- ISBN:9787504771391
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:268
- 出版时间:2020-07-01
- 条形码:9787504771391 ; 978-7-5047-7139-1
本书特色
本书是作者集二十几年企业管理学习、实践、感悟的系统总结。唯有目标明确、信念坚定、与时俱进、不断修炼,才能获得指数型增长。并就问题的解决提出了自己的思路。思想深刻,分析问题透彻、切中要害,具有很强的思想性和实践性。
内容简介
" 该书是作者集二十几年对企业管理学习、实 践、感悟的系统总结。作者认为,无论是个人 成长、企业发展, 还是品牌成功都是一场修 炼。唯有目标明确、信念坚定,踏着时代的节 拍与时俱进,在市场的熔炉里,不断修炼,持 续自我再造。"
目录
企业家………………………………… 3
打工者………………………………… 6
四类人………………………………… 8
说自信……………………………… 10
拥抱困难…………………………… 12
锻造自己…………………………… 13
做事先做人………………………… 15
职业精神…………………………… 18
忠诚………………………………… 21
信任………………………………… 23
领导力……………………………… 25
当个合格经理人…………………… 28
成功沟通十四点…………………… 32
读书的乐趣………………………… 36
学习的六个阶段…………………… 38
多点人性, 少些狼性……………… 44
人为什么会堕落? ………………… 47
自我警醒, “皇帝的新装” ………… 49
《西游记》的启示…………………… 51
企业家的五项修炼………………… 54
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第二部分 经营感悟…………… 57
市场的力量………………………… 59
利润………………………………… 63
商业模式…………………………… 65
企业经营的主线…………………… 67
核心竞争力之我见………………… 71
企业家的工作……………………… 76
使命造就成功……………………… 80
创新真的那么难? ………………… 83
战略成功四关键…………………… 87
成功创业“十字经” ……………… 90
创建和谐企业……………………… 94
规模陷阱…………………………… 96
六大问题要重视…………………… 99
企业家牢记四句话………………… 101
共建四化企业, 缔造卓越品牌…… 104
厚积薄发…………………………… 107
第三部分 管理思考…………… 109
管理认识…………………………… 111
科学管理的精神…………………… 115
企业管理以人为本吗? …………… 118
企业管理怪现象…………………… 120
时间决定一切……………………… 124
管理要领…………………………… 126
组织结构设计原则………………… 131
科学规划业务流程………………… 134
管理提升的过程…………………… 137
理念为何难落实? ………………… 140
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ⅩⅦ
学习型组织为何概念化? ………… 143
突破考核之困……………………… 149
团队打造…………………………… 153
尊重员工…………………………… 156
让一线直接呼唤炮火, 何其难? … 159
系统提升执行力…………………… 162
总结报告这样写…………………… 165
无为………………………………… 169
第四部分 品牌之路…………… 171
重新定义品牌……………………… 173
精神铸就品牌……………………… 175
“定位” 理论莫神化……………… 177
品牌战略出发点…………………… 179
打造精品需用心…………………… 183
卓越服务是修炼…………………… 188
互联网时代, 品牌发展法则……… 191
感怀百年张裕……………………… 197
海尔为什么成功? ………………… 201
海底捞为何这样火? ……………… 205
感悟惠普之道……………………… 216
再见, 诺基亚……………………… 219
联想启示…………………………… 222
