亚马逊效应:如何用技术驱动零售变革

01 无处不在的亚马逊
02 亚马逊非同一般的零售策略
以亏钱来赚钱
亚马逊核心价值观
纳税：不公平的竞技场
三大支柱：市场平台、Prime、AWS
技术**，零售第二
03 金牌会员生态系统：重新定义消费者行为
送货、购物、视听流及其他
顾客忠诚度进化：从省钱转向便捷
会员制如何影响消费行为？
走向全球
实体店如何延续会员制？
会员制的未来
04 零售业大灾变：现实还是神话？
按自己的方式购物者诞生
亚马逊效应：杀死品类杀手
零售空间过剩，相关性受质疑
千禧一代，极简主义和用心花钱
05 纯电商的终结：亚马逊向实体零售转型
下一代零售：对全渠道的追求
未来趋势：线上线下零售融合
网上购物的终结
亚马逊如何进军实体零售 06 亚马逊的食杂业雄心：建立无所不卖的平台
美国线上杂货业务迟缓
食品业：“西部荒原”和高频交易
攻入食品零售：亚马逊的创新之举
07 并购全食超市：勇敢的新时代
颠覆超市行业
为什么选择全食超市？
给超市敲响警钟
再见，全食超市！你好，金牌生鲜？
08 自有品牌巨头面临挤压
后“大萧条”心态
亚马逊发展自有品牌的雄心
09 用技术驱动无摩擦零售
顾客至上
从一键点击到无须点击
10 新零售前沿：人工智能与语音
商品推荐的算法逻辑
机器优化供应链效率
未经开发的语音潜力
11 未来商店：数字自动化如何丰富购买体验
网看，店购
地理位置与购买决策
作为展厅的商店
数字化购物体验
12 未来商店：由交易转向体验
从商店到生活方式中心
享用美食
工作场所
休闲娱乐
学习探索
商品租赁
13零售的实现：在*后一英里赢得顾客
“网购店取”服务
开发*后一英里
做强*后一英里
14 *后一英里的基建
送货人
信息技术基础设施
推动房地产需求
作为运输商的亚马逊
亚马逊支付
*后一英里竞赛
远程创新
15 结语：亚马逊之巅？