首席组织官:从团队到组织的蜕变

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作者：房晟陶

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 组织学

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图文详情

ISBN：9787111656364
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：220
出版时间：2020-06-01
条形码：9787111656364 ; 978-7-111-65636-4

本书特色

如果你的企业：
想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”；
需要持续的“知识进步及技术创新”，要有点核心技术；
想建立一个“平台型”或“生态型”组织；
没有任何现成模式参考，需要创造一个“新物种”；
涉及多类性质不同的业务协同（比如to B、to C、to G）；
需要提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务；
既需要线上，又需要线下；
需要对一个传统行业进行“数字化”转型；如果你的企业：
想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”；
需要持续的“知识进步及技术创新”，要有点核心技术；
想建立一个“平台型”或“生态型”组织；
没有任何现成模式参考，需要创造一个“新物种”；
涉及多类性质不同的业务协同（比如to B、to C、to G）；
需要提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务；
既需要线上，又需要线下；
需要对一个传统行业进行“数字化”转型；
需要全国化，可能也需要国际化；
涉及教育、医疗、法律、养老等公共及社会服务。
那么，你实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。
一群各有毛病的人，有可能建立美好组织吗？对于这个问题，回答“肯定可能”的人，倾向于是理想主义者；回答“不可能”的人，倾向于是现实主义者。
但是，不管是理想主义者，还是现实主义者，他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。
《首席组织官：从团队到组织的蜕变》以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题（主要是企业组织）。

内容简介

你的赛道宽，业务模式巧，资金也不缺，就是人不行？没有系统能力和法治精神，很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧，不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。

• CONTENTS •
前　言
第1章　组织与美好组织 / 1
对美好组织的向往 / 2
什么是组织？组织的“开门七件事” / 11
什么是组织？组织绩效V模型 / 16
第2章　组织创业及创作：首席组织官及系统负责人 / 30
什么是“首席组织官及系统负责人”？为什么是“组织创业及创作” / 31
组织系统：用“系统之眼”看组织 / 40
系统负责人方法论 / 48
用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美 / 53
投资及创作你的“抓手级”组织系统 / 58
“化系统为产品”及创新型组织形态 / 61
第3章　建立组织的手法及策略 / 65
建组织要先to B再to C，先“公正”再“仁爱” / 66
专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分 / 70
野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由 / 75
内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期 / 79
组织方法论的层次 / 83
组织类工作的闭环 / 91
组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗 / 96
运营系统的建立经常是从团伙到组织的**步飞跃 / 103
建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命” / 108
第4章　“真高管”与组织 / 111
从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管” / 112
这届中年人能否找到“从心所欲不逾矩”的自由 / 116
高管发展的难点在于“心”与“灵” / 120
你的“高管花园”里有没有“园丁” / 123
外聘高管成活率低，这个问题的命门是什么 / 126
要产生德才兼备的将才，必须既要、也要、还要 / 131
第5章　文化塑造与组织 / 135
如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路” / 136
文化就是“标准”，你同意吗 / 145
对“龙湖的主流‘社会价值观’”一文的回顾 / 152
有真故事的组织才能凝聚高量级的人才 / 173
你的公司有没有打动心灵的组织愿景 / 176
第6章　人力资源管理与组织 / 180
HR必须懂业务吗？这件事得有三个前提 / 181
人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药 / 185
人才*重要？注意不要被误导 / 197
没有组织思想和组织方法论，业务高管来管HR也会“命运多舛” / 201
后记 / 209

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相关资料

在组织建设和人力资源领域，房晟陶老师学、思、悟贯通，知、行、信合一，体现出了极高的专业造诣和实践智慧。中国企业的未来，属于那些重视组织建设，把组织视为他们一生*重要的产品的企业家。这本《首席组织官》可以作为他们组织建设的“施工图”。
——肖知兴　　博士，领教工坊学术委员会主席

每一个领军人物都希望自己统领的是一支铁军，招之能来、来之能战、战之能胜。
这样的一支铁军，需要兵是精兵，帅是名帅。
所谓精兵，即主人心态、志同道合、令行禁止；所谓名帅，即善于建班子、定战略、带队伍，能够组织起团队，能够制定出正确而高明的战略，能够训练和培养出一支精兵去实现战略。
企业是一个组织，企业的经营和管理是一门科学。所谓科学就是有规律可循，有公理、定理和公式，掌握了这些不一定能够解开题，但不掌握这些一定解不开题。
相信本书能够帮助诸位了解和学习到很多企业经营与管理的科学知识。
——孙陶然　　拉卡拉集团、考拉基金、昆仑堂商学院创始人，蓝色光标集团联合创始人
《创业36条军规》《有效管理5大兵法》《精进有道》作者

盈利的组织、成功的组织、伟大的组织，这样的词语搭配很常见，常见到让我们以为衡量一个组织，看的就应该是盈利不盈利、成功不成功、伟大不伟大，但是，“美好组织”这样的搭配不常见，本书首先吸引我的就是这四个字。我想知道，用“美好”来衡量一个组织意味着什么。读下去，我发现本书不是关于对组织的论断，而是关于组织的打造，这属于管理者应知应会，但从商学院到经管书都涉猎不多的内容，可能说清楚的门槛有点高，纯理论研究不行，纯实践探索也不行。企业呈现给社会公众、客户、股东的界面往往是产品、服务、社会责任履行、投资价值，因果容易倒置，以为这几个方面做好了，组织就是好组织了，组织好像是个结果，不是个过程。其实，就像杨绛先生说的，年轻的时候以为不读书不足以了解人生，直到后来才发现，如果不了解人生，是读不懂书的。读好本书，就可以理顺打造美好组织这件事情里面的因果关系。
——王立鹏　　《家族企业》杂志出品人兼主编，中国经营报副总编

作者简介

房晟陶
首席组织官创始人
龙湖集团原执行董事兼首席人力资源官
宝洁（P G）原人力资源高级经理
哈佛大学神学院神学研究硕士、INSEAD MBA、清华大学机械工程学士
25年来致力于研究组织、文化及领导力。既有企业内部工作经验，也有多行业的咨询经验；既有100强外企经验，也有长期的民企经验；既有高管经历，也有创业经历。有农村、城镇、小城市、大城市、美国、法国、中国香港的生活、学习及工作经历。目前，创办“首席组织官”，致力于“赋能领导团队，成就美好组织”。

左　谦房晟陶
首席组织官创始人
龙湖集团原执行董事兼首席人力资源官
宝洁（P&G）原人力资源高级经理
哈佛大学神学院神学研究硕士、INSEAD MBA、清华大学机械工程学士
25年来致力于研究组织、文化及领导力。既有企业内部工作经验，也有多行业的咨询经验；既有100强外企经验，也有长期的民企经验；既有高管经历，也有创业经历。有农村、城镇、小城市、大城市、美国、法国、中国香港的生活、学习及工作经历。目前，创办“首席组织官”，致力于“赋能领导团队，成就美好组织”。

左　谦
首席组织官联合创始人
龙湖集团人力资源部原副总经理
北京大学环境地理学博士

樊　莉
首席组织官合伙人
宝洁（P&G）原人力资源总监
四川大学企业管理硕士