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销售靠情商,成单靠技巧

销售靠情商,成单靠技巧

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图文详情
  • ISBN:9787301313459
  • 装帧:70g轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:256
  • 出版时间:2020-08-01
  • 条形码:9787301313459 ; 978-7-301-31345-9

本书特色

(1)通过销售心理学、高情商话术、实用销售技巧三大模块,结合销售中常见案例场景进行解析,生动有趣。 (2)它不光是一本销售行为心理学,也是一系列全面提升情商的课程。不但有助于销售员提高成单率,也有助于提升情商思维。

内容简介

    本书是销售心理知识、销售技能的讲解与指导,从销售心理学知识、高情商话术与实用销售技巧这三大模块,对客户陌拜、接待、消费需求摸排、互动答疑引导消费、客户异议处理、推/逼单、成交、客户挽留、客户回访、老客户与低质客户开单资源挖掘、客户微表情识别与销售员的身体语言应用技巧、时间管理等全销售流程,进行了知识技能的讲解与指导。    对于新入职场、想挑战高薪的销售员来说,此书提供了省时、讨巧的客户开拓、攻单,以及客情维护的方法;对于久经沙场、屡创业绩新高的销售高手来说,此书提供了可以被应用于销售行为的心理学知识。    本书内容安排理实结合,语言通俗易懂,每个章节配有的案例演示与解析,不仅能帮助读者更好地理解销售心理学,更能帮助其将技巧灵活套用到实际销售工作中。本书可作为各个行业销售人员的实战参考书,也可以作为相关培训机构的指导用书。

目录

Part 1
销售高手都是心理学家

**章 所谓会销售,就是要有同理心
**节 同理心:95%的销售员缺乏的营销素质
第二节 “玩转”客户关怀,让业绩呈几何倍数增长
第三节 唤醒客户的积极情绪
第四节 情感反馈:跟客户“谈恋爱”
第五节 快速拉近与客户的心理距离
第六节 异议处理三步法

第二章 销售高手的心态管理法
**节 重新定义销售心态
第二节 穷人思维和富人思维
第三节 你对自我价值的定义将决定你的人生
第四节 那些受乞丐心理影响的销售员*后都过得如何
第五节 所有的顾虑都源于对订单的不确定
第六节 优秀的销售员从来不会输给情绪
第七节 “鸡血刺激法”真的有效果吗
第八节 作为销售员,你知道如何保护情绪吗

第三章 不懂心理学,怎么做销售
**节 如何在30秒内快速搞定你的潜在客户
第二节 如何用心理学原理攻下买单犹豫的客户
第三节 遇到无法解决的问题时,销售人员应该怎么办
第四节 如何成功唤醒客户的购买欲望
第五节 客户拒绝背后的深层心理及转化方法
第六节 如何利用心理学知识建立销售认知
第七节 什么理由能让客户掏钱买单
第八节 要抓住客户的注意力,一定要懂点消费心理学
第九节 客户为什么购买你的产品
第十节 客户只是需要一个购买理由

Part 2
“玩转”情商的人,从来不担心业绩

第四章 所谓情商高,就是时刻散发个人魅力
**节 客户*喜欢什么样的销售员
第二节 发展固定客源应具备的关键素养与能力
第三节 幽默还是没教养?你的情商决定了分寸感

第五章 高情商攻心话术
**节 没有攻不下的客户,只有没技巧的话术
第二节 在沟通中做局
第三节 灵活改变营销话术
第四节 遇到“杠精”客户时该怎么办
第五节 90%的销售员不知道的“逼单”话术
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第六章 所谓情商高,就是让客户愿意继续沟通
**节 通过渐进式提问引导客户思维
第二节 这样提问让销售更轻松
第三节 精进提问,这几个问题你一定要知道

Part 3
销售精进:从“菜鸟”到高手的实战技巧

第七章 微表情背后的成交潜台词
**节 报价情景中的肢体语言指导
第二节 如何通过肢体语言准确判断客户的消费水平
第三节 如何锁定客户爱听的营销话术
第四节 善用头部动作拉近与客户的心理距离
第五节 如何利用手部动作发起攻势
第六节 与客户对话时,怎么站位让人比较舒服

