老HRD手把手系列企业人力资源必备工具箱(实操版)/老HRD手把手系列丛书

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作者：贺清君

出版社：中国法制出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787521603965
装帧：70g轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：276
出版时间：2017-12-01
条形码：9787521603965 ; 978-7-5216-0396-5

本书特色

本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧，更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ●18个经典制度覆盖人力整体解决方案 ●58个风险分析避免人力管理落入陷阱 ●68个超实用的表单看了就懂拿来就用

内容简介

套书选题书继《老HRD手把手系列丛书》改版后的补充分册，从工具方法应用开启人力资源新视角，企业制定人力资源管理制度是一个系统梳理国家法律法规，地方法律法规，深入理解制度针对性和管理有效性的过程。制度文件是一项企业各级管理者推荐的基本功，好的制度如同一面镜子，折射出企业真实的管理能力和水平。老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量：老HRD手把手教你做培训：23608册，目前库存：967册老HRD手把手教你做薪酬：20228册，目前库存：899册老HRD手把手教你做企业文化：16331册，目前库存： 321册老HRD手把手教你做绩效：19434册，目前库存：314册老HRD手把手教你做招聘：12806册，目前库存820册老HRD手把手教你做人力资源管理：17923册，目前库存1128册老HRD手把手教你做员工管理：100039 ，目前库存829册老HRD手把手教你做岗位管理：8334 ，目前库存956册老HRD手把手教你做任职资格：9834 ，目前库存432册资深律师手把手教你搞定劳动争议:人力资源法律风险防范案头工具全书：10000，目前库存：341册

节选

文件编制**的基本功我国历史文化博大精深，语言措辞无比丰富。“语不惊人死不休”，就是语言表达的*高境界。要认真体会“措辞”的概念。措辞多指在写文章的过程中对文字、篇章进行仔细揣摩和推敲，使要表达的语言更加严谨。所以，写作时我们要深思熟虑，精心选用恰当的词语或语句，有效地表达管理主体和管理思想，让读者等受众人员更加易于理解和接受。语言表达能力是文化知识与社会阅历的综合反映。根据目标群体在什么样的场合确定要说什么样的话，怎样说更有效。光靠熟练掌握语言文字还不够，还需要有语言以外有关的社会文化知识。而这些相关知识都是在后天的学习与实践中获得的。提高语言表达能力没有捷径，须通过多阅读、多积累、多练笔等方式发现写作灵感。企业管理制度的编写过程是一个结构化思维落地的过程。编写人员需要通过结构化思维方式（制度或模板框架），用语言文字或图形把企业管理思想、管理理念、管理手段、管理条例等融入文件中，用准确的措辞清晰地表达出来，让员工更容易理解、体会和掌握。结构化思维，是指在面对工作任务或者难题时能从多个角度进行系统化思考，深刻分析导致问题出现的根源或原因，制定系统化的行动方案，通过采取有效的手段使工作得以高效率开展，从而*终实现管理目标。当你按照这个逻辑做事的时候你就拥有了结构化思维。其实，任何制度或管理工具的编写过程都是结构化思维的结果。很多HR认为写作是专业人士做的事情，自己能力有限，没有信心。其实，问题的根源在于缺乏结构化思维训练。本书为大家展示的是管理目的、管理范围、管理权限、管理流程以及管理记录等一体化、结构化的制度和管理框架。这个大框架如同提纲一样，待提纲框架出来以后，分段展开陈述，*终形成文字内容。管理文件常见概念解析企业制度规章中的术语定义和名词一定要规范，定义内涵要非常清楚。对于规章制度文件的命名等，作为制度制定者一定要清楚关键术语的准确含义。 1.区分制度、规章、规定、办法等常见概念在企业管理制度中，我们经常被制度、规章、规定、办法等概念搞得丈二和尚摸不着头脑。本书对这些常见的概念作一下解析。制度：也称规章制度，是企业为了维护正常的工作秩序，保证各项政策顺利执行和各项工作正常开展，依照法律法规和政策制定的具有法规性、指导性与管理约束力的文件。制度是各种法规、章程和公约的总称。规定：规定是为实施、贯彻企业有关法律法令和条例，根据其规定和授权对有关工作或事项作出的局部具体的规定。规章：企业制定的劳动管理的规则，也称“内部劳动规则”，是企业内部劳动法律。规章是指有规章制定权的单位依照法定程序以法定方式公布的具有普遍约束力的规范性文件，一般采取章、节、条和款的结构。办法：是对有关法令、条例和规章提出具体可行的实施措施和有关事项的具体办理方法，这些具体的办法重在可操作性。细则：是对某一法律法规全部或部分内容具体实施管理的具体化。条例：具有法律性质的文件，是对有关法律法规作辅助性和阐释性的说明和规定的规范性文件。规程：简单说就是“规程=规则+流程”，所谓流程即为实现特定目标而采取的一系列行动的组合，这些规则是实际工作的具体要求、规定和标准，如《岗位操作规程》。规范：即明文规定或约定俗成的标准，如《道德规范》《技术规范》等。需要说明的是，企业制定的“制度”或“规定”的法律约束更严格、更严谨。在企业管理实践中，凡是法律法规等以规章形式规定的事项都应当制定规章，如设定奖惩管理的属于规章；规定属于一般规范性文件，主要用于部署工作、通知特定事项及说明具体问题。 2.关于文件审核和审批格式本书所有模板（表单）审批栏参考格式如下：审核和审批*大的区别在于以下两点：一是审核的主要目的是仔细核查，而审批的核心是批准（批示）；二是审核没有决定权，而审批具有*终决定权。

作者简介

　　贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。中国法制出版社多套人力资源管理的丛书主编，个人著有《企业人力资源管理全程实务操作》、《老HRD手把手教你做薪酬》、《名企员工关系*佳管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等人力畅销书。

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