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人力资源管理必备制度与表格典范

人力资源管理必备制度与表格典范

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图文详情
  • ISBN:9787516421338
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:24cm
  • 页数:246页
  • 出版时间:2020-06-01
  • 条形码:9787516421338 ; 978-7-5164-2133-8

本书特色

适读人群 :企业管理人员、工作人员、培训人员剖析人力资源管理9大经典模板,精选170套人力资源管理**制度与表格。微信扫描,拿来就用,稍改即用,人力资源管理人员**工具书。

内容简介

本书由人力资源管理组织架构设计、人力资源规划管理、员工招聘管理、员工培训管理、员工考勤与纪律管理、员工异动管理、绩效考核与激励管理、员工薪酬福利管理、员工关系管理九个部分的制度、表格范本组成, 所有的范本是对成功企业的制度的解读。

目录

**章 组织架构设计

**节 组织架构设计管理要领

一、组织架构设计原则

二、组织架构设计程序

第二节 组织架构设计管理制度

一、公司组织架构管理制度

二、集团职级序列管理办法

三、人力资源部岗位责任制度

第三节 组织架构设计管理表格

第二章 人力资源规划管理.21

**节 人力资源规划管理概要

一、人力资源规划的内容

二、人力资源规划的程序

第二节 人力资源规划管理制度

一、人力资源总体规划办法

二、员工职业发展管理办法

第三节 人力资源规划应用表格

第三章 员工招聘管理

**节 员工招聘管理要点

一、员工招聘的管理原则

二、员工招聘的实施步骤

第二节 员工招聘管理制度

一、员工招聘管理办法

二、新员工试用期管理办法

三、新员工转正管理制度

第三节 员工聘用管理表格

第四章 员工培训管理

**节 员工培训管理要领

一、员工培训的实施步骤

二、员工培训的组织管理

第二节 员工培训管理制度

一、公司培训体系管理制度

二、内部培训师管理制度

第三节 员工培训管理表格

第五章 员工考勤与纪律管理

**节 员工考勤管理要领

一、考勤管理方法和措施

二、纪律处分的相关细则和种类

第二节 员工考勤与纪律管理制度

一、员工考勤管理办法

二、员工劳动纪律管理规定

三、员工奖惩管理办法

第三节 员工考勤与纪律管理表格

第六章 员工异动管理

**节 员工异动管理要点

一、员工升职管理

二、员工降职管理

三、员工平调管理

四、员工辞职管理

第二节 员工异动管理制度

一、员工晋升管理办法

二、岗位轮换管理制度

三、员工内部调动管理办法

四、员工辞职、辞退(开除)管理办法

五、员工离职管理规定

第三节 员工异动管理表格

第七章 绩效考核与激励管理

**节 绩效考核与激励管理要点

一、绩效考核的实施过程及原则

二、员工激励手段及原则

第二节 绩效考核与激励管理制度

一、绩效考核管理办法

二、员工激励管理制度

第三节 绩效考核与激励管理表格

第八章 员工薪酬福利管理.

**节 员工薪酬管理要领

一、薪酬管理的基本原则.

二、薪酬管理的实施步骤

第二节 员工薪酬福利管理制度

一、员工薪酬管理制度

二、员工福利管理规定

第三节 员工薪酬福利管理表格

第九章 员工关系管理

**节 员工关系管理要领

一、员工关系管理的内容

二、员工关系管理的完善措施

第二节 员工关系管理制度

一、员工关系管理办法

二、劳动关系管理办法

三、员工申诉制度

四、员工沟通管理办法

五、员工满意度调查管理规定

第三节 劳动关系管理表格

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节选

**节 组织架构设计管理要领 一、组织架构设计原则 企业组织架构的设计一般应遵循以下四项原则: 1. 指挥统一原则 指挥统一原则是指一个下级人员只能接受一个上级的命令。 2. 控制幅度原则 一般的管理跨度比较合适的是五六个人。越是到基层,管理的跨度就越大;越是到高层,管理的跨度就越要变小。 3. 分工原则 分工原则就是要保证组织架构内各个职务分工必须清晰,而且保证各个岗位之间不会混淆,各岗位及各部门各司其职。 4. 部门化原则 部门化原则就是把分工所产生的专业技术人员集中于一个部门,由一个经理人来领导,以减少人才的浪费。 二、组织架构设计程序 企业组织架构的设计一般按照以下几个程序进行: 1. 职能分析 组织架构的设计应在确定管理职能及其结构的基础上,进行层层分解,将具体内容细化到各项管理业务和日常工作中,*后进行管理业务的总体设计。 2. 组织结构框架设计 组织结构框架是需要对各个管理层次和部门、岗位及其责任权利进行设计。具体以企业组织系统图的形式来进行。 3. 联系方式设计 联系方式的设计是指层级之间和部门之间需要进行渠道控制、信息交流、综合反馈、协调等方式和制度的设计。 4. 管理规范设计 需进行管理工作流程、管理工作标准和管理工作方法的设计,以作为管理人员的行为规范。 5. 人员配备和培训的设计 根据结构设计的具体内容,定质定量地配备各级各类管理人员。 6. 运作制度的设计 设计管理部门和工作人员绩效考核制度,应以工资奖励和精神鼓励制度两种形式进行设计。 7. 反馈和修正设计 管理人员将运行过程中的信息及时进行反馈,定期或不定期地对上述设计进行必要的修正,以达到设计的合理性、规范性、时效性。

作者简介

杨宗岳,人力资源与职业教育技术理学硕士。曾任北京大学领导力研究中心研究员、中央财经大学中国企业家研究中心研究员,现任继创者联盟执行主席。出版有《继创者时代——中国企业传承新方法》《继创者时代——创一代与创二代顺利交接的方法》《顶层设计决定家族企业传承成败》等多部个人专著。 吴明春,中央党校经济管理硕士研究生。现任中石化地球物理有限公司华北分公司党委书记、副总经理,高级政工师。主要负责国企党建、人力资源管理。发表的《党建管理体系的创建与实施》2018年获中国石化管理创新成果二等奖,并在中文核心期刊《领导科学》等发表论文若干。

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