高管人员胜任力与企业成长匹配关系研究

**章 导论
一、问题的提出
二、研究意义和价值
（一）实践意义
（二）理论意义
三、高管人员胜任力和企业成长关系的文献评述
（一）高管人员胜任力文献综述
（二）高管人员胜任力与企业成长关系文献综述
四、研究框架和关键概念
（一）研究框架
（二）关键概念
五、主要研究方法
（一）文献研究法
（二）比较研究法
（三）问卷调查法
（四）案例分析法

第二章 管理者胜任力与企业成长相关理论分析
一、胜任力与管理者胜任力
（一）胜任力及其类型
（二）管理者胜任力探索
二、企业生命周期理论
三、高阶理论与领袖生命周期理论
（一）高阶理论
（二）领袖生命周期理论
四、组织演化理论
五、O-P匹配理论

第三章 高管人员胜任力及其情境演化
一、高管人员胜任力对企业经营管理的影响
（一）高管人员胜任力与企业目标确定
（二）高管人员胜任力与战略制定
（三）高管人员胜任力与计划执行
（四）高管人员胜任力与组织管理
（五）高管人员胜任力与文化建设
（六）高管人员胜任力与创新变革
二、高管人员胜任力的要素特征与一般模型
（一）高管人员胜任力的要素特征
（二）高管人员胜任力一般模型
三、高管人员胜任力的情境演化

第四章 高管胜任力与企业成长情境适配性：理论分析
一、创业生存阶段的任务情境与高管人员胜任力分析
二、快速成长阶段任务情境与高管胜任力
三、稳定有实力的成熟阶段与高管胜任力
四、衰弱危机阶段与高管胜任力

第五章 高管胜任力与企业成长情境适配性：探索性调查
一、研究设计和探索性检验
二、数据收集和样本分析
（一）样本统计描述
（二）问卷信度和效度分析
……
第六章 互联网企业特征与高管胜任力的适配性探索
第七章 高管人员胜任力与企业成长个案研究：史玉柱与他的巨人“征途”
第八章 影响高管人员胜任力与企业成长匹配的因素与优化高管胜任力的对策建议
第九章 结论与创新之处
参考文献
附录
后记