组织创新(创新创业实用指南)
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- ISBN:9787302549956
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:187
- 出版时间:2020-08-01
- 条形码:9787302549956 ; 978-7-302-54995-6
本书特色
该书配以丰富的数据和案例研究,附以大量的互联网资源,对理解组织创造力的内涵和提升有积极的作用,是一本不可或缺的创新创业者的手册。 “知”“行”“成”!重新点燃并进一步发展创造性思考的能力,提高创造力技能
内容简介
该书配以丰富的数据和案例研究,附以大量的互联网资源,对理解组织创造力的内涵和提升有积极的作用,是一本不可或缺的创新创业者的手册,也是教育工作者推荐阅读之书。
目录
目录
**部分知——21世纪创新者的认知
第1章进化就是创造
1.1知——创造力是天生的
1.1.1由进化过程学到的创造力经验
1.1.2日常创造力
1.2行——激发天生的创造力
1.3成——养成自省的习惯
1.4案例分析——创业巴士
1.4.1背景
1.4.2成效
1.4.3结语
1.4.4问题讨论: 知
1.4.5应用问题: 行
1.4.6超前思维: 成
参考文献
第2章如何在创新变革时代生存发展
2.1知——影响创造性思维的两种力量
2.1.1从“鸡”身上学到的创造力启示
2.1.2人类的驯化: 从众心理的积极意义
2.1.3克服内心的烦恼: 走出舒适区
2.1.4即将来临的“完美风暴”
2.2行——远离“BUT”思维模式
2.3成——转变“YESBUT”思维
2.4案例分析——未来医师
2.4.1挑战
2.4.2未来的医生
2.4.3未来医学学术中心
2.4.4杰斐逊医疗的未来
2.4.5结语
2.4.6问题讨论: 知
2.4.7应用问题: 行
2.4.8超前思维: 成
参考文献
第3章什么是创造力
3.1知——关于创造力的真相
3.1.1有关创造力的一些错误观念
3.1.2理解创造力的模型: 与犯罪的类比
3.2行——营造良好的创造力氛围
3.3成——成为积极的内控者
3.4案例分析——台湾的创客空间
3.4.1台北创客空间
3.4.2挑战
3.4.3资金
3.4.4冲突
3.4.5结语
3.4.6问题讨论: 知
3.4.7应用问题: 行
3.4.8超前思考: 成
参考文献
第4章创造力的现实意义: 创新性资产
4.1知——为什么开发创造力
4.1.1原因之一支撑和助力创新时代的繁荣
4.1.2原因之二当今职场成功的必要条件
4.1.3原因之三助力高效的领导
4.1.4原因之四提升解决问题的能力
4.1.5原因之五增强韧性、应对能力和心理健康
4.2行——推销创意
4.3成——使创造成为习惯
4.4案例分析——Keen IO: 一家学习优先型组织
4.4.1专注于发展的组织的本质
4.4.2把组织变成一个DDO
4.4.3结语
4.4.4问题讨论: 知
4.4.5应用问题: 行
4.4.6超前思考: 成
参考文献
第二部分行——21世纪创新者的成功实践
第5章思考: 如何提高创新性思维能力
5.1知——理解创新性思维
5.1.1一个关于评判的故事
5.1.2创造性思维与创造过程
5.1.3发展富有想象力的思维模式
5.2行——培养创造性思维
5.2.1运用发散思维原理提高想象力
5.2.2延缓判断: 开启创新思维的关键态度
5.2.3寻求新奇: 确保原创思维的态度
5.2.4数量为先: 一种普遍的认知策略
5.2.5建立联系: 形成新组合的认知能力
5.3成——内化发散性思维原则
5.4案例分析——多明尼克·达戈斯蒂诺博士:
海豹突击队,癫痫发作和治疗癌症
5.4.1导言
5.4.2背景
5.4.3产酮饮食
5.4.4癌症
5.4.5结语
5.4.6问题讨论: 知
5.4.7应用问题: 行
5.4.8超前思考: 成
参考文献
第6章理解: 观察的力量和定义问题的重要性
6.1知——看到别人看不见的
6.1.1观察和问题定义: 存在于我们的DNA中
6.1.2观察的力量
6.1.3定义问题的重要性
6.2行——像机会主义者一样行事
6.2.1珩磨观察技能
6.2.2珩磨问题定义技能
6.3成——像机会主义者一样生活
6.4案例分析——通过观察来创新: Nantouch技术
6.4.1背景
6.4.2结语
6.4.3问题讨论: 知
