计划与物流精益改善之道
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- ISBN:9787515826288
- 装帧:一般纯质纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:24cm
- 页数:400页
- 出版时间:2020-01-01
- 条形码:9787515826288 ; 978-7-5158-2628-8
内容简介
本书包含两部分内容。**部分是方法论部分, 首先从订单交付率和成本入手, 制定成品交付策略, 自制件制造策略, 原材料采购策略 ; 然后分章节对需求计划/订单管理, 主生产计划, 物料需求计划, 车间调度与控制, 物流管理进行了深入阐述。第二部分是案例部分, 提供了汽车、家电、卫浴、医药、机械装备制造、印刷、半导体等行业的实际改善案例。
目录
作者简介
于晓光 , 独立咨询顾问,毕业于上海交通大学工业工程系,硕士。注册CPIM与六西格玛黑带。 曾任职上海通用汽车、美国飞思卡尔半导体、丹麦诺维信生物科技等公司从事计划、物流、IE、精益管理等工作;十年的咨询经验,为超过40家国内外大型企业进行了供应链咨询,开创出以精益生产、供应链管理、六西格玛方法论为核心的《计划与物流战略咨询方法论》;并针对医药、食品与日化等快消品流程行业;机械、电力等装备制造行业;汽车、家电、家居等批量制造行业打造了三种针对性版本。 服务过企业包括徐工集团、东方汽轮机、东方电机、山特维克、中丽织机、江淮动力、玫德铸造、哈尔滨锅炉厂 、大全集团、许继智能中压 、海尔电器、美的电器、九阳电器、老板电器、海康威视、峻凌电子、吉盛电器、九牧卫浴、江淮化工、洋河酒业、史丹利化肥、紫江彩印 、广州合诚、正邦农化、常州制药厂、南方电网、广发银行 个人公众号:“计划与物流的战略咨询”,自2017年开始周均一篇原创文章,累计发表了180篇计划、物流、精益现场改善的文章。
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