德鲁克管理思想精髓

使用说明书 第1章 德鲁克与他的管理学 德鲁克的生平 德鲁克怎样看待管理 德鲁克的三个经典问题 管理者必须直面的现实 德鲁克眼中的有效管理 如何成为卓有成效的管理者 第2章 德鲁克管理学的基本概念 什么是管理 管理的必要性 管理的维度 德鲁克认为的利润管理 德鲁克认为的业务管理 管理的三个任务 我们需要什么样的管理者 第3章 德鲁克设想的完美管理者 谁才是管理者 为什么要成为卓有成效的管理者 管理者必须做出的承诺 正确的管理层级关系 管理者的能力评析 有效会议与无效会议 当今管理者需要的信息 第4章 目标管理与绩效管理 目标管理的特征与功能 目标管理的SMART原则概述 目标管理与自我控制 管理者的梯队建设 绩效反馈中的技巧 绩效评估与奖惩制度 第5章 德鲁克眼中的时间管理 目标管理的特征与功能 时间是对管理者的*大压力 给自己一张时间列表 自我控制和时间管理 确定每项事务的优先级别 第6章 管理者如何做好员工管理 选拔人才的基本原则 把合适的人放在合适的位置上 管理者应当同员工建立良好的人际关系 充分发挥自己的长处 组织成员的岗位调整 员工是企业*有价值的资产 如何让员工富有成效地工作 如何与不同类型的员工进行沟通 第7章 管理者应该如何决策 影响决策的五个要素 什么是有效的决策 决策中的个人见解 如何运用反对意见 个人决策和群体决策的比较