集团公司管控体系设计理论与实务

**篇 导论
**章 单体公司管理体系与集团公司管控体系
1．1 单体公司管理体系
1．1．1 单体公司与集团公司的异同
1．1．2 单体公司管理体系
1．2 集团公司管控体系
1．2．1 企业集团与集团公司
1．2．2 简单集团与复杂集团
1．2．3 集团公司管控体系
1．3 三种基本的管控模式
1．3．1 运营型管控模式
1．3．2 战略型管控模式
1．3．3 财务型管控模式
1．4 集团公司管控模式选择影响因素
1．4．1 管控模式影响因素
1．4．2 管控模式确定方法
第二章 简单集团管控体系与复杂集团管控体系
2．1 简单集团公司管控体系
2．1．1 简单集团公司管控体系的基本认识和含义
2．1．2 简单集团公司管控体系的追求和目标
2．1．3 简单集团公司管控体系设计的核心与本质
2．1．4 简单集团公司管控体系设计的原则和思路
2．1．5 简单集团公司管控体系要回答的问题
2．1．6 简单集团公司管控体系的权限界定和风险控制
2．1．7 简单集团公司管控体系的基本内容
2．2 复杂集团公司管控体系
2．2．1 复杂集团公司管控体系概述
2．2．2 战略赋能型管控体系
2．2．3 平台型管控体系
2．2．4 生态型自管控体系
2．2．5 三种复杂集团管控体系对比

第二篇 简单集团公司管控体系设计
第三章 组织结构设计
3．1 组织结构设计基础
3．1．1 组织结构设计要考虑的关键因素
3．1．2 组织结构设计的影响因素
3．1．3 组织结构设计的目标与原则
3．1．4 集团公司组织结构常见类型
3．2 组织结构设计关键问题
3．2．1 部门化和岗位设计
3．2．2 组织结构层次设计
3．3 某烟草公司的组织结构设计案例
……

第三篇 复杂集团公司管控体系设计
参考文献