第八章 在有效的时间内创造*好的业绩
**节 *佳时间管理秘诀——你对时间的主观感受
第二节 销售时间管理法——把时间用在*易出单的客户身上
第三节 如何高效利用自己的每一天
第四节 建立有效对话的沟通技巧
第五节 识别购买决策人,提高时间利用率

第九章 让业绩提升30%的客户回访课
**节 轻松打动客户的销售跟进技巧
第二节 重新夺回客户的心,这两步一定要走对
第三节 如何让回访客户的工作变得轻松、有效
第四节 通过回访打造你的个人品牌

第十章 销售高手都在用的成单技巧全攻略
**节 销售新人快速成单的方法
第二节 掌握成交正循环法
第三节 如何快速引导客户成交
第四节 如何在电话沟通中快速接触交易决策人
第五节 走好这3步,你能签下90%的订单
第六节 如何创造成交*佳时机,踢好销售的“临门一脚”

展开全部

节选

**章 所谓会销售,就是要有同理心 一名优秀的销售员需要具备哪些素质?企图心、竞争意识、狼性,这些可以让销售人员保持战斗力。但销售员不是战士,不是一味向前冲就能获得成功,销售员需要和客户打交道,实现商品成交。 我接触过的销售员不少,不论是面销、电销的一线销售员,还是带领事业部的销售总监,他们大多具备优秀销售员应有的素质,如企图心、竞争意识、狼性。不管这些是团队培训下的产物,还是他们对自身的要求,具备这些素质都很好。 唯独有一点是销售员普遍缺乏的,那就是同理心。销售群体中至多只有5%的销售员具备这一素质。 同理心有多重要?如果你具备同理心,就能听到客户内心的声音。这对你的成交来说,能起到关键作用。因为在与客户的交流过程中,你更容易接收到客户传递出的“弦外之音”,并适时地提出问题,增进对客户购买需求的了解。 越准确地了解客户的需求,越能快速结单成交,这是销售圈的一条真理。 下面这一个案例,请大家带着对比的眼光,去发现同理心在销售过程中发挥的作用。 消费者:李大伯 购物需求萌发事件:李大伯的女儿考上了清华,为了庆贺女儿出色的发挥,也为了给女儿入清华做准备,李大伯揣上2万元,决定独自去电脑城买一台高配的笔记本电脑,给女儿一个惊喜。 客户类型:李大伯本身并不懂电脑,看着电脑城那么多商铺,两眼发花,感觉有点晕。 购物过程如下。 一号销售员:楞楞。 李大伯上楼后就近选择了楞楞的铺位。楞楞一看客户进来,立马热情地迎了上去:“您好,大爷,想看些什么呐?” 李大伯擦了擦满头的汗,说:“我女儿考上了清华,我要给她配台笔记本电脑。要好点的,你知道,进了清华,那学业压力会更大。” 楞楞感觉这会是一笔大生意,赶紧给李大伯介绍:“您看,这个型号,I7的。配置的显卡也好,运行特别顺畅。” 李大伯迟疑道:“我也看不懂,这台真的好?” 楞楞回答:“当然啦。我们这里来过好多《魔兽》的高端玩家,指明要订这 台。您知道《魔兽》吗?*大型的网络游戏,对硬件的要求很高,用这台就没 问题。” 李大伯一言不发,摆摆手就走了。楞楞在一旁摸不着头脑,不是介绍得好好的吗,怎么就走了?真是个怪老头儿。 二号销售员:王力。 李大伯又来到了拐角处王力开的电脑铺。王力也同样热情地招呼李大伯:“大爷,您今天想看些什么呀?” 李大伯说:“我女儿考上了清华,我要给她配台笔记本电脑。” “噢,您女儿考上清华了?可真厉害啊!那可是名牌大学,考进去挺难的。您女儿一定很优秀。”王力眉开眼笑地回应道。 李大伯被哄得心花怒放:“那可不。这孩子从小懂事,读书的事没让我们操过心。这次考上大学了,我寻思着给她买台好点的笔记本电脑,方便孩子在清华的学习。” 王力点头认同道:“那是那是。考进了清华,可得把握住这么好的读书机会。您想买什么价位的电脑呢?” 