赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队

自序 不赋能，则覆灭

绪言 领导的核心不是管理，而是赋能/ 1

重新定义管理/ 3

构建团队赋能模型/ 7

团队赋能感的测试/ 18

**部分 释放团队潜能

**章 打造小而美的敏捷团队/ 21

敏捷团队：从蜘蛛组织到海星组织/ 21

**步：大组织裂变小团队/ 28

第二步：建立自主决策机制/ 32

第三步：根植团队协同基因/ 39

第二章 你充分赋权了吗？ / 50

什么是赋权？ / 51

我们应赋权给谁？ / 54

不要“抢”员工的责权利/ 60

掌握“两大赋权模型”＋“六字诀”/ 66

第二部分 和人才共同成就

第三章 建立人企联盟关系/ 77

什么是人企联盟关系/ 77

找到合适的人才/ 83

包容多样性，创造*大合力/ 95

夯实人才联盟关系/ 101

第四章 打造人才“生态链”/ 112

人才培育的三个核心问题/ 113

“量产体系”打造人才梯队/ 123

“游戏模式”练就卓越人才/ 133

“同修文化”加速团队熔炼/ 140

第三部分 让团队自主驱动

第五章 激活员工的内驱力/ 147

**步：启导共同愿景/ 148

第二步：共创态度标准/ 153

第三步：把握员工的核心需求/ 160

第四步：全面有效地激励团队/ 169

第六章 让团队自主思考/ 179

以赋代教/ 180

赋思的**技能：深度聆听/ 189

赋思的第二技能：高能提问/ 196

赋思的第三技能：群策群力/ 204

第七章 打造自驱性执行力/ 213

执行力的两个评判标准/ 214

**步：结果定义/ 218

第二步：赋责/ 224

第三步：督导/ 232

第四步：复盘/ 241

参考文献/ 250

附录/ 252

后记/ 258