- ISBN:9787547845899
- 装帧:80g胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:268
- 出版时间:2020-06-01
- 条形码:9787547845899 ; 978-7-5478-4589-9
本书特色
适读人群 :企业管理人员创立于20世纪90年代的产品及周期优化法(缩写为PACE,音译为培思),经过30年的演化,已从*初的产品开发流程发展成为一套全方位的企业管理体系,被全球众多知名企业所实践并大大提升了企业绩效。在我国,也有越来越多的企业运用培思,华为公司的管理体系就是培思加上华为特色发展而来。本书基于作者20年来帮助企业实践培思的经验和思考编撰而成,既有关于培思的Z新发展模型,又有丰富的案例和专题讨论,是一部产品创新开发及企业管理的“圣经”,一把提升企业绩效的利器!
内容简介
" 创立于20世纪80年代末的产品及周期优化法(培思),被世界500强中近80%的公司所采用,帮助企业取得了突破性成果。经过30年在优选的推行,培思不断得到发展及完善,从很初作为一套产品开发流程,到如今成为一套多方面的管理体系;从很初只应用于高科技企业,到如今适用于只要有需要销售产品的公司。 如果一家公司的效益想要持续性地增长,一个能够支撑产品开发与创新的管理体系是必不可少的,且该体系优选是被本土证明过且有架构性的。而培思中国版就是这样一套体系。 本书作者多年来致力于在中国帮助企业推广运用培思,本书是其多年推广培思的经验总结,可以看作是培思的近期新中国版。书中不仅包含了培思的近期新进展,更有丰富的案例分享、专题讨论等内容,对于在新经济形势下更好运用培思,提升企业效益,起到很好的借鉴作用。 "
目录
序 / 1
前言 / 1
**章 培思:产品开发史上的重大进展 / 1
本章要点 / 1
中国企业的八大创新挑战 / 5
挑战1:产品开发过程复杂且低效 / 6
挑战2:产品推出时间不及时 / 6
挑战3:产品开发成本难以控制 / 7
挑战4:不相匹配的技术开发与产品开发 / 8
挑战5:产品无法满足消费者需求 / 9
挑战6:日益繁杂的产品组合 / 9
挑战7:大量的产品只贡献了少量收入 / 10
挑战8:创新能力建设的困难 / 10
企业未来的核心竞争力——产品创新 / 11
颠覆式创新 / 12
突破式创新 / 14
渐进式创新 / 14
培思:产品开发的管理圣经 / 16
培思与华为IPD / 17
培思的发展历程 / 19
实施培思所带来的收益 / 27
新产品收入增长20% ~ 40% / 29
开发周期增速20% ~ 40% / 30
开发浪费减少30% ~ 50% / 31
研发投入回报上升25% ~ 30% / 31
第二章 培思的四大视角及九大原则 / 33
本章要点 / 33
培思的四大视角 / 36
培思模型 / 37
培思应用的成熟度阶段 / 38
新一代产品研发的5个模块 / 45
产品研发的关键要素及其关系 / 50
培思的九大原则 / 51
原则1:开发是由阶段决策来推动的,每一个
决策既是投资决定,也是赋权行为 / 52
原则2: 跨职能的核心小组是产品/技术的
主人翁,践行圆桌式的合作模式 / 54
原则3: 结构化的开发流程,在规范和灵活度中
取得平衡,提高开发效率 / 56
原则4: 产品战略指明方向,组合管理平衡战略,
产品规划落地战略 / 60
原则5: 产品管理延续至生命周期,自始至终主动
评估改进,形成改善闭环 / 61
原则6: 协同产品、平台与技术,带来质量、速度
“双提升”,成本、复杂度“双下降” / 63
原则7:善用工具和信息系统,建立自动化的
基础设施 / 65
原则8: 实践是一个复杂的演化过程,需要
量体裁衣、循序渐进 / 66
原则9: 端到端打通产品研发与供应链,
实现从0→1与1→N的无缝衔接 / 67
培思与运营模式 / 68
运营模式的构成 / 68
围绕运营模式了解培思 / 75
第三章 产品全生命周期管理 / 77
本章要点 / 77
管控:嵌入产品生命周期的高效决策 / 81
效率低下的决策代价巨大 / 81
阶段评审:适时地从全方位考量的投资决策 / 84
阶段划分及要求 / 86
团队:端到端负责的核心小组 / 94
项目小组不仅仅是矩阵式小组 / 94
成功项目小组的特征 / 96
核心小组的组成 / 98
充分授权、分层决策 / 103
流程:结构化的开发流程 / 106
