管理控制经典译丛指标式管理控制:系统支持的控制理念

中文版前言 德语第九版前言 第1章 管理控制理念基础 1.1 管理控制和管理控制理念 1.2 指标和指标体系 1.3 文献中有关系统支持的管理控制理念 1.4 信息技术理念基础 第2章 指标系统作为管理控制工具 2.1 指标系统的沿革 2.2 RL年报指标系统 2.3 新一代以价值和风险为导向的RL指标系统 2.4 适合于中型企业的价值导向RL指标系统 2.5 RL康采恩指标系统 2.6 RL风险指标系统的风险管理 2.7 IT支持借助指标的管理控制和报告 第3章 成本与收益控制 3.1 成本与收益控制的任务 3.2 成本与收益控制的工具 3.3 成本与收益控制的管理工具 3.4 不断变化的市场条件下的成本与收益控制 第4章 财务控制 4.1 财务控制的任务 4.2 财务控制工具 第5章 战略控制 5.1 企业战略管理的目标和任务 5.2 战略控制概述 5.3 战略成本和收益控制 5.4 基于平衡计分卡的战略落实 第6章 风险管理和风险控制 6.1 目标、任务和概念 6.2 风险管理流程 6.3 风险管理组织 6.4 平衡机会和风险管理 第7章 管理控制在中国的发展 7.1 内部控制的发展历程 7.2 我国企业内部控制研究 7.3 现代企业的现状 7.4 规范我国内部控制的对策和措施 7.5 改进建议 7.6 我国内部控制近期发展 参考文献