×
超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

关闭
(读)财务共享:财务数字化案例精选

(读)财务共享:财务数字化案例精选

1星价 ¥70.6 (7.2折)
2星价¥70.6 定价¥98.0
暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787542963628
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:346
  • 出版时间:2020-04-01
  • 条形码:9787542963628 ; 978-7-5429-6362-8

本书特色

本书总结了14个很好企业财务共享实践案例,从“财务共享服务+财务数字化”融合实践的角度,通过管理模式创新、管理设计、管理落地的闭环实践的具体案例来说明财务共享的各种模式,并运用数字化执行工具指明了数字化实践的路径和方向。 本书总结了14个很好企业财务共享实践案例,从“财务共享服务+财务数字化”融合实践的角度,通过管理模式创新、管理设计、管理落地的闭环实践的具体案例来说明财务共享的各种模式,并运用数字化执行工具指明了数字化实践的路径和方向。

内容简介

本书总结了14个很好企业财务共享实践案例,从“财务共享服务+财务数字化”融合实践的角度,通过管理模式创新、管理设计、管理落地的闭环实践的具体案例来说明财务共享的各种模式,并运用数字化执行工具指明了数字化实践的路径和方向。

目录

案例一 鞍钢集团:财务共享助力集团高质量发展——鞍钢集团财务共享服务应用实践
一、钢铁行业概况
二、鞍钢集团概况
三、鞍钢集团财务共享服务中心的建设规划
四、鞍钢集团财务共享服务中心的建设过程
五、鞍钢集团财务共享的建设成果
六、鞍钢集团财务共享的特点
七、鞍钢集团财务共享建设中的难题与对策
八、替换子公司财务共享服务平台的考量与做法
九、鞍钢集团财务共享服务中心进一步的建设重点

案例二 中国国旅:业务驱动财务共享 助力数字化运营——中国国旅财务共享服务应用实践
一、中国国旅概况
二、财务变革动因
三、财务变革历程
四、财务共享服务
五、财务变革总结与展望

案例三 奥德集团:财务转型 抓住大机遇 实现大发展——奥德集团财务共享服务应用实践
一、奥德集团概况
二、奥德集团财务共享服务中心建设咨询与实施概况
三、奥德集团财务共享服务中心的信息化建设情况
四、奥德集团财务共享服务中心的特色及实现的价值
五、奥德集团财务共享服务中心建设的经验小结

案例四 北汽集团:财务信息化“行有道”助力“达天下”——北汽集团财务信息化建设实践
一、汽车行业概述
二、北汽集团概况
三、北汽集团财务信息化建设的战略目标
四、北汽集团财务信息化建设的思路和架构
五、北汽集团的案例分享
六、案例点评

案例五 友阿股份:全流程共享——友阿股份财务共享服务应用实践
一、中国零售业概况
二、友阿股份概况
三、友阿股份建设财务共享服务中心的动机及目标
四、友阿股份财务共享服务中心建设历程
五、友阿股份财务共享服务中心的设计方案与实施
六、友阿股份财务共享服务中心的信息化方案与实施应用
七、友阿股份财务共享服务中心的运行情况和后续发展

案例六 绿城物业:数字物业、智慧物业的先行者——绿城物业财务共享服务中心建设历程
一、物业行业概况
二、绿城物业概况
三、绿城物业建设财务共享服务中心的动机及内外在因素
四、绿城物业建设财务共享服务中心的总体历程
五、绿城物业财务共享服务中心的特色及实现的价值
六、绿城物业财务共享服务中心的效果及价值
七、客户证言

案例七 南粤交通:管理会计如何在资金财务共享服务中落地生根——资金财务共享服务应用实践
一、南粤交通资金财务共享服务中心建设背景
二、南粤交通资金财务共享服务中心建设概述
三、南粤交通资金财务共享服务中心信息化应用
四、南粤交通资金财务共享服务中心特色与价值
五、南粤交通开启向管理会计的转型升级
案例八 陕西广电:以财务共享为契机 打造“智慧新广电”——财务共享服务在陕西广电的应用实践
一、财务共享服务在陕西广电“培育”
二、财务共享服务在陕西广电“生根”
三、财务共享服务在陕西广电“发芽”
四、财务共享服务在陕西广电“开花”

案例九 兴港投资:以财务共享服务中心推动企业大共享建设——兴港投资财务共享服务应用实践
一、兴港投资概况
二、兴港投资财务共享服务中心建设历程
三、兴港投资财务共享服务中心的运营效果和价值体现

案例十 兴蓉环境:建立发展优势 提升运营效率——财务共享服务助力兴蓉环境扩张发展
一、国内水务行业概况
二、兴蓉环境概况
三、兴蓉环境建设财务共享服务中心的驱动力
四、兴蓉环境财务共享服务中心建设历程
五、兴蓉环境财务共享服务中心建设成果
六、兴蓉环境财务共享服务中心应用价值及建设总结

案例十一 雅居乐集团:智能化财务共享推动千亿级地产集团管理转型升级——雅居乐集团财务共享服务应用实践
一、雅居乐集团概况
二、雅居乐集团建设财务共享服务中心的动机及外在因素
三、雅居乐集团建设财务共享服务中心的总体历程
四、雅居乐集团财务共享服务中心的特色及实现的价值
五、雅居乐集团信息化建设的历程、效果和试点上线结果
六、雅居乐集团建设财务共享服务中心的借鉴意义
七、客户证言

案例十二 榆能集团:财务共享与平台外包探索——榆能集团财务共享服务应用实践
一、能源行业概况
二、榆能集团概况
三、榆能集团建设财务共享服务中心的动机及内外在因素
四、榆能集团建设财务共享服务中心的总体历程
五、榆能集团财务共享服务中心的特色及实现的价值
六、榆能集团信息化建设的历程及效果
七、榆能集团财务共享服务中心的功能实现和关键应用
八、榆能集团建设财务共享服务中心的经验分享
九、客户证言

案例十三 中冶天工:业财税资一体化 管控与服务并重——中冶天工财务共享服务应用实践
一、中冶天工概况
二、建设背景
三、建设历程
四、取得的成效
……
案例十四 珠江投资:财务共享的前后台工作模式探索——珠江投资财务共享服务应用实践
致谢
展开全部

作者简介

  付建华,财政部第二届、第三届管理会计咨询特聘专家,用友网络科技股份有限公司副总裁,在IT业从事管理信息化工作18年,专业知识及实战经验丰富。    刘梅玲,会计信息化博士,税收信息化博士后,上海国家会计学院副教授,全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航