我们走在“星光大道” 上………… 242
各方好评…………………………… 247
节选
职业精神 引言: 拥有了职业精神, 并不等于就拥有了美好的职业发展前景, 但它会滋养我们的心灵, 让我们树立起职业发展的信念, 享受追求职业发展的快乐, 更会为我们的职业发展奠定坚实的基础。 一个经理人要有职业精神。没有职业精神, 就不能称为“职业经理人”。越是高级经理人, 企业对其职业精神、职业操守的要求就越高。高级经理人手握大权, 影响企业全局, 如果没有一定的职业精神, 老板不会对其委以重任, 因为用错人的风险实在是太大了。有些经理人, 能力很强, 有雄心, 但职业发展遇到了很大困难, 有的甚至惨败。一个很重要的原因就是他们的职业操守不过硬, 尤其是在关键时候, 没有坚守住职业的底线, 结果酿成悲剧。一个合格的经理人, 应该在以下六个方面不断磨砺自己, 以培育起职业精神, 为职业发展保驾护航。 契约精神 契约精神是一切职业精神的基础, 也是赢得他人信任的关键。什么是契约精神? 就是不轻易承诺, 但只要承诺了, 就要兑现。即使兑现不了,也要努力去做。如果实在兑现不了承诺, 就要勇于承担责任和后果, 而不是找各种理由推卸责任, 更不能逃避责任、一走了之。 18 自律精神 有没有自律精神是区分职业经理人与非职业经理人的重要标准。一名合格的职业经理人, 不会因他人不道德的行为影响自己。在职场上, 总能听到这样的话, “我不诚信, 是因为对方首先不诚信”“我不仁, 是因为他不义”。而对方是不是“不诚信” “不义” 往往缺乏客观的标准, 只是个人的主观感受, 却成了不自律的理由。 服务精神 公司花钱请员工来是让员工干活的, 为公司创造价值的。因此每个员工必须具备良好的服务精神, 脚踏实地干好每项工作, 不能因自己的工作失误, 拖公司发展的后腿。职业经理人更要具有服务精神, 服务好自己领导的员工, 让他们更有价值; 服务好自己的老板, 让老板少为自己负责的工作操心。职业经理人一定要明白: 只有自己服务好了别人, 才可能得到他人更好的服务。 进取精神 企业每天都在市场上竞争, 竞争对手随时都可能向企业发起挑战。因此, 企业没有所谓的功成名就的那一天, 只要稍有松懈, 失败就会随之而来。职业经理人更不能躺在功劳簿上自我陶醉, 要有不断学习、超越自我的进取心。自己手里“笑傲江湖” 的资本和秘密武器明天可能就会分文不值。市场经济没有天花板, 更没有老本可吃。“今天很职业, 并不等于明天还职业。” 职业经理人要想生存发展, 必须具备不断进取的精神, 否则很快就会被淘汰。 包容精神 人无完人。老板不是圣人, 也有缺点, 企业更是会存在不足。一名合格的职业经理人一定要懂得包容, 包容老板的缺点、员工的不足。面对企业各方面的不足和挑战, 经理人要学会这样劝慰自己: “企业请自己来就是帮助企业解决问题的, 如果企业各方面都成熟了, 都完善了, 也就没有 19 自己发挥才华的空间了。”经过层层的职业磨炼与考验, 职业经理人慢慢就会明白: 自己有多大的胸怀, 就会有多大的平台。能力很重要, 胸怀更重要。多看看自己的缺点, 就能包容他人的缺点。淡泊名利商场是个名利场, 追名逐利是企业经营的重要目标。如果经理人丝毫没有名利心, 可能在商场上难以立足。但是, 如果职业经理人陷入名利的陷阱之中, 自己的心灵和行为就会变得扭曲, 职业发展就会失去定力和根基。淡泊名利, 不是完全不在乎名利, 只是不让名利的分量超越职责和实实在在的价值贡献, 更不能让名利占据自己的心灵。对名利, 多一分淡泊, 自己就会多一分宁静, 就会多一分赢得未来的力量。当然, 拥有了职业精神, 并不等于就拥有了美好的职业发展前景, 但它会滋养我们的心灵, 让我们树立起职业发展的信念, 享受追求职业发展的快乐, 更会为我们的职业发展奠定坚实的基础。
作者简介
张平北京追求者管理咨询公司董事长提出“共建四化企业,缔造卓越品牌”的思想,主要咨询领域:品牌战略、客户服务体系。张平先生是新华社《中国名牌》杂志特聘专家、央视《聚焦品牌》栏目特邀观察员、品牌中国规划院专家咨询委员会委员、《中国品牌人宣言》起草人,已为首都高速公路、福建中烟、西安地铁、首都国际机场等国内众多优秀企业提供咨询服务。“让中国企业以较低的价格获得高价值的智力服务”是张平先生的信念与追求。
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