造极:重新定义一技之长

学会将自己看作一个产品 在现代职场生存环境下，人与企业的关系早已脱离了简单的“雇佣与被雇佣”关系，如果想要塑造有价值的个人品牌，需要具备一定的产品思维能力。换句话说，传统打工思维已经渐渐不再适用于职场发展。 固守打工者思维的人，将职场看作短期赚钱的平台，一旦离开了组织，就会陷入惶恐，坚持产品思维的人，则是以产品交付为目的，与企业达成合作共赢，更具备不可替代的价值感。 很多人在职场上过得不如意，归根结底在于将自己定义为“出卖劳动力的人”，那么主动权永远掌握在别人的手里，沦为一个被使用的工具人。在提供职业咨询服务的过程中，我遇到过许多困惑彷徨的年轻人，宋文是令我印象深刻的一位。当时，宋文的职场经验已经有四年多，算不上一个新人了，但薪资仍然与职场新人相差无几，他苦恼自己一直得不到重用。领导交代的工作他都做了，却总是与升职加薪擦肩而过。 在咨询的过程中，他更像是一个失望的倾诉者。他说: “职场上，大家都是黄牛，就是个耕地的。区别无非是谁耕得多一点，谁耕得少一点而已。” 而当听到 “黄牛” 这个词的时候，我还是看到了他眼神里的不甘，我欣慰于这个眼神，因为这种不甘愿，就是改变的希望。 我曾和一位企业家朋友讨论，让他为自己看重的潜力股员工画个像，他半开玩笑地说:“这个问题太简单了，就是不把自己看作员工的人。” 如果一个员工，可以做到不是简单应付工作，而是把每次工作汇报当作一次产品交付，注重打造自己和工作的产品价值。那么他眼中的企业，以及对自我的要求与心态，则会完全不同于众人。 职场上的“宋文”们都误以为，既然与公司签订了雇佣关系的契约，那么今后该如何使用自己的能力，便是公司需要考虑的事情。自己只要服从指令就可以了。实际上这种想法大错特错，是放弃主动权的作为。 获得主动权的关键，就在于你怎么看待自我价值，以及希望别人怎样看待你的价值。放弃了主动权的人，就会像那些摆在柜台角落里的滞销产品一样，永远卖不上一个好价钱。如果想摆脱这种境遇，*重要的是找到自己的核心价值，积极提高自身性能。在劳资市场中做一个有竞争力的产品。 那么，一个产品如何才能卖上一个好价钱? **， 要思考产品的市场适应能力，也就是这个产品能够在市场上占据怎样的地位。 每个人都是从职场新人开始起步，如同每一款产品都有初入市场的那一天。要想有清晰的职业规划与发展，必然要搞清楚市场需求。假如你是一个ＨＲ 专员，那么人力资源的社会需求是你首先要了解的。 第二 要思考产品的市场竞争力，也就是在面对其他类似产品时，自己有多大的优势和劣势。经得住市场检验的才是好产品，想要成为更有价值的人，就要分析自己的优势与劣势，不断锻造自己的稀缺性。比如ＨＲ是个宽入窄出的行业，那未来发展就要考虑，是深入研究成为某个模块的专家，还是在运营层面灵活完成ＨＲ和模块之间的转换，参与到公司的管理当中去。总之，你需要去判断自身的性格和特长更能够支撑你向哪一个方向发展。 第三 要思考产品的市场可持续力，也就是这个产品能够在市场走 多远。还是以ＨＲ专员来举例，你要清楚从一个ＨＲ小白到高级ＨＲ，每个职业阶段的核心素质要求是什么，并因此知道自己要付出哪些努力，我认识一位半路转行做ＨＲ的女孩，如今已经是一个大型互联网公司的ＨＲ，她用了六年半的时间，就达成了这样的职业迁跃，几乎是一个奇迹。但她说，其实她只是每天抽出两个小时看书、 听课，每日坚持，从不间断，突破自己的舒适区，更新专业领域的知识，想要攀到金字塔的顶端，成为**的20%，*重要的不仅仅是经验和努力，还有正确的思维方式，拥有产品思维，可以助力你在职场飞速奔跑，从用户、需求、功能、流程到沟通，只有这样的思维，才可以正面影响你的方法选择，进而影响你的效率与结果。 宋文*终也明白了这个道理，走出了那“一亩三分地”，不再让自己陷入工作的具体细节中，完成了认知层面的迁跃。他开始获得更多的施展空间，摆脱了 “做苦力” 的困境。 打造个人品牌，本质上就是一种自我的输出，树立产品思维，就是帮助我们去深入解读这种供应链的关系，*终对自己形成调整。 在职场中，或许我们都做不到完美无缺，但是产品思维会让我们找到理论上*好的那个路径。帮助我们有效深耕，体会到 “弯道超车”。