李大伯回答:“说实话,我也不太懂这个。但是为了孩子读书,肯定要质量好点的。” 王力介绍道:“大爷,您看这台,屏幕大,孩子看得时间长了,眼睛也不累。而且这键盘的位置是按照人体工程学设计的,您女儿将来用电脑完成作业,这手也不累。” *终,在王力的推荐下,李大伯买到了称心的笔记本电脑,而王力也做成了这单生意。其实王力和楞楞推荐给李大伯的是同一款笔记本电脑。 (1)销售失误点一:重点放在了电脑介绍上。 如果孩子考入了名牌大学,那么父母*想听到的就是他人对孩子的夸奖和赞美。就如李大伯,每去一处商铺,**句话就是“我女儿考上了清华”。 但是楞楞没有接收到这个信息,仍然按照简单的销售思维向李大伯介绍电脑。因此,李大伯的情感需求在楞楞这里没有得到满足。 而王力在这一点上做得就比楞楞好,他回应了李大伯女儿考入清华的事件,给予了李大伯情感回应,即说了李大伯爱听的话。 王力说的是:“噢,您女儿考上清华了?可真厉害啊!那可是名牌大学,考进去挺难的。您女儿一定很优秀。”很好地回应了客户的情感期待。 这样,王力与李大伯就建立起了良好的客户关系。 (2)销售失误点二:未捕捉到李大伯的购物需求。 在向李大伯推介电脑时,楞楞用了网络游戏玩家也在购买的营销说辞,试图打动李大伯。而李大伯购买电脑的目的是让女儿更好地 学习。显然,游戏和学习在家长看来是两件互相冲突的事。 王力的营销说辞则贴合了李大伯的购物需求,同时强调了他所推介的电脑可以让李大伯的女儿在使用时更为舒适。这自然能更多地打动李大伯,从而实现成交。 我们来对比一下,两位销售员就同一商品(同一型号电脑)所使用的不同营销推介语。 客户李大伯:我也看不懂,这台真的好?/说实话,我也不太懂 这个。 楞楞:当然啦。我们这里来过好多《魔兽》的高端玩家,指明要订这台。您知道《魔兽》吗?*大型的网络游戏,对硬件的要求很高,用这台就没问题。 王力:大爷,您看这台,屏幕大,孩子看得时间长了,眼睛也不累。而且这键盘的位置就是按照人体工程学设计的,您女儿将来用电脑完成作业,这手也不累。 通过对比,相信你能更清晰地体会到两位销售员在营销话术上的差别。楞楞没有灵活地针对当前客户调整话术,只是使用了惯常的推介语,将李大伯女儿对于产品的需求定位到了打游戏上。 王力做得讨巧的是,先用话术高捧了客户女儿的学习力,随后将营销话术定位到优秀学生对电脑的需求上。对于父母来说,都希望儿女把电脑当作学习工具,而不是将时间和精力都投入到网游上。同时,父母也都心疼自己孩子学习太辛苦。所以王力的话术,每段都切中了当前客户的心理需求,自然也更能打动客户了。 同理心不是简单地倾听,而是要求销售人员站在客户的角度,在倾听中了解客户的情感需求及购物目的。当你的营销话术在这两点上满足了客户的期待,就可以使客户认同你的推荐,从而让你的整个销售过程更加顺利。 ◎ 本节思考 (1)记录当天自己在销售过程中的失误,并分析原因。 (2)你在销售过程中是如何运用同理心的?以一个星期为周期,找出3个运用同理心的实例并分析效果。 你是为了自己销售,还是为了客户销售? 你可以通过这个问题的答案,来评估自己是否能做到客户关怀。 如果你是为了自己销售,那么你便很少能让客户感受到你对他真诚的关怀。因为你的所言所行,都是为了*大化地维护自己的利益。一旦客户感知到你纯粹是为了从他身上挣钱,客户不但会产生戒备心,还会对你有抵触心理。 如果你是为了客户销售,那么在整个销售过程中,你会将客户放在中心位置,客户会感受到“自己是重要客户”的优越感。 对于销售员而言,一般会认为购买力*弱、*节俭的群体是老年群体。