国际EPC火电项目开发与履约管理

前言
**篇 国际EPC火电项目开发
第1章 国际EPC火电项目特点和开发流程
1.1 概述
1.2 国际EPC火电项目履约特点和类型
1.2.1 项目履约特点
1.2.2 项目主要类型
1.3 国际EPC火电项目开发流程
第2章 国际EPC火电项目投标组织
2.1 项目跟踪与投标定位
2.2 投标团队组建与分工
2.2.1 投标搭档选择
2.2.2 投标成员分工与合作
第3章 国际EPC火电项目投标实施
3.1 研究招标文件
3.1.1 招标文件研读重点
3.1.2 标前项目实地考察
3.1.3 了解投标竞争对手
3.2 报价组成与投标策略
3.2.1 投标工程量复核
3.2.2 投标报价主要组成
3.2.3 投标策略
3.3 标前澄清与标后答疑
3.4 汇标与评审
3.5 标书定稿和递交
3.6 开标应对策略
3.7 投标总结
第二篇 国际EPC火电项目合同谈判
第4章 EPC合同谈判原则与技巧
4.1 概述
4.2 合同谈判准备
4.2.1 确定谈判团队
4.2.2 收集谈判资料
4.2.3 研究谈判策略
4.3 合同谈判原则和技巧
4.3.1 仔细研究合同结构形式及内容
4.3.2 明确谈判团队成员的任务分工
4.3.3 抓住合同谈判主线，把握谈判重点
4.3.4 巧妙拒绝不合理要求，守住合同价格红线
4.3.5 采取求同存异的谈判思路
4.3.6 充分发挥项目咨询方的作用（若有）
第5章 EPC合同条款谈判
5.1 合同技术条款谈判
5.1.1 机组出力与热效率
5.1.2 项目履约工期
5.1.3 运维培训和技术服务
5.1.4 备品备件、专用工具和消耗品
5.1.5 技术偏差谈判
5.1.6 设计文件审批
5.2 合同商务条款谈判
5.2.1 工程界限和服务范围
5.2.2 合同生效条件
5.2.3 结算支付方式与流程
5.2.4 项目履约涉及的税金
5.2.5 项目进口货物清关
5.2.6 调价与违约罚款
5.2.7 机组考核和质保
5.2.8 窗口部门的联系与协调
第6章 EPC合同签约和项目交接
6.1 合同签约
6.2 项目交接
第三篇 国际EPC火电项目履约管理
第7章 国际EPC火电项目履约策划
7.1 概述
7.2 项目履约策划
7.2.1 履约组织机构
7.2.2 工程发包策划
7.2.3 经营策划
7.2.4税务策划
7.3 施工组织设计
第8章 国际EPC火电项目合同管理
8.1 概述
8.1.1 合同履约面临形势
8.1.2 合同研究与交底
8.2 EPC合同管理重点
8.2.1 结算管理
8.2.2 索赔管理
8.2.3 履约风险管理
8.3 工程分包管理
8.3.1 工程分包注意事项
8.3.2 工程主要分包合同
8.3.3 工程分包合同执行管理
8.4 EPC项目履约成本管理
8.4.1 成本管理意义和重点
8.4.2 成本控制原则
第9章 国际EPC火电项目设备物资采购管理
9.1 概述
9.2 采购管理重点
9.2.1 采购进度管理
9.2.2 采购质量管理
9.2.3 采购成本控制
9.3 主设备采购管理
9.3.1 合同技术谈判
9.3.2 合同商务谈判
9.4 主设备合同执行管理
9.4.1 制造质量控制
9.4.2 制造过程协调管理
9.4.3 主设备配套供货管理
9.5 辅机设备采购管理
9.5.1 采购模式和流程管理
9.5.2 辅机合同执行管理
9.6 设备物资发运组织与管理
9.6.1 设备物资发运准备
9.6.2 设备物资发运管理
9.7 采购进度管理
9.7.1 主机采购进度管理
9.7.2 辅机采购进度管理
9.7.3 设备物资催交管理
9.8 装置性材料采购管理
9.8.1 材料采购策略
9.8.2 材料采购流程管理
9.9 货物报关和清关管理
9.9.1 设备物资报关
9.9.2 设备物资清关
第10章 国际EPC火电项目技术管理
10.1 设计管理
10.1.1 设计进度管理
10.1.2 设计图样会审
10.1.3 设计方案优化
10.1.4 设计交底
10.1.5 设计阶段费控管理
10.2 施工技术管理
10.2.1 技术方案管理
10.2.2 施工图样管理
10.2.3 技术核定与变更管理
10.2.4 技术方案交底管理
10.2.5 技术标准管理
10.2.6 工程技术资料管理
10.2.7 履约技术总结
第11章 国际EPC火电项目质量管理与控制
11.1 设计质量管理与控制
11.1.1 设计质量影响因素
11.1.2 设计质量控制方向
11.2 采购质量管理与控制
11.2.1 采购质量的制度保障
11.2.2 制造过程质量控制
11.3 施工质量管理与控制
11.3.1 土建工程施工质量
11.3.2 机电工程施工质量
11.4 调试质量管理与控制
第12章 国际EPC火电项目现场物资管理
12.1 概述
12.2 现场仓储规划管理
12.3 设备物资现场管理
