老HRD手把手系列老HRD手把手教你做岗位管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书

第1章　认识岗位与组织目标，组织结构的关系 01 岗位与组织目标的关系// 002 02 岗位与组织结构的关系// 007 03 岗位管理// 010 第2章　岗位分析的目的与作用 01 为什么要做岗位分析// 014 02 岗位分析的作用// 016 第3章　岗位分析的内容与前提 01 岗位分析内容// 026 02 岗位分析的前提// 028 第4章　岗位分析的方法 01 访谈法// 042 02 问卷调查法// 054 03 观察法// 069 04 工作日志法// 072 05 关键事件法// 073 06 其他岗位分析方法// 075 07 岗位分析方法的比较与选择// 078 第5章　岗位分析的实施流程 01 岗位分析的准备// 083 02 岗位分析的计划实施// 089 03 信息分析总结// 098 04 结果的形成与反馈// 102 第6章　职务说明书的编写 01 岗位设置表的编制// 110 02 岗位编码如何设置// 120 03 岗位描述用词规范// 127 04 岗位职责描述编写要点// 132 05 工作描述编写要点// 134 06 岗位任职资格编写要点// 140 07 职务说明书的模板// 143 第7章　岗位评价的概述与评价方法 01 岗位评价的概述// 158 02 岗位评价的方法与选择// 163 第8章　岗位评价的操作流程 01 岗位评价前的准备// 180 02 设计岗位评价系统// 183 第9章　岗位分析与岗位评价的结果运用 01 岗位分析与定编定员// 224 02 岗位分析与招聘配置// 231 03 岗位分析与员工培训// 233 04 岗位分析与绩效管理// 237 05 岗位分析评价与薪酬设计// 240 06 岗位分析评价与劳资关系处理// 244