他们夏天不舍得开空调,外出不舍得坐出租车,甚至连买菜都要选菜市场落市的时候,因为这个时候通常可以买到便宜的菜,可以“满载而归”。但如果销售员能做好客户关怀,那么老年群体也能成为优质客户。 李浪是在大型超市里卖空调扇的。有位老大爷每次进超市都要先去李浪那里吹一会儿空调扇,凉快凉快。 前几次李浪当班的时候,都热情地接待了这位老大爷。但大爷每次吹凉爽了之后,一言不发就走了。隔壁柜台卖手机的销售员摇摇头,跟李浪说:“你看,到我这儿的都是来蹭平板玩的,去你那儿的都是蹭凉快的。” 李浪笑笑,没有说话。 过了几天大爷又来了,站在空调扇前面吹着风,还上下打量空调扇。 李浪走过去向大爷介绍了空调扇,大爷有些为难地说:“好是挺好,就是价格太贵,我们领退休工资的买不起啊!而且这耗电也厉害。” 说完,大爷颤颤巍巍地走了。 李浪猜想大爷就住在附近小区,因为大爷几乎每天都要来超市转一圈。 有一次大爷想推超市的购物车,但因为身上没有一块钱硬币,所以无法解锁购物车。 李浪在柜台处正好能看到超市门口推购物车的地方,看到大爷“望车兴叹”,加上这会儿也没什么客户,李浪就走了过去,主动拿出硬币为大爷解锁了推车。 大爷很高兴地朝李浪道了谢,推着车就进超市买东西了,*后这一块钱也没还给李浪。 李浪想着,就当是帮扶贫困老人吧。 过了大半个月,李浪心里纳闷,那位大爷怎么一直不出现了,为了一块钱也不至于啊。真是心里想着谁,谁就出现了。当天下午,大爷在儿子的陪同下来买空调扇了。 大爷对儿子说:“这小伙挺好,我每次进来觉着热,都要先去他那里凉快会儿。就这小伙态度挺好。另一个跟他对班的小伙不好,一副嫌弃我的样子。” 李浪赶忙帮同事跟大爷道歉:“大爷,您别往心里去。我们公司给的指标压力大,我同事也是心里烦。您怎么有阵子没来了?” 大爷笑呵呵地说道:“前阵子太热,在家中暑了。可把我儿子吓坏了,立马就从外地赶回来看我了,说什么也要给我安个空调。我说空调不用,我那老寒腿待不了空调房,不过你这空调扇我觉得不错。嘿嘿。” *后,大爷的儿子选了台*贵的空调扇,弥补自己常年不在父亲身边陪伴、照顾的愧疚之情。 如果李浪像他的对班同事,或是像手机柜台那位销售员一样,以销售产品为重心,那么他也会嫌弃一直来蹭空调扇但又没有购买力的客户。 但李浪是以客户为中心,即使是一位质量不太高的潜在客户,李浪也能以关怀的态度去对待。这样的态度*终也令他实现了自己的销售目标。 温情关怀客户,这是销售大招,任何销售话术都比不上这一招走心。身为销售者,有时候也是消费者,在日常的购买行为中,也能观察或体验到商户的温情关怀。在商品差异不大的情况下,我们会更倾向选择对我们表示关怀的销售员。 如果现在给你一笔创业资金,你可以开家小店积累财富。那么你会通过什么方式来给予客户温情关怀,让客户对你的黏着度更高呢? 在看完下面这个案例后,你可以尝试发挥自己的创新意识。以同样的资源背景,将自己代入到这位自主创业的店主角色中,想一个既能够温情关怀客户,又能突破客户心理防线的营销策略。

作者简介

  许烨   心理治疗师   IPT人际关系治疗师   国家二级心理咨询师   国家二级企业培训师   美国NGH认证催眠师、催眠教练   高级企业EAP执行师   City & Guilds IVQ国际职业培训师   华大应用心理研究院 星级咨询师&特邀讲师   简书专题编委&热门作者   今日头条职场领域认证作者   曾任多家大型互联网公司培训经理,在研发、讲授销售类培训课程方面有十多年丰富经验;受邀为多家企业、机构提供销售内训课程,授课培训场次逾千。

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