精准决策:差异化采购供应策略

**章 前言 第二章 数据的收集与分析整理 2.1 采购数据 2.1.1 采购数据的收集 2.1.2 采购数据的整理分析 2.2 供应市场分析 2.3 供应约束因素 第三章 数据的量化 3.1 供应复杂度的评估表设计和量化 3.2 业务吸引度的评估设计和量化 3.2.1 供需双方的博弈分析 3.2.2 供应商吸引度的评估表设计及量化 第四章 采购供应策略立方模型 4.1 采购供应策略立方模型的构建 4.2 模型内部空间的划分 4.3 分布空间与品类的特性 4.4 不同行业关键品类在采购策略立方模型中的一般分布状态 4.4.1 大众消费品类行业，采购品类在采购策略模型中的分布特性 4.4.2 小众专业品行业，采购品类在采购策略模型中的分布特性 4.4.3 高科技行业中，采购品类在采购策略模型中的分布特性 4.4.4 大宗物品消耗型行业，采购品类在采购策略模型中的分布特性 第五章 分析诊断 5.1 优先级判定 5.2 分析诊断 5.2.1 采购成本优化分析 5.2.2 供应复杂度优化分析 5.2.3 业务对供应商吸引度的优化分析 第六章 策略的制定 6.1 空间l边缘品类 6.2 空间2理想品类 6.3 空间3瓶颈品类 6.4 空间4维系品类 6.5 空间5被动品类 6.6 空间6杠杆品类 6.7 空间7紧要品类 6.8 空间8战略品类 第七章 策略的实施工具 7.1 成本优化的方法和工具 7.1.1 议价采购 7.1.2 明智采购 7.1.3 革新采购 7.2 采购方法的战术组合应用 7.3 供应商的关系管理与优化 7.3.1 买卖关系：零和博弈与双赢合作 7.3.2 供应商的分类 7.3.3 供应管理策略分析 第八章 策略的实施与管理 8.1 项目的立项 8.2 项目的实施进度计划 8.3 项目的监管与绩效考核 未来展望：采购供应管理的新时代