功执行受到威胁时，培训就显得至关重要。 改造教会 159 平衡三个盒子 162 **次创新：礼拜服务拓展 165 第二次创新：柳溪协会 170 第三次创新：全球领导力峰会 179 微小实践，持续变革 183 第六章 引领创新的 6 种管理方法 193 管理者需要打造平衡文化，以确保日常运作的平衡。正确实践这一规则就像是上午巡房的医生：它要求医生既能高度集中于一个病人的情况，同时又要有意识地及时将注意力转移到下一个病人身上。企业创新的土壤不同，管理者必须根据情况及时调整。 避开过去的陷阱 199 留心弱信号 203 在点滴中建设未来 208 试验和学习 213 实践计划性机会主义 222 投资“你能控制的那匹马” 228 根源、枷锁以及平衡文化 230 注释 237 参考文献 245 致谢 247