开发过程需要结构和定义 / 106
什么是好的产品开发结构 / 108
第四章 产品规划及产品组合管理 / 113
本章要点 / 113
产品战略指明方向 / 119
有关产品战略的误区 / 119
什么是产品战略 / 120
产品战略的管控和团队 / 124
组合管理平衡战略 / 126
什么是组合管理 / 126
组合管理的管控和团队 / 127
组合平衡 / 128
管道管理 / 129
资源管理 / 131
产品规划落地战略 / 135
产品规划的管控和团队 / 135
产品线规划通过路线图展现 / 135
单一产品规划形成产品构思 / 138
产品规划的“软实力” / 139
第五章 平台及技术的规划与管理 / 147
本章要点 / 147
平台规划与管理 / 150
什么是平台 / 150
平台管理体系 / 155
技术规划与管理 / 159
技术开发不同于产品开发 / 160
技术管理体系 / 163
平台及技术管理与产品的连接和过渡 / 167
战略和规划的对齐 / 168
三代开发协同 / 172
开发的过渡与转化 / 174
第六章 成功实践培思的关键因素 / 179
本章要点 / 179
为什么实施培思会遇到困难? / 182
问题1:缺乏对现状及目标的准确认识 / 182
问题2:未形成跨职能改善、零散出击 / 183
问题3:管理层重视不足 / 184
问题4:停留在纸上谈兵 / 185
问题5:没有形成持续性的改善 / 186
成功实施培思的关键——变革管理 / 187
为变革管理做好充分准备 / 187
如何实施变革管理 / 189
培思的维持方法——建立运营模式及持续改善 / 201
运营模式建立 / 201
持续改善 / 207
第七章 产品生命周期管理系统与实施 / 212
本章要点 / 212
PLM系统简介 / 216
PLM系统的来源与发展 / 216
PLM系统的功能 / 217
PLM系统的潜在收益 / 222
赋能实时合作 / 223
规范创新过程 / 224
引进颠覆创新 / 225
PLM的成功实施之路——企业需要准备什么? / 226
与培思相协同 / 227
做好实施前的五方面准备 / 228
第八章 培思的发展展望——打通产品开发及供应链管理 / 236
本章要点 / 236
供应链*佳实践参考——SCOR / 241
SCOR模型的发展 / 242
SCOR模型的作用和意义 / 243
培思和SCOR的强强联手,打通产品开发与
供应链 / 247
产品开发和供应链管理中的内在联系 / 249
产品全生命周期管理中,供应链协同重点在于
“计划体系” / 251
一致的治理架构 / 252
互通有无的执行团队 / 257
反映供应约束的研发流程 / 260
未来展望 / 265
作者简介
许伟基:毕业于英国牛津大学及加拿大英属哥伦比亚大学。从事运营战略管理咨询服务多年,曾为国内外多家领先企业推动产品创新及运营变革。服务过的企业覆盖电子、消费品、半导体、医疗设备、互联网等类别,并在业界享负盛名。他是柏亚天管理咨询有限公司(PRTM,培思方法论的始创公司)中国区的始创顾问之一,也曾担任中国普华永道管理咨询的运营管理咨询主管合伙人一职。
-
李诞脱口秀工作手册
¥17.2¥42.0 -
旧中国国家银行纸币图录-(修订版)
¥17.4¥58.0 -
富爸爸穷爸爸
¥28.5¥89.0 -
宗庆后内部讲话-关键时.宗庆后说了什么
¥13.8¥39.8 -
萨缪尔森谈失业与通货膨胀
¥8.5¥25.0 -
图解博弈论
¥12.2¥38.0 -
故事力法则
¥15.4¥48.0 -
投资人和你想的不一样
¥18.2¥65.0 -
文案高手
¥11.5¥36.0 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥33.8¥69.0 -
狼道
¥8.8¥35.0 -
理想书店(八品)
¥26.2¥79.5 -
深度成交:如何实现可持续性销售
¥12.2¥38.0 -
海尔集团企业管理经验:永恒的活火 (附赠撷英集)
¥90.9¥129.9 -
富爸爸 穷爸爸 从小就学会像富人那样思考
¥15.1¥39.8 -
中美贸易战十评
¥2.5¥8.0 -
民主与大坝-美国田纳西河流域管理局实录
¥15.1¥39.8 -
金字塔原理
¥68.6¥88.0 -
萨缪尔森谈金融贸易与开放经济
¥8.5¥25.0 -
央企真相
¥14.5¥58.0