跨国项目管理(服务于一带一路建设)

前言
**篇绪论
第1章 跨国项目的概念和特性
1．1 跨国项目的定义与内涵
1．1．1 跨国项目的定义
1．1．2 跨国项目的内涵
1．2 跨国项目的跨越特性
1．2．1 跨国家和跨组织
1．2．2 跨文化和跨语言
1．2．3 跨地域和跨体系
1．3 跨国项目分类及其管理难度
1．3．1 跨国项目的分类
1．3．2 跨国项目管理难度系数
第2章 跨国项目管理的基本原理与方法
2．1 跨国项目管理的定义与内涵
2．1．1 跨国项目管理的定义
2．1．2 跨国项目管理的内涵
2．2 跨国项目管理的核心内容与方法
2．2．1 跨国项目评估方面的管理
2．2．2 跨国项目的风险管理
2．2．3 跨国项目的集成管理
2．3 跨国项目管理的比较管理学方法
2．3．1 比较管理学的产生与发展背景介绍
2．3．2 比较管理学的发展历程
2．3．3 比较管理学研究方法的内涵
2．3．4 比较管理学的研究方法和原则
2．3．5 比较管理学研究方法的逻辑模型
2．3．6 比较管理学研究方法在跨国项目管理中的应用
2．4 跨国项目管理与“一带一路”倡议
2．4．1 “一带一路”倡议的历程和进展
2．4．2 “一带一路”倡议的作用和功能
2．4．3 “一带一路”建设需要跨国项目管理人才
第3章 跨国项目管理的主要特性
3．1 跨国项目中的跨国家管理特性
3．1．1 不同国家的不同政治环境影响
3．1．2 不同国家的不同经济环境影响
3．1．3 不同国家的不同社会环境影响
3．1．4 不同国家的不同技术环境评估
3．2 跨国项目的跨组织管理特性
3．2．1 跨国项目的跨组织工作流程整合
3．2．2 跨组织信任的建立与维系
3．2．3 跨组织冲突的解决和管理
3．2．4 跨组织的协同决策
3．3 跨国项目中的跨文化管理特性
3．3．1 文化多样性对跨国项目的影响
3．3．2 跨国项目的文化维度与项目管理
3．3．3 有效管理跨国项目中的文化差异
……
第二篇 跨国项目的评估
第三篇 跨国项目团队的管理
第四篇 跨国项目的跨文化管理