优秀人才要什么,你懂吗

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作者：(美)马克·米勒(MarkMiller

出版社：中信出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787521707915
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：220
出版时间：2019-12-01
条形码：9787521707915 ; 978-7-5217-0791-5

本书特色

对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引优秀的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克•米勒了解到，优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在《优秀人才要什么，你懂吗？》中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克•布朗是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地，为此他接触了各行各业的领导者，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述他们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心——布莱克意识到，这些人对一份工作的期待，对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引优秀的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克•米勒了解到，优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在这本书中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地，为此他接触了各行各业的领导者，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述和朋友们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心。布莱克意识到，这些年轻人对工作的期待，与那些财富500强公司里优秀人才对工作的期待是一样的。米勒指出了真正能吸引优秀人才的三个关键方面：更优秀的老板，更光明的未来，更远大的愿景。同时探讨了它们的深层含义。他揭秘了领导者需要怎样做才能吸引并留住优秀人才，而这也切中了每个领导者引进优秀人才的战略需求。对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引优秀的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克•米勒了解到，优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在《优秀人才要什么，你懂吗？》中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克•布朗是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地，为此他接触了各行各业的领导者，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述他们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心——布莱克意识到，这些人对一份工作的期待，对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引优秀的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克•米勒了解到，优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在这本书中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地，为此他接触了各行各业的领导者，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述和朋友们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心。布莱克意识到，这些年轻人对工作的期待，与那些财富500强公司里优秀人才对工作的期待是一样的。米勒指出了真正能吸引优秀人才的三个关键方面：更优秀的老板，更光明的未来，更远大的愿景。同时探讨了它们的深层含义。他揭秘了领导者需要怎样做才能吸引并留住优秀人才，而这也切中了每个领导者引进优秀人才的战略需求。

内容简介

对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引很好的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克·米勒了解到，很好的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在《很好人才要什么，你懂吗？》中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克·布朗是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个很好人才的聚集地，为此他接触了各行各业的，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述他们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心——布莱克意识到，这些人对一份工作的期待，对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引很好的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克·米勒了解到，很好的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在这本书中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个很好人才的聚集地，为此他接触了各行各业的，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述和朋友们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心。布莱克意识到，这些年轻人对工作的期待，与那些财富500强公司里很好人才对工作的期待是一样的。米勒指出了真正能吸引很好人才的三个关键方面：更很好的老板，更光明的未来，更远大的愿景。同时探讨了它们的深层含义。他揭秘了需要怎样做才能吸引并留住很好人才，而这也切中了每个引进很好人才的战略需求。

目录
引　言 ... 001
人才争夺战 ...005
行动起来 ...015
优秀人才 ...023
为什么选择优秀人才 ...033
找工作 ...041
私人会议时间 ...049
淘金 ...055
不仅仅是工作 ...061
未经雕琢的钻石 ...073
突破 ...081
冒险的工作 ...091
吸取教训 ...097
答案 ...107 接下来的行动 ...119
更好的老板 ...127
为什么不呢？ ...137
更光明的未来 ...145
验证 ...155
更宏大的愿景 ...167
现在行动 ...179
讲好故事 ...185
启动 ...195
庆祝 ...201
后记 ... 209
致谢 ... 211
关于作者 ... 215
关于研究 ... 217

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作者简介

马克·米勒（Mark Miller）是一位作家、商业领导者以及传播者。他曾与肯•布兰佳（Ken Blanchard）合著过两本书，即《卓越领导力养成》（Great Leaders Grow: Becoming a Leader for Life）和《秘密：卓越领导者的五项修炼》（The Secret: What Great Leaders Know and Do）。截至目前，马克共出版过7部作品，累计印量达100多万册，共被翻译成逾25种语言。除了写作外，马克还热衷于领导力培训事业。多年来，他曾前往数十个国家，为不计其数的组织提供领导力培训。他的主题：鼓舞和训练领导者！马克曾在1977年加入美国“富乐鸡”快餐连锁公司，并自1978年起领导过公司的多个部门，包括企业公关部、人才培训和发展部门等。在其任期内，“富乐鸡”从75家连锁店扩张到2 300家，年销售额接近100亿美元。

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