新时代浙商企业技术创新和管理创新新经验--基于价值创造的视角

　　《新时代浙商企业技术创新和管理创新新经验：基于价值创造的视角》：　　2004年，浙江省提出“振兴浙江质量，打造品牌大省”，这为浙商企业实施创新驱动、改变企业“大而不强”状况提供指引。浙商企业自创立初期就有明确的企业目标，如“创造财富、奉献社会”，通过价值创造实现企业的社会价值和社会目标。浙商的企业家往往有远大的社会抱负和个人理想，其生产实践活动也立足于市场，发现并积极获取外部创新资源、与自身内部资源有机结合、不断打破企业资源的边界障碍，通过技术创新活动，构建企业创新网络，不断改善企业内部的生产管理和提高生产效率，*终引领市场发展方向。为社会带来的是为民众创造就业，为国家创造财富，实业兴邦。浙商使命在于坚持企业技术创新，坚定新技术、新模式的综合运用，加强与利益相关群体包括中间商、其他研发机构之间的合作和信任、不断优化资源整合、降低市场风险，夯实企业研发的能力和基础，从而作为企业转型升级的引领者、创新发展的探索者，“义行天下”的践行者。正如习近平总书记提出的时代对浙商的新要求和新使命在于“干在实处永无止境，走在前列要谋新篇，勇立潮头方显担当”。　　一、浙商的制度创业和平台创业　　企业制度是企业为实现既定目标和实现内外部资源的协调统一。在财务关系、组织架构、运行机制和管理规范等方面进行的一系列制度性决策和安排。因此，决定企业制度选择的主要因素包括企业规模、企业技术特征、企业经营管理能力和企业内外部经营管理人才的供给等。完善的企业制度对于企业技术创新必不可少，构建有效的制度，加强管理成为企业进行管理创新的核心要素之一。浙商在适应制度变革的同时也在发挥企业家的制度创新精神，开展制度创业，即通过建立并推广企业社会认同所需要的规则，构建符合社会规则的价值观，围绕企业的发展信念和行为模式，从中创造、开发和利用盈利机会。一方面，浙商在全球化进程中，将产品的绿色发展、可持续发展作为产品发展的目标。通过全球视野来规划布局、审视自己，引领产业转型升级。而在这一过程中，特别是在建立产品变革的基础期，浙商企业往往通过网络或其他媒介加强产品的品牌宣传。另一方面，随着电子商务和互联网经济的快速发展，各类平台型组织开始兴起，围绕平台创业成为企业创新创业的重要形式。不少浙商企业也加入平台创新的范畴，以阿里巴巴等电商企业为例，浙商社会责任和平台经营模式的匹配成为平台发展的重要因素。　　企业生命周期理论认为，企业的成长和发展主要经历了导人期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。从成熟期到衰退期过程中，只有通过产品再生和价值再创造才能得到新的发展。而随着不同行业的浙商“争做百年老店的探索者”“持续发展101年”“做一家102年的老店”等打造百年老店的共同愿景的期待，浙商群体对自己的职责和使命也有了新的清醒的认识，特别是面对某些管理模式与时代脱节、管理体制滞后、产品换代更新缓慢的现象，提出了浙商的“二次创业”奋斗目标，即提升企业管理者的综合素质，提升企业管理水平，提升新产品的科技含量和开发水平，开拓相关或不相关的产品技术以提升企业的核心竞争力，推动企业可持续发展。特别是面对当前信息化、科技化的趋势，企业意识到保护环境成为企业发展的社会责任。为此，浙商在总结过去成功经验的基础上“积极发展可持续产业和循环经济，不断挖掘信息资源，发展信息产业，以技术密集型产业代替能源消耗型产业的发展，以共享型价值观代替牺牲型价值观，并成为浙商未来发展的趋势所在”。可见，新时代浙商企业正围绕百年企业梦想，通过技术创新和管理创新，加快争创一流企业、一流管理、一流产品和一流服务、一流文化，不断探索企业发展的新路径和新思想，加快浙商企业的转型升级。　　……