6.4.4应用问题: 行
6.4.5超前思考: 成
参考文献
第7章创想: 具象化并产生突破性创意的方法
7.1知——创想: 预见未来的心智能力
7.1.1具象化: 理解导致前瞻性的行为
7.1.2生成: 了解如何产生更多的替代创意
7.2行——采用联想思维重新具象化
7.3成——成为一个创新思想发生器
7.4案例分析——Intezyne公司的顿悟时刻
7.4.1引言
7.4.2背景故事: 设计一个纳米木马
7.4.3结语
7.4.4问题讨论: 知
7.4.5应用问题: 行
7.4.6超前思考: 成
参考文献
第8章实践: 开发和验证*佳解决方案的策略
8.1知——通过实践来开发和验证
8.1.1开发: 通过玩耍、草图和原型来提炼创意
8.1.2验证: 如何提炼和选择*佳选项
8.2行——像一个创意开发者一样行事
8.2.1珩磨你的创意开发技能
8.2.2珩磨你的创意验证技巧
8.3成——像一个创意开发者一样生活
8.4案例分析——从学生到创业者,再到百万富翁:
“check Im here”平台的故事
8.4.1背景
8.4.2公司轨迹表
8.4.3问题讨论: 知
8.4.4应用问题: 行
8.4.5超前思维: 成
参考文献
第9章实施: 获得认同和推动变革
9.1知——人人都是推销员
9.1.1换位思考取代吹捧式销售
9.1.2影响力管理: 获得认同的艺术
9.1.3推动变革: 沟通和管理四个关键方面
9.2行——扩大影响并推动变革
9.2.1珩磨你的推销技巧
9.2.2珩磨你的变革技巧
9.3成——成为一个有影响的变革引领者
9.4案例分析——查普尔罗伯茨广告公司: 创意
9.4.1背景
9.4.2流程
9.4.3结语
9.4.4问题讨论: 知
9.4.5应用问题: 行
9.4.6超前思维: 成
参考文献
第三部分成——如何在21世纪永葆创新
第10章高情商领袖
10.1知——情商绝非软技能
10.1.1一个有关情绪管理的故事
10.1.2有关情商的研究
10.1.3情商能力
10.1.4变革型领袖
10.1.5创造性思维的障碍
10.1.6恐惧: 无声的杀手
10.2行——克服创造障碍的工具和策略
10.3成——主动从失败中汲取教训
10.4案例分析——爱彼迎
10.4.1引言
10.4.2背景故事
10.4.3麦片创业
10.4.4结语
10.4.5问题讨论: 知
10.4.6应用问题: 行
10.4.7超前思维: 成
参考文献
第11章永葆你的创造力: 拒绝从众和改造大众
11.1知——创造力投资理论
11.1.1一个三明治革新整个行业的故事
11.1.2斯腾伯格和卢巴特的创造力投资理论
11.2行——突破变革阻力
11.3成——成为21世纪的创新者
11.3.1减少备选项
11.3.2依赖成功经验
11.3.3预期担保
11.3.4争取别人赞同比自我认同更重要
11.3.5不清楚自己想要的是什么
11.4案例分析——可复制的魔术: 塞尔吉奥·法哈多和
哥伦比亚麦德林市的转型
11.4.1引言
11.4.2城市设计、公园图书馆和电力公司
11.4.3理解利益相关方观点的力量
11.4.4维持的力量和影响
11.4.5结语
11.4.6问题讨论: 知
11.4.7应用问题: 行
11.4.8超前思维: 成
参考文献
作者简介
高慧敏(1970.10--),男,中共党员,硕士研究生导师。2003年毕业于西安交通大学系统工程专业,获工学博士学位。2006年破格晋升教授。《系统仿真学报》编委会委员。2009.9--2010.9,赴美国伊利诺伊大学香槟分校(UIUC--University of Illinois at Urbana Champaign)访问学者交流一年,合作导师David E. Goldberg教授。2017.9,访问美国纽约州立大学布法罗学院国际创新研究中心。长期从事系统建模与仿真,生产优化与调度等领域的科学研究以及大学生创新创业指导工作。主持并完成省部级科研项目6项,企业委托项目5项;参与完成国家“九五”攻关项目1项、国家自然基金项目4项;目前主持浙江省科技创新服务平台“浙江省嘉兴光伏技术创新服务平台”的建设、浙江省自然科学基金项目1项;参与国家自然基金等省部级项目3项。出版学术专著1部,获省部级科技奖励4项,在国j级学术期刊和国际会议上发表论文60余篇,其中30余篇被SCI、EI收录。
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