图解精益五星班组建设

前 言
第1篇 价值篇：五星班组的管理模型与价值
第1章 企业班组的问题及发展方向 / 3
　　11 传统班组管理常见的问题 / 3
　　12 大家期待的优秀班组是什么样子的 / 9
　　13 五星班组：传统班组转变成 优秀班组的组织变革工程 / 15
第2章 推行五星班组的价值 / 16
　　21 五星班组的五个维度和五个星级 / 16
　　22 五星班组的建设模型 / 17
　　23 五星班组的晋星路径：五年五星 / 18
　　24 五星班组推进的特征 / 20
　　25 五星班组推进的意义 / 21
第2篇 内涵篇：五星班组的推行方法和工具
第3章 全员团队建设TTB / 27
　　31 五星班组的组织架构及五大员 / 28
　　32 班组长的角色、职责和标准作业 / 30
　　33 经营预算终点站，目标管理到班组 / 35
　　34 看板：班组管理的驱动器 / 37
　　35 五星班组的班前会 / 41
　　36 五星班组的微型学习型组织 48
第4章 全员现场管理TGM / 51
　　41 精益的基础—— 5S / 51
　　42 标准化，企业生死存亡的关键 / 63
　　43 标准作业，品质和效率的根本保证 / 65
　　44 现场教导的有效工具—— OPL / 69
　　45 目视化是一种竞争力 / 73
　　46 安全是一切工作的入口 / 79
第5章 全员效率改善TEK / 86
　　51 改善Kaizen / 86
　　52 效率改善的方法—— ECRS原则 / 90
　　53 效率改善的方法—— IE动作分析 / 95
　　54 效率改善的方法—— 快速切换SMED / 97
　　55 效率改善的方法—— 一个流OPF / 104
第6章 全员品质管理TQM / 110
　　61 全员质量管理与全面质量管理 / 110
　　62 五星班组的过程品质管理 / 111
　　63 自工序完结 / 112
　　64 变化点管理 / 116
　　65 防错 / 121
第7章 全员成本管理TCM / 124
　　71 五星班组的生产过程成本管理 / 124
　　72 材料成本管理，重中之重 / 126
　　73 能源成本管理，投入少、收益大 / 130
　　74 人员成本管理，绝非裁员 / 133
　　75 设备保全成本管理的武功绝学 / 137
第8章 全员生产维护TPM / 140
　　81 TPM与设备七大损耗 / 140
　　82 零故障不是传说 / 145
　　83 五星班组推进零故障对策落地 / 146
　　84 自主保全——设备故障改善之利剑 / 147
第9章 全员人才培养TPT / 189
　　91 班组长的管理技能与TWI / 190
　　92 精益黄带及内训师培养 / 192
　　93 要自主提案，不要合理化建议 / 197
　　94 主题改善，班组的“大案要案” / 210
　　95 员工技能道场，工匠精神的摇篮 / 220
第3篇 落地篇：五星班组的实施流程与机制
第10章 五星班组的推进流程 / 231
　　101 专家会诊与推进规划 / 231
　　102 五星班组项目启动及推进 / 237
　　103 内外部顾问的合作模式 / 251
第11章 五星班组的晋星流程 / 253
　　111 精益星级班组晋星标准制定 / 253
　　112 精益星级班组晋星三级验收 / 257
　　113 精益星级班组晋星和摘星管理 / 259
第12章 五星班组的*高境界 / 262
　　121 Dream-line挑战与自主经营 / 262
　　122 激励创新 / 265
　　123 改善大会 / 272
结束语 / 275