12.3.1 原材料进场管理
12.3.2 设备物资开箱管理
12.3.3 物资分类保管和标识
12.3.4 仓储过程管理
12.3.5 领发料管理
12.3.6 备品备件与专用工具管理
12.3.7 特殊物资储存管理
12.4 现场物资的相关管理
12.4.1 分包商物资进退场管理
12.4.2 紧急物资采购管理
12.4.3 消缺与加工管理
12.4.4 设备售后服务管理
第13章 国际EPC火电项目安全与文明施工管理
13.1 概述
13.2 安全与文明施工策划
13.2.1 策划依据
13.2.2 管理目标
13.2.3 安全生产管理体系
13.3 安全与文明施工要求
13.3.1 施工总平面布置原则
13.3.2 安全标示牌
13.3.3 临建设施规划
13.3.4 施工道路
13.4 现场安全与文明施工管理
13.4.1 危险源辨识与评估
13.4.2 施工临时用电管理
13.4.3 焊接作业安全管理
13.4.4 特殊作业风险控制
13.4.5 调试与试运安全管理
13.4.6 施工现场环境保护
13.4.7 应急预案制订与管理
13.4.8 非传统安全风险管理
第四篇 国际EPC火电项目现场施工
第14章 国际EPC火电项目土建工程管理
14.1 概述
14.2 土建工程实施规划
14.3 土建工程施工管理
14.3.1 地勘地测
14.3.2 桩基选型与施工
14.3.3 工程地基处理
14.3.4 土方工程施工管理
14.3.5 基坑施工管理
14.3.6 基础工程施工管理
14.3.7 钢结构施工管理
14.3.8 建筑装修施工管理
14.3.9 土建工程施工协调管理
14.4 土建工程进度管理
第15章 国际EPC火电项目机电工程管理
15.1 概述
15.2 机电工程施工管理
15.2.1 设备安装管理要求
15.2.2 静态箱罐安装管理
15.2.3 转动机械安装管理
15.2.4 动力岛设备安装管理
15.2.5 特种设备安装管理
15.2.6 系统管道施工管理
15.2.7 保温与油漆施工管理
15.2.8 电控设备安装管理
15.3 机电工程进度管理
15.3.1 分包模式管理
15.3.2 关键人员配置和进退场管理
15.3.3 施工组织与协调管理
15.3.4 施工进度计划管理
15.3.5 施工技术措施
15.3.6 设备物资和备品备件保障
第16章 国际EPC火电项目调试管理
16.1 调试组织机构与分工
16.1.1 EPC承包商主要职责
16.1.2 施工单位主要职责
16.1.3 调试单位主要职责
16.1.4 监理单位主要职责
16.1.5 业主方主要职责
16.1.6 设计单位主要职责
16.1.7 设备供货商主要职责
16.1.8 电网调度部门主要职责
16.2 调试原则和程序
16.2.1 机组调试工作原则
16.2.2 机组调试基本程序
16.2.3 保护定值和控制逻辑管理
16.3 调试管理制度
16.4 调试沟通与过程管理
16.4.1 调试沟通管理
16.4.2 调试过程管理
第17章 国际EPC火电项目性能考核管理
17.1 性能考核试验准备
17.1.1 性能试验方案
17.1.2 取样测点设计
17.1.3 测量设备与仪器仪表
17.1.4 人员组织和物资准备
17.2 机组性能考核内容
17.3 性能摸底测试
17.4 试验期间缺陷管理
17.5 试验期间安全管理
17.6 性能试验后系统恢复
第五篇 国际EPC火电项目机组培训与质保移交
第18章 机组运行与维护培训
18.1 境外培训
18.2 现场培训
18.3 运行维护手册管理
第19章 机组初步移交管理
19.1 移交过渡期管理
19.2 机组移交清单管理
19.2.1 机组遗留问题
19.2.2 清单内容管理
第20章 尾工施工和消缺管理
20.1 尾工和缺陷来源
20.2 消缺管理
20.2.1 消缺管理要求
20.2.2 消缺管理办法
20.2.3 非责任缺陷的消缺管理
第21章 机组质保期保障措施
21.1 质保期消缺保障措施
21.1.1 人员配置保障
21.1.2 设备与工器具保障
21.1.3 备品备件和易损件保障
21.2 机组检查性大修
21.2.1 检查性大修方案
21.2.2 方案实施管理
第六篇 国际EPC火电项目展望
第22章 国际EPC火电项目发展趋势
22.1 国际火电项目市场形势
22.1.1 火电市场竞争趋势
22.1.2 国际项目开发瓶颈
22.2 国际EPC火电项目开发模式
22.2.1 抱团取暖、互助共赢模式
22.2.2 “做大做多”转变为“做强做优”模式
22.2.3 小投资带动EPC模式
22.2.4 核心竞争力引领市场模式
22.3 EPC项目履约管理趋势
22.3.1 总部管项目模式
22.3.2 区域化管理模式
22.3.3 全生命周期考核
22.4 国际工程履约管理水平